企業(yè)管理勵(lì)志名言(編輯修改稿)
2024-12-14 22:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特 5許多人都明白一個(gè)道理叫做知易行難，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變知易行難。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難?？纱蠹叶贾肋@個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為變法者，被腰斬車裂，終于不了了之。 5惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。德格 5創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克 5用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助 5能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特 5將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。菲利普克勞斯比 5讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。姜汝祥 5管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德 5世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。 60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆 6管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。杰克韋爾奇 6企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。 6不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?，旣悇P 6授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。林正大 6正確的決策來自眾人的智慧。戴伊 6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。周鴻祎 6在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。彼得杜拉克 6何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。 6企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助 70、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比爾蓋茨 7對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助 7如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。杰克韋爾奇 7合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1