20xx裝修工程勞務(wù)合同范文(編輯修改稿)
2024-12-13 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門統(tǒng)一采購。 (2)、材料進場后，均由主管工長及倉庫保管員對材料規(guī)格，數(shù)量及質(zhì)量進行驗收，主管工長根據(jù)分部分項工程的材料實際用量，另加1%損耗系數(shù)向乙方開出材料領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。 (3)、乙方所領(lǐng)取的一切材料均自行保管(保管費已算在工程量的單價中)，若因保管不善，使材料發(fā)生損壞或丟失，由乙方負責(zé)賠償。 六、工程質(zhì)量及工程驗收 (1)、工程必須達到五星級裝修標準，如達不到該標準，工程勞務(wù)費按85%結(jié)算。 (2)、工程質(zhì)量必須嚴格按國家規(guī)范及五星級裝修工程標準執(zhí)行。 (3)、分部、分項隱蔽工程驗收由乙方提前兩天通知項目部，項目部根據(jù)乙方通知的時間先進行驗收，再通知監(jiān)理單位驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格，乙方不得進行下一道工序的施工，直至整改達到規(guī)范要求后方可進行下一道工序施工。若經(jīng)整改仍不合格，項目部有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟處罰，且整改所增加的材料人工費用均由乙方全部承擔。 七、雙方責(zé)任 (1)項目部對整個工程全過程進行管理和協(xié)調(diào)。 (2)根據(jù)圖紙要求，業(yè)主要求及施工說明，項目部向乙方進行技術(shù)交底。 (3)項目部在施工過程中對工程質(zhì)量，安全，施工進度進行標準化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。 (4)乙方必須嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度和管理要求，一切行動聽從指揮，發(fā)生違章違紀的應(yīng)接受項目部的批評教育和罰款處理。員工不得有偷竊，索賄或虛報帳目，損公肥私等不法行為，違者一經(jīng)查實嚴肅處理，除追回全部非法所得外，按其情節(jié)輕重給以相應(yīng)處罰直至開除和送警署處理。 (5)乙方向項目部所借用的一切工具及器具等均按公司規(guī)定繳納租金，在用完工具和器具后完好歸還公司，在工具和器具使用期間，乙方自行保管，如有損壞或丟失由乙方全額賠償。 (6)乙方要對成品作好保管保護工作，如有損壞或丟失，由乙方全額賠償。乙方如發(fā)現(xiàn)有偷竊其他班組材料的，項目部罰款500~1000元。 (7)乙方應(yīng)對各個部位的臨時用電及其電焊工作好安全防護，如有亂搭亂接的，項目部發(fā)現(xiàn)即予處罰。 (8)材料進場時，乙方應(yīng)對自已用的材料進行搬運。所有材料到現(xiàn)場要及時搬運，如材料不搬運，拖移時間后果自負。每天必須工完場清。(材料搬運及材料運輸都屬于乙方，全部費用都已算在工程量報價中)。 (9)施工班組所用的機具、工具(靠尺、線錘、鐵鍬、泥桶及全部輔材切割片等，都屬于乙方負責(zé)(全部機具、工具及輔材費用都已算在工程量報價中)。 (10)施工現(xiàn)場嚴禁大小便、吸煙、燒飯，如項目部發(fā)現(xiàn)一次，給予警告，二次發(fā)現(xiàn)，給予罰款500元。在施工現(xiàn)場要做到文明施工，安全施工。 (11)每天的垃圾要及時清掃且搬運到項目部指定的地點。各班組成品保護要做到提高自我保護意識，認真落實保護措施。 (12)如質(zhì)量不符合要求，項目部敲掉后，所有人工費、材料費、均由乙方自負。 (13)根據(jù)項目部的安排，如施工班組的施工質(zhì)量與進度加快，可先行搶其它施工班組，于落后進度的施工樓層班組必須服從項目安排，給予進度快的施工班組進行施工。 (14)如質(zhì)量達不到五星級裝修標準，不符合規(guī)范，且不聽從項目部安排，立即退場，所有工程
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