實用的計劃書學(xué)生范文集錦五篇(編輯修改稿)
2024-12-07 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)?！ 《?、我們的目標 我們的目標是，在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商1015家，銷售額在200萬元以上，20xx年達到500萬銷售額，20xx年達到20xx萬銷售額，利潤率保持在30%50%. 三、資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估計在1015萬元?！ 「鞣N認證，許可證，商標：5萬元?！ 」窘M建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元?！ 》孔馑娰M，人員工資(半年)：15萬元?！ ⒓诱箷?，廣告費：10萬元?！ ⌒∨可a(chǎn)成本(5000件)： 2025萬元。 周轉(zhuǎn)資金：20萬元?！ 『嫌嫞?00萬元。 四、產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開 關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤78元，漏電保護器12元，，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝， 接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下?！ ∨l(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。 (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能) 五、銷售前景 目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向?！ ×⒑献鞣桨浮 ”緦＠椖渴欠锹殑?wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定?！ ∑?、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。 八、本項目的未來 由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出35款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。計劃書學(xué)生 篇4 21世紀的今天，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的，他們不甘于只為別人打工，那么，開奶茶店都需要注意哪些呢，現(xiàn)在就為大家介紹介紹?！ ∫弧⒌曛愤x擇 商業(yè)運作過程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件。因此，對于“商業(yè)化”運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來說，店址的選址就更加的重要了?！ 《?、商品管理 商品管理是店面運營的一項非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性，以實現(xiàn)銷量最大化?！ ∪?、價格管理
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