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正文內(nèi)容

實用的計劃書學(xué)生范文集錦五篇(編輯修改稿)

2024-12-07 04:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】   我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)?! 《?、我們的目標  我們的目標是,在20xx年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商1015家,銷售額在200萬元以上,20xx年達到500萬銷售額,20xx年達到20xx萬銷售額,利潤率保持在30%50%.  三、資金使用  由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在1015萬元?! 「鞣N認證,許可證,商標:5萬元?! 」窘M建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元?! 》孔馑娰M,人員工資(半年):15萬元?! ⒓诱箷?,廣告費:10萬元?! ⌒∨可a(chǎn)成本(5000件): 2025萬元。  周轉(zhuǎn)資金:20萬元?! 『嫌嫞?00萬元。  四、產(chǎn)品成本及盈利分析  為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開 關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈。其中加熱盤78元,漏電保護器12元,,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝, 接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下?! ∨l(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利。  (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)  五、銷售前景  目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向?! ×⒑献鞣桨浮 ”緦@椖渴欠锹殑?wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定?! ∑?、原材料供應(yīng)方案  可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求。  八、本項目的未來  由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造。除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,已開發(fā)了兩款樣品,準備在明年繼續(xù)推出35款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場。計劃書學(xué)生 篇4  21世紀的今天,創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的,他們不甘于只為別人打工,那么,開奶茶店都需要注意哪些呢,現(xiàn)在就為大家介紹介紹?! ∫弧⒌曛愤x擇  商業(yè)運作過程中,第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對此,沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱,而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者,如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件。因此,對于“商業(yè)化”運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來說,店址的選址就更加的重要了?! 《?、商品管理  商品管理是店面運營的一項非常重要的工作,其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性,以實現(xiàn)銷量最大化?! ∪?、價格管理
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