加油站工作計劃范文(精選6篇)(編輯修改稿)
2024-12-07 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的多種經(jīng)營偏向于城市站形式，所售小商品多為香煙飲料?？紤]到油卡客戶這一群體，適當選擇一些偏向于家用日常的高檔商品，比如微波爐、電飯煲等等，目標客戶不光是司機，而是司機背后的家屬了。 以上是我對加油站營銷十分不成熟的看法。沒有經(jīng)實踐檢驗的觀點無異于紙上談兵，希望和各位同仁互相探討交流，共同提高. 加油站工作計劃3 一、加油站20xx年工作規(guī)劃： 加強市場的開發(fā)力度，努力提高銷售量?！ 〖訌妼佑驼景踩?、衛(wèi)生、服務、非油品銷售、IC卡數(shù)據(jù)報表的監(jiān)督管理，保證文本、數(shù)據(jù)填寫及時完整、準確?！ √岣吖芾矸漳芰皢T工的工作能力。 加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行養(yǎng)護?！ ≡鰪妴T工的安全意識和自我防護意識，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力?！ 〗I銷與客服體系，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，推廣的企業(yè)品牌，建設新的營銷渠道。結(jié)合開發(fā)高新區(qū)為主的走出去、送油上門為特色的內(nèi)部、外部相結(jié)合的營銷策略，形成具備**特色的加油站營銷模式。全面完善客戶服務體系，做好各項售后服務工作?！ ∪嫣嵘佑驼竟ぷ餍逝c工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”?！ “踩谝?，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力?！ ∵M一步理順加油站現(xiàn)場管理，細化研究現(xiàn)場專項工作方案，實現(xiàn)加油現(xiàn)場無堵車、無等候、客戶零抱怨的工作目標。 加油站管理規(guī)范進一步深化細化，為客戶提供更加人性化的服務?！ ?強化加油現(xiàn)場管理：強化班長負責制，繼續(xù)推行項目負責人管理辦法。 二、加油點20xx年工作規(guī)劃： 油品的裝卸：做到數(shù)量準確，安全無誤?！ ∪粘９芾恚骸 、贂r間：結(jié)合實際情況，調(diào)整個別點的加油時間，減輕多點作業(yè)時間緊的問題?！ 、谠O備：制定計劃并實施對加油設備的定期養(yǎng)護?！ 、郯踩杭訌娕嘤枂T工的安全意識。 ?、苄l(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度，明確責任人。 ?、輵保簭募佑驼径ㄆ诔檎{(diào)人員到加油點學習、以備人員缺崗時應急。 加強培訓員工的工作責任心和服務意識。 三、辦公室20xx年工作規(guī)劃： 建立健全培訓體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓?！ ∪嫣岣咿k公室人員的執(zhí)行力，徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導交辦的各項工作。加強服務意識，強調(diào)精細化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率?！ ∽龊脠F隊建設工作，打造一個全新的，以服務為準繩的團隊?！ 涓骷壢瞬?，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系?！ ⊥菩袔侥昙僦贫?。 開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)?；！ “鸭彝ビH情引入企業(yè)，推行親情化管理?！ 〗Y(jié)合企業(yè)文化精髓，強化員工的反應速度與行動力度。 推行標準化的規(guī)范管理?！ 『粚崱肮ぷ骶褪秦熑巍钡奈幕A?！ ?強調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行?！ ∷摹⒇攧詹?0xx年工作規(guī)劃： 做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。 IC卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對功能”后的數(shù)據(jù)核對及功能實用性評價。 保證財務報表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準確性?！ ?）對領(lǐng)導安排的工作執(zhí)行力度欠缺?！ ?）因外出造成的報銷單據(jù)及其他資料審核不及時等?！ ∫筘熑涡囊獜?，從精細化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確、及時，加強審核監(jiān)督管理職能?！ ∥?、石油部20xx年工作規(guī)劃： 完善規(guī)章制度，加強部門執(zhí)行力，健全補充相關(guān)制度?！ 崿F(xiàn)管理的升級，實現(xiàn)精細化辦公，無紙化作業(yè)?！ 〖訌娙粘９ぷ鞴芾?，提高工作效率?！ 嶋H工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充足供應。
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