加油站工作計(jì)劃范文(精選6篇)(編輯修改稿)
2024-12-07 04:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的多種經(jīng)營(yíng)偏向于城市站形式，所售小商品多為香煙飲料?？紤]到油卡客戶(hù)這一群體，適當(dāng)選擇一些偏向于家用日常的高檔商品，比如微波爐、電飯煲等等，目標(biāo)客戶(hù)不光是司機(jī)，而是司機(jī)背后的家屬了?！ ∫陨鲜俏覍?duì)加油站營(yíng)銷(xiāo)十分不成熟的看法。沒(méi)有經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的觀點(diǎn)無(wú)異于紙上談兵，希望和各位同仁互相探討交流，共同提高. 加油站工作計(jì)劃3 一、加油站20xx年工作規(guī)劃： 加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，努力提高銷(xiāo)售量?！ 〖訌?qiáng)對(duì)加油站安全、衛(wèi)生、服務(wù)、非油品銷(xiāo)售、IC卡數(shù)據(jù)報(bào)表的監(jiān)督管理，保證文本、數(shù)據(jù)填寫(xiě)及時(shí)完整、準(zhǔn)確?！ √岣吖芾矸?wù)能力及員工的工作能力。 加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力?！ 〗I(yíng)銷(xiāo)與客服體系，搭建“流動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的新式加油站營(yíng)銷(xiāo)模式，推廣的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。結(jié)合開(kāi)發(fā)高新區(qū)為主的走出去、送油上門(mén)為特色的內(nèi)部、外部相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)策略，形成具備**特色的加油站營(yíng)銷(xiāo)模式。全面完善客戶(hù)服務(wù)體系，做好各項(xiàng)售后服務(wù)工作?！ ∪嫣嵘佑驼竟ぷ餍逝c工作規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)品牌第一站”?！ “踩谝唬?wù)至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 進(jìn)一步理順加油站現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化研究現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)工作方案，實(shí)現(xiàn)加油現(xiàn)場(chǎng)無(wú)堵車(chē)、無(wú)等候、客戶(hù)零抱怨的工作目標(biāo)。 加油站管理規(guī)范進(jìn)一步深化細(xì)化，為客戶(hù)提供更加人性化的服務(wù)。 1強(qiáng)化加油現(xiàn)場(chǎng)管理：強(qiáng)化班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法。 二、加油點(diǎn)20xx年工作規(guī)劃： 油品的裝卸：做到數(shù)量準(zhǔn)確，安全無(wú)誤?！ ∪粘９芾恚骸 、贂r(shí)間：結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整個(gè)別點(diǎn)的加油時(shí)間，減輕多點(diǎn)作業(yè)時(shí)間緊的問(wèn)題。 ?、谠O(shè)備：制定計(jì)劃并實(shí)施對(duì)加油設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)。 ?、郯踩杭訌?qiáng)培訓(xùn)員工的安全意識(shí)?！ 、苄l(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度，明確責(zé)任人?！ 、輵?yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點(diǎn)學(xué)習(xí)、以備人員缺崗時(shí)應(yīng)急?！ 〖訌?qiáng)培訓(xùn)員工的工作責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。 三、辦公室20xx年工作規(guī)劃： 建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門(mén)、崗位“三級(jí)培訓(xùn)”制度，開(kāi)展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)?！ ∪嫣岣咿k公室人員的執(zhí)行力，徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率?！ ∽龊脠F(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，打造一個(gè)全新的，以服務(wù)為準(zhǔn)繩的團(tuán)隊(duì)?！ ?chǔ)備各級(jí)人才，建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系。 推行帶薪年假制度。 開(kāi)展各項(xiàng)集體休閑活動(dòng)，使之形成制度化、經(jīng)常化。 把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理?！ 〗Y(jié)合企業(yè)文化精髓，強(qiáng)化員工的反應(yīng)速度與行動(dòng)力度?！ ⊥菩袠?biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理?！ 『粚?shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)?！ ?強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開(kāi)展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行?！ ∷?、財(cái)務(wù)部20xx年工作規(guī)劃： 做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！ C卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對(duì)功能”后的數(shù)據(jù)核對(duì)及功能實(shí)用性評(píng)價(jià)。 保證財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性?！ ?）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺?！ ?）因外出造成的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)及其他資料審核不及時(shí)等?！ ∫筘?zé)任心要強(qiáng)，從精細(xì)化入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能?！ ∥濉⑹筒?0xx年工作規(guī)劃： 完善規(guī)章制度，加強(qiáng)部門(mén)執(zhí)行力，健全補(bǔ)充相關(guān)制度?！ ?shí)現(xiàn)管理的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化辦公，無(wú)紙化作業(yè)?！ 〖訌?qiáng)日常工作管理，提高工作效率?！ ?shí)際工作中合理調(diào)配車(chē)輛，保證加油站油品的充足供應(yīng)。
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