醫(yī)院門診部年終總結范本(編輯修改稿)
2024-12-07 03:33 本頁面
【文章內容簡介】 向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實?！ 【唧w指標： 開展四五活動，制定四五措施，三防措施三防覆蓋率達100%。無重大社會治安事件發(fā)生?！ ♂t(yī)療責任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率0，無火災、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。 醫(yī)院內部管理制度執(zhí)行率100%，無影響醫(yī)院考核積分的責任現(xiàn)象發(fā)生?！ ♂t(yī)院感染率 四、存在的問題與不足 主要是黨的建設和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設還需要我們去研究，并付諸實施?！ ♂t(yī)務人員的職責及責任感有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高?！ ∪狈Ω偁幜Γt(yī)療質量有待進一步提高，人才隊伍建設有待加速 五、20xx年工作思路 抓管理，加強學習，提高自身素質?！ 〔块T主任是職工的領頭羊，首先是加強自身學習，提高自身素質，把責、權、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面?！ ∽?zhàn)略，拓展業(yè)務，打造醫(yī)療特色?！ ≈贫茖W的戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力提升業(yè)務收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務中，要力爭業(yè)務利潤突破50萬元。這就要求我們必須內抓管理，外樹形象，努力提高服務水平，提高醫(yī)療工作質量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質，發(fā)展拳頭科室，著重打造口腔、婦產、理療康復專科等，以重點科室?guī)悠渌剖野l(fā)展，拓展業(yè)務項目，聘請專家教授坐診?！ ∽ゾ範?，激勵竟爭機制，深化分配制度改革?！ 》e極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。20xx年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責任到科室，任務指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風掛勾。拉大獎金差距，徹底改變人浮于事、做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調動干部職工的積極性， 抓干部管理，完善管理機制，促進人才培養(yǎng)?！ 〖哟髮δ昵噌t(yī)師傳、幫、帶的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進醫(yī)院學習空氣的良好氛圍?！ ∽メt(yī)療質量，促進醫(yī)療安全。 門診部將繼續(xù)加強質量控制。嚴格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者，給予經濟處罰
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