年度工作總結(jié)開頭200字(編輯修改稿)
2025-12-07 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)可，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn)。 本年度人員安排如下： 本年度服務(wù)數(shù)據(jù)如下： 本年度部門收費回款如下： 運維和參與項目實施情況 ?、?全年部門完成運維任務(wù)：①.解決招行成都分行監(jiān)控中心大屏和兩河公園停車場故障與項目尾款回款兩個難題；②.完成招行密押系統(tǒng)升級更新和其他系統(tǒng)運維任務(wù)；③.完成安縣交通卡口及金牛公安分局等其他客戶監(jiān)控系統(tǒng)運維任務(wù)； ?、?全年部門完成參與項目實施任務(wù)：金牛公安分局視頻資源管理系統(tǒng) ⅱ.但是總結(jié)本年度的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進(jìn)： 一、備件管理 備件管理在201年做得并不好，由于項目運維還處于成熟過程中，對運維備件要求未按照實際使用作計劃，導(dǎo)致在運維過程中，無法對備件進(jìn)行有效控制，在今后工作中要著重加強管理調(diào)度，堅持每月執(zhí)行備件計劃制度。針對備件需求和備件使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度，做到“誰提備件，誰負(fù)責(zé)”，堅持限額領(lǐng)用制度?！ 〖訌妭浼F(xiàn)場使用的管理力度，對送達(dá)現(xiàn)場的備件，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對備件使用量大的、有特殊要求的須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意?！ 《?、服務(wù)流程管理 服務(wù)流程是否合理決定服務(wù)的效率，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡
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