【文章內(nèi)容簡介】 代對管理會計應(yīng)用產(chǎn)生的影響，然后結(jié)合實際情況，分析了啤酒制造行業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，最后有針對性的提出了管理會計的應(yīng)用策略?！　￡P(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；啤酒制造行業(yè)；管理會計；應(yīng)用　　作為對啤酒制造行業(yè)管理工作精細(xì)程度進(jìn)行提升的重要途徑，管理會計所具有的作用，在大數(shù)據(jù)時代顯得越來越重要。因此，以大數(shù)據(jù)時代為背景，以啤酒制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢為基礎(chǔ)，對管理會計的應(yīng)用進(jìn)行探索是非常有必要的。合理應(yīng)用管理會計，不僅可以保證企業(yè)所制定管理方案的科學(xué)性，還可以保證企業(yè)與社會發(fā)展方向的一致性，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！　∫弧⒋髷?shù)據(jù)時代對管理會計應(yīng)用產(chǎn)生的影響　?。ㄒ唬┩貙捔斯芾頃媴⑴c企業(yè)管理的渠道　　在大數(shù)據(jù)時代，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的方法與之前相比有了非常明顯的變革，管理會計在對與所在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相關(guān)的信息進(jìn)行收集時，可以獲取到更為及時并且完善的內(nèi)容[1]。正是由于大數(shù)據(jù)時代所涵蓋數(shù)據(jù)均具有實時性的特點，因此，以此為基礎(chǔ)所開展的數(shù)據(jù)分析工作，其結(jié)果與之前相比在準(zhǔn)確性方面具有了質(zhì)的飛躍，這也在很大程度上為企業(yè)管理人員制定相關(guān)決策提供了便利。　?。ǘ┦构芾頃嬀哂械淖饔糜l(fā)明確　　在大數(shù)據(jù)時代，各企業(yè)能夠?qū)ψ陨硭栊畔⑦M(jìn)行獲取的來源變得愈發(fā)廣泛，除此之外，還可以通過對大數(shù)據(jù)所具有的數(shù)據(jù)收集、整理和分析功能進(jìn)行應(yīng)用，保證數(shù)據(jù)分析工作的高效完成，為企業(yè)管理工作提供科學(xué)信息，保證管理人員制定決策的有效性?？梢哉f，對處于大數(shù)據(jù)平臺之上的企業(yè)而言，管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀具有更為準(zhǔn)確的認(rèn)識，從而有針對性的提升企業(yè)的綜合競爭力?！　《⑵【浦圃煨袠I(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀　?。ㄒ唬┫嚓P(guān)專業(yè)人才的缺乏　　處于大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)，通常需要面對大量所收集到的數(shù)據(jù)信息，因此，想要保證獲取商業(yè)信息對企業(yè)發(fā)展具有其應(yīng)用的價值，就需要對所收集數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度的挖掘與分析，此時，從事管理會計的員工整體能力的高低就顯得尤為重要[2]。但是，我國現(xiàn)有管理會計隊伍普遍存在建設(shè)水平較低的問題，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)內(nèi)部均缺少能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)分析與預(yù)測的員工，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響?！　。ǘ┕芾砣藛T存在認(rèn)知偏差　　到目前為止，仍舊存在部分管理人員無法對管理會計的含義進(jìn)行準(zhǔn)確定義，而是將其與記賬、核算等基礎(chǔ)性會計工作畫上等號，從而忽視了管理會計對企業(yè)發(fā)展具有的重要意義。這一觀念的存在，對大數(shù)據(jù)時代，管理會計的推廣和應(yīng)用是非常不利的?！　∪⑵【浦圃煨袠I(yè)管理會計的應(yīng)用策略　?。ㄒ唬┘皶r轉(zhuǎn)變管理觀念　　對于啤酒制造行業(yè)而言，在對管理會計進(jìn)行推廣和應(yīng)用的過程中，重要的影響因素包括管理人員的意識、導(dǎo)向和觀念。因此，想要保證在大數(shù)據(jù)時代，將管理會計對啤酒制造行業(yè)發(fā)展具有的積極作用進(jìn)行完整展示，企業(yè)的管理人員需要及時對自身觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，明確數(shù)據(jù)管理與價值創(chuàng)造間的關(guān)系[3]。以啤酒制造行業(yè)所具有的特點為基礎(chǔ)，對管理人員應(yīng)當(dāng)具備的觀念進(jìn)行分析，可將其歸納為以下兩個方面：一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備在大數(shù)據(jù)時代通過對管理會計加以應(yīng)用，保證管理精細(xì)化程度提高，從而實現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變的能力。在具體的經(jīng)營管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)通過對大數(shù)據(jù)方法的應(yīng)用，提升針對經(jīng)營數(shù)據(jù)所開展收集、分析與歸納工作的效率，通過與同處于啤酒制造行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行橫向比較，以及與本企業(yè)歷年經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的變化趨勢進(jìn)行縱向比較的方式，完成對管理差距的尋找，從而針對現(xiàn)存不足對管理措施進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化，將管理“潛成本”進(jìn)行消除，最終實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理；另一方面，管理人員可以通過對大數(shù)據(jù)加以應(yīng)用的方式，完成對以啤酒制造行業(yè)為基礎(chǔ)所開展智能化管理工作進(jìn)程的推進(jìn)，保證服務(wù)效能的提升。對于以盈利作為最終目標(biāo)的啤酒制造行業(yè)而言，當(dāng)其處于大數(shù)據(jù)的時代背景下時，管理人員可以通過對大數(shù)據(jù)理念以及管理會計的應(yīng)用，完成對所在企業(yè)面向消費(fèi)人群的特征進(jìn)行分析與歸納的工作，為企業(yè)發(fā)展方向的確立提供科學(xué)的參考依據(jù)。在保證企業(yè)所制定發(fā)展方案大方向正確的基礎(chǔ)上，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。　　（二）著重培養(yǎng)相關(guān)人才　　人才乃管理之根本，對于包括啤酒制造行業(yè)在內(nèi)的任意行業(yè)而言，想要保證自身在大數(shù)據(jù)的時代背景下，所開展一系列管理工作的科學(xué)性，當(dāng)務(wù)之急在于針對社會的發(fā)展趨勢、企業(yè)實際情況和發(fā)展方向，對相關(guān)人才進(jìn)行重點培養(yǎng)?，F(xiàn)階段，對于啤酒制造行業(yè)而言，在人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點放在以下兩個層面之上：首先是對管理會計行業(yè)的從業(yè)人員整體能力進(jìn)行提高，通過針對財會人員主要工作內(nèi)容定期開展技能培訓(xùn)的方式，保證對財會人員所具有知識體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，實現(xiàn)由核算型財會人員向管理型財會人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，這樣做的目的在于為管理會計實施效率的提升奠定良好基礎(chǔ)；其次是通過構(gòu)建完善的人才激勵制度的方式，實現(xiàn)對管理會計的尖端人才進(jìn)行培養(yǎng)的目標(biāo)。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)啤酒制造行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及所在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部有針對性的設(shè)立起財務(wù)管理師或其他與管理財務(wù)密切相關(guān)的高級職位，用來保證管理會計在企業(yè)管理、經(jīng)營和生產(chǎn)過程中所占據(jù)地位的提升[4]。通過對啤酒制造行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，較為突出的問題在于，啤酒制造行業(yè)所包含企業(yè)普遍缺少能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)和管理會計所涉及知識進(jìn)行準(zhǔn)確掌握的人才，這對于企業(yè)的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。想要解決該問題，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)實施將“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，一方面，選擇財會技能過硬、工作經(jīng)驗豐富的企業(yè)員工前往更加高端的國家會計員進(jìn)行深造與學(xué)習(xí)，將企業(yè)所具有的與大數(shù)據(jù)時代要求不符合的缺口進(jìn)行彌補(bǔ)，保證將企業(yè)對大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與歸納的能力進(jìn)行提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，管理人員可視情況在企業(yè)內(nèi)部引入社會高端人才，實現(xiàn)對企業(yè)員工所具有工作積極性的有效調(diào)動?！　。ㄈI造適宜的內(nèi)部環(huán)境　　想要保證管理會計在最短的時間內(nèi)與企業(yè)各部分系統(tǒng)達(dá)到契合狀態(tài)，不僅需要管理人員對其引起足夠的重視，還需要保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與管理會計所具有的需求相適應(yīng)[5]。第一點，應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部所具有工作氛圍的和諧，根據(jù)啤酒制造行業(yè)的發(fā)展趨勢制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展方案，并且調(diào)整對管理會計所具有的要求，構(gòu)建完善的項目決策制度，這樣做的目的在于保證企業(yè)經(jīng)營決策與管理會計的有效結(jié)合，明確管理會計員工在對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行制定時所具有的重要性，完成對良好氛圍的營造；第二點，管理人員應(yīng)當(dāng)將針對財務(wù)信息化所開展的建設(shè)工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，通過對財務(wù)核算體系進(jìn)行統(tǒng)一的方式，保證信息處理規(guī)則的規(guī)范性，從而構(gòu)建起與大數(shù)據(jù)時代要求相適應(yīng)的企業(yè)信息化管理平臺；第三點，管理人員需要投入相應(yīng)資金，用以保證軟件和硬件設(shè)施的完善，只有這樣才能實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)處理的能力進(jìn)行提升的目標(biāo)。除此之外，管理會計員工也應(yīng)當(dāng)對自身所具有的觀念進(jìn)行及時轉(zhuǎn)變，將工作的范圍擴(kuò)大至對所制定決策進(jìn)行輔助的方面，而不僅僅是局限于傳統(tǒng)的記賬與核算上?！　∷摹⒔Y(jié)論　　綜上所述，作為在對社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中非常重要的一部分，管理會計對于社會、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展而言，所具有的作用都是無法替代的。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，又為企業(yè)管理過程中管理會計的參與提供了全新的途徑，在當(dāng)前的時代背景下，啤酒制造行業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視對管理會計進(jìn)行推廣與應(yīng)用的意義，通過對行業(yè)管理精細(xì)程度進(jìn)行提升的方式，保證其獲得應(yīng)有的社會與經(jīng)濟(jì)效益。大學(xué)生會計專業(yè)生畢業(yè)論文八篇　　財務(wù)風(fēng)險關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，如何防范財務(wù)風(fēng)險是每一個企業(yè)的研究課題。對于建筑企業(yè)而言，內(nèi)部風(fēng)險控制是防范財務(wù)風(fēng)險的主要手段，構(gòu)建有效的內(nèi)部風(fēng)險控制制度是建筑企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的有力保障。本文主要是分析大華建筑公司公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題，對大華建筑公司內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險關(guān)系作了探討，進(jìn)而提出了建立大華建筑公司內(nèi)部控制防范財務(wù)風(fēng)險的會計（審計）防范、財務(wù)防范及其內(nèi)部控制防范等方法?！　￡P(guān)鍵詞：大華建筑公司 財務(wù)風(fēng)險防范與控制 現(xiàn)狀 問題　　目 錄　　一、財務(wù)風(fēng)險防范與控制的相關(guān)理論 1　?。ㄒ唬┴攧?wù)風(fēng)險與控制的目的………… 1　　（二）財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容 1　　二、大華公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 2　?。ㄒ唬┐笕A公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)介紹 2　　（二）大華公司近三年財務(wù)狀況分析 2　　三、大華公司財務(wù)風(fēng)險影響因素分析 2　　（一）大華公司財務(wù)風(fēng)險外部影響因素分析 3　?。ǘ┐笕A公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部影響因素分析 3　　四、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制 2　?。ㄒ唬┐笕A公司財務(wù)風(fēng)險的防范 3　?。ǘ┐笕A公司財務(wù)風(fēng)險的控制 3　　五、結(jié)論 2　　參考文獻(xiàn) 4　　大華建筑公司財務(wù)風(fēng)險的防范與控制　　一、財務(wù)風(fēng)險防范與控制的相關(guān)理論　?。ㄒ唬┴攧?wù)風(fēng)險與控制的目的　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的最終目標(biāo)是企業(yè)能夠生存與持續(xù)發(fā)展。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本特征表現(xiàn)為企業(yè)系統(tǒng)能夠由落后、低級的狀態(tài)，逐步演化到先進(jìn)、高級的狀態(tài)。企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可通過企業(yè)在技術(shù)、管理、資本、人才等要素市場和產(chǎn)品市場上的競爭能力的提高來反映。　　從企業(yè)理財?shù)慕嵌瓤?，企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，受企業(yè)資金運(yùn)動的效益性目標(biāo)和持續(xù)性目標(biāo)的制約，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的最終目標(biāo)的實現(xiàn)，受中間目標(biāo)（間接目標(biāo)）的影響?！　∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的間接目標(biāo)　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的間接目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)動的效益性和持續(xù)性。資金運(yùn)動的效益性是指企業(yè)資金在按照“資金一成本一收入一利潤一資金”的運(yùn)動軌跡循環(huán)過程中的價值增值特性，可通過總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率、成本費(fèi)用利潤率等反映企業(yè)盈利性的財務(wù)指標(biāo)來衡量。資金運(yùn)動的持續(xù)性是指資金運(yùn)動循環(huán)過程的不間斷以及資金凈流量和流速不斷增大的特性，可通過固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等反映企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的財務(wù)指標(biāo)來衡量。企業(yè)資金運(yùn)動效益性目標(biāo)和持續(xù)性目標(biāo)的實現(xiàn)，要受企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生與擴(kuò)散目標(biāo)、以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移目標(biāo)的制約，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的間接目標(biāo)（中間目標(biāo)）的實現(xiàn)，受直接目標(biāo)的制約?！　∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的直接目標(biāo)　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的直接目標(biāo)是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與擴(kuò)散，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)的轉(zhuǎn)移。控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是指避免企業(yè)財務(wù)狀況惡化現(xiàn)象和經(jīng)營成果降低現(xiàn)象的出現(xiàn)；控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)散是指在己出現(xiàn)風(fēng)險的情況下，避免企業(yè)財務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化和經(jīng)營成果的進(jìn)一步降低?！畡幤髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)的轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)從嚴(yán)重風(fēng)險狀態(tài)向低風(fēng)險狀態(tài)、直至無風(fēng)險狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生和擴(kuò)散目標(biāo)的實現(xiàn)，要以減輕或消除不確定性因素的影響、改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制為基礎(chǔ):企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)的轉(zhuǎn)移，則要以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的能力和水平為前提，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的直接目標(biāo)的實現(xiàn)，要以最基層目標(biāo)為條件?！　∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的手段性目標(biāo)　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的手段性目標(biāo)是減輕或消除不確定性因素的影響改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的能力、水平和效果。減輕或消除不確定性因素的影響是指通過建立目標(biāo)明確、觀念先進(jìn)、方法科學(xué)、信息完備、程序合理的理性決策系統(tǒng)，以減少企業(yè)內(nèi)部管理決策的不確定性，并通過加強(qiáng)對外部環(huán)境因素，包括政策因素、市場因素、技術(shù)因素等的預(yù)測和分析，以增強(qiáng)企業(yè)決策者對外部環(huán)境變化的敏感性和應(yīng)變能力，做到及時、準(zhǔn)確、有效地處理各類突發(fā)事件，抑制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成與傳導(dǎo)，改善企業(yè)財