領(lǐng)導(dǎo)干部在20xx年全市國資國企半年工作會上的講話(編輯修改稿)
2024-12-07 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門和各市屬國有企業(yè)務(wù)必高度重視，把問題視為改革方向，把差距作為發(fā)展?jié)摿?，盯著問題改，突出重點抓，切實增強改革的靶向性和針對性，以更大力度和更強決心推動國資國企改革向縱深發(fā)展?！ 《?、突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，全面完成國資國企改革各項工作任務(wù) 現(xiàn)在已進入8月，國資國企改革三年行動和全年目標(biāo)任務(wù)賽程過半，進入發(fā)力沖刺的關(guān)鍵階段，市國資委和市屬企業(yè)要緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，集中精力研究解決存在的突出問題，確保各項工作任務(wù)全面完成?！ 。ㄒ唬﹫猿指母飫?chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。各市屬企業(yè)要直面問題、主動作為，努力提升自身造血功能，決不能成為靠政府輸血的“僵尸型企業(yè)”。一是心無旁騖攻主業(yè)。推進資源整合、減少同質(zhì)化競爭，是做強做優(yōu)做大國有資本的“必選項”。要重點推動國企圍繞主責(zé)主業(yè)，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，建立市屬國企主業(yè)動態(tài)調(diào)整機制，引導(dǎo)各國企集團及其子公司確定“專業(yè)化、差異化”的主業(yè)，充分發(fā)揮龍頭作用，統(tǒng)籌配置資源，提高整體競爭力。要嚴控市屬國企非主業(yè)投資行為，實現(xiàn)重點聚焦、分工明確、主業(yè)做強。二是創(chuàng)新機制激活力。重點推動市屬國企進一步壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)，梳理不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I業(yè)務(wù)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和存量低效無效資產(chǎn)，加快完成清退處置工作；對虧損子企業(yè)專項整治，“一企一策”制定減虧方案，堅決撤并抽血式企業(yè)。要摒棄行政化思維的管理模式，探索經(jīng)理層成員市場化選聘和契約化管理，健全市場化招聘制度，加快完善薪酬改革配套制度建設(shè)，推動實施差異化薪酬，堅持人崗匹配、易崗易薪，實現(xiàn)效益與工資增減同頻，有效提升國企運行效率。三是穩(wěn)定投資促增長。市屬國企作為我市城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)重要力量，要在特殊時期展現(xiàn)特殊擔(dān)當(dāng)，主動參與市委、市政府確定的重點項目立項、申報、投資、建設(shè)和運營全過程，扎實推進既定項目建設(shè)，確保各類重大項目早日竣工。同時，要充分發(fā)揮與央企合作工作專班作用，狠抓央企在延項目落地落實，推動與央企在更廣領(lǐng)域、更深層次、更高水平合作發(fā)展。 ?。ǘ┘訌娍茖W(xué)管理，推動國有經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效。一是加強企業(yè)內(nèi)部管控。市國資委要引導(dǎo)督促企業(yè)堅持政企分開原則，不斷加強治理體系建設(shè)，健全完善內(nèi)控治理體系，厘清國有企業(yè)各治理層級間的權(quán)責(zé)界限，建立科學(xué)規(guī)范的議事決策程序。二是夯實治理主體責(zé)任。各市屬企業(yè)要進一步加強治理能力建設(shè)，充分發(fā)揮黨委會把方向、管大局、促落實作用，規(guī)范董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會議事決策、經(jīng)營管理和監(jiān)督規(guī)范的工作職責(zé)，提升公
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1