項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)月發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-12-07 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 至24日) 在安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周，各項(xiàng)目部要組織一次安全事故或自然災(zāi)害應(yīng)急救援演練，重新評價(jià)預(yù)案的有效性，及時(shí)完善應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)等各項(xiàng)工作?！ 「黜?xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目施工情況，重點(diǎn)開展危險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目的安全隱患排查治理?！ ?六)安全生產(chǎn)論文征集活動(dòng)?！ 「黜?xiàng)目部要積極響應(yīng)XX公司的要求，鼓勵(lì)員工參與論文寫作，論文內(nèi)容可以涉及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)、安全管理實(shí)踐體會(huì)、安全事故教訓(xùn)和建議等，8月25日前報(bào)X部?！ ∷?、通過“安全質(zhì)量月”活動(dòng)，改進(jìn)安全薄弱環(huán)節(jié) 當(dāng)前，XX項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，雖然安全質(zhì)量形勢總體穩(wěn)定，但依然存在亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。 一是重大危險(xiǎn)源依然存在。今年是XX項(xiàng)目的收尾年，剩余的實(shí)物工程量相對不多，但從施工形態(tài)上看，全部是上部結(jié)構(gòu)施工、高空作業(yè)，重大危險(xiǎn)源絲毫沒有降低和消除?！ 《秦?zé)任意識(shí)亟待加強(qiáng)。當(dāng)前，施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，橋勝利貫通，橋順利打通，隨著工程量的減少，部分管理人員對安全工作的重視程度有所下降，存在松懈、麻痹思想；全方位、全過程安全質(zhì)量控制理念未深入人心，部分管理人員憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，有時(shí)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)走過場，“檢查照搞、做法照舊、問題照?！保行┵|(zhì)量通病和慣性違章屢禁不止，有的對鐵道部設(shè)定的安全質(zhì)量五條“紅線”理解不深、重視不夠。 三是基礎(chǔ)管理還要強(qiáng)化。今年復(fù)工以來，各項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)、管理人員調(diào)整變動(dòng)比較大。其中，XX個(gè)項(xiàng)目部的安質(zhì)部長先后更換，有的由工程部長兼安質(zhì)部長，現(xiàn)場專職安全員減少，安全質(zhì)量管理有所削弱；工程接近尾聲，部分技術(shù)和管理人員情緒不穩(wěn)定，工作積極性受到影響。 四是過程管控不到位。有的重要工序檢查簽證執(zhí)行不嚴(yán)格，流于形式；有的排查隱患不認(rèn)真、不徹底，問題整改不及時(shí)、不到位；有的安全培訓(xùn)、技術(shù)交底針對性不強(qiáng)；此外，對勞務(wù)隊(duì)伍的管控普遍需要加強(qiáng)?！ ∥迨窃牧瞎芾戆殃P(guān)不嚴(yán)。個(gè)別管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對物資進(jìn)場把控不嚴(yán)?！ ♂槍σ陨洗嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)，我們要認(rèn)真落實(shí)XX局長的要求，重點(diǎn)做到“五個(gè)強(qiáng)化”。 一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。解除松懈思想，領(lǐng)導(dǎo)班子深入施工一線；二是強(qiáng)化紀(jì)律。其一是勞動(dòng)紀(jì)律，管理人員要堅(jiān)守崗位，離開工地按規(guī)定請假；其二是施工紀(jì)律，經(jīng)過審批的施工方案嚴(yán)禁擅自修改；三是強(qiáng)化制度落實(shí)。危險(xiǎn)性較大工序施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師必須盯崗帶班；認(rèn)真落實(shí)專職安全員、群眾安全員和青年安全崗制度，戴好紅袖標(biāo)，發(fā)現(xiàn)隱患盯住整改不放松；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和培訓(xùn)制度，力求交底和培訓(xùn)有實(shí)效，對關(guān)鍵技術(shù)組織閉卷考試，提高對現(xiàn)場情況的應(yīng)對能力；認(rèn)真排查拆除、掛籃、模架施工時(shí)的安全隱患，跨既有線施工防護(hù)存在的安全隱患，特種設(shè)備、特種作業(yè)的安全隱患，以及腳手架、模板支撐、臨邊防護(hù)等分部分項(xiàng)工程安全隱患。對排查出的重大事故隱患，要按照定責(zé)任人、定措施、定資金、定期限完成整改。必須保證在施工過程中消滅安全隱患，防護(hù)設(shè)施與工程同步進(jìn)行，絕不能為了降低費(fèi)用而降低防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變“安全是安全員的事，質(zhì)量是技術(shù)員的事”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。四是強(qiáng)化過程控制。第一要從供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家和檢驗(yàn)試驗(yàn)方面，把好材料采購和進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)；其次，認(rèn)真落實(shí)三檢制，不論是鋼筋模板工序，還是移動(dòng)模架、掛籃、提運(yùn)架設(shè)備施工各工序，都要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，認(rèn)真辦理檢查簽證，重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目工序還必須報(bào)局指檢查。五是強(qiáng)化約束激勵(lì)。對項(xiàng)目部的安全管理考核、信用評價(jià)考核獎(jiǎng)罰要正常進(jìn)行，要高度重視鐵道部質(zhì)監(jiān)總站的質(zhì)量安全檢查和XX公司信用評價(jià)檢查，做好迎檢準(zhǔn)備，不能有任何閃失。對XX公司、外部監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理的日常檢查通報(bào)，要及時(shí)整改并規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)。各項(xiàng)目部要適時(shí)修改獎(jiǎng)罰辦法，使相關(guān)制度適合當(dāng)前施工情況。對于隱患整改，項(xiàng)目部要有相應(yīng)的有效辦法，對于不配合整改的，一是要罰款，二是要向施工單位通報(bào)。我們要重點(diǎn)抓好重大危險(xiǎn)源的安全管控，確保施工安全?！ ∥?、各施工項(xiàng)目安全防護(hù)重點(diǎn) 山體邊坡坍塌的自然災(zāi)害要重視，每天上山作業(yè)時(shí)，要對山體穩(wěn)定情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情要立即報(bào)告，并及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域。 安裝作業(yè)，特別是跨國道上方構(gòu)件安裝作業(yè)時(shí)，既要何物料。掛籃檢查簽證必須有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工簽字，混凝土澆筑令必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。掛籃行走移動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須跟班盯崗，其他跨線作業(yè)，至少要有項(xiàng)目總工或生產(chǎn)副經(jīng)理或安全總監(jiān)跟班盯崗?！ 「黜?xiàng)目部務(wù)必按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，抓好并突出“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題開展工作，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化、樹立安全發(fā)展理念，為XX項(xiàng)目打好收官戰(zhàn)共同努力！ 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)
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