銷售總監(jiān)20xx年計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-12-07 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的使命感?！ 」ぷ髫?zé)任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等 其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。 作為銷售負(fù)責(zé)人，需要做的工作很多： ，正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批。 ，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施?！ ！ ?，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。 、預(yù)測危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批?！ ?，及時(shí)溝通解決?！ ?，降低銷售費(fèi)用?！ ！ ?、健全客戶檔案。 ，并布置工作?！ ??！ 。ζ渥鞒龉ぷ髟u定?！ ?，報(bào)批后實(shí)行?！ ∝?fù)責(zé)督促銷售人員的工作： ?！ ??！ ??！ ??！ ??！ ！ ！ ！ ！ ??！ ??！ ?、工作秩序、整體精神面貌?！ ??！ ?。 、協(xié)調(diào)和銷售績效管理?！ ∵M(jìn)行銷售業(yè)績的制定： 銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細(xì)細(xì)劃分?！ ‰S后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)?！ ′N售計(jì)劃的制定： 制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠(yuǎn)不可能達(dá)成。可見，銷售計(jì)劃的重要性。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。 定期的銷售總結(jié)： 其實(shí)，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)
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