縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)專題會(huì)講話(編輯修改稿)
2024-12-07 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具有綜合功能的服務(wù)體系，為我縣中小企業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。 三、企業(yè)自身當(dāng)前要開足馬力生產(chǎn)。 而這個(gè)小商品市場能被一批沒有文憑、沒有學(xué)歷的義烏農(nóng)民托起，義烏之所以能成為全球最大的小商品市場。這其中蘊(yùn)藏著怎樣的商業(yè)智慧和商業(yè)精神？從義烏商人的勝利實(shí)踐中，看到對(duì)“小與大”少與多“虧與賺”義與利”辨證認(rèn)識(shí)。希望我企業(yè)家在開足馬力生產(chǎn)的同時(shí)，要積極思考如何把企業(yè)做大做強(qiáng)。此，提出四點(diǎn)意見，供各位企業(yè)家參考。 （一）要注重研究發(fā)展戰(zhàn)略 跟房地產(chǎn)開發(fā)是不一樣的房地產(chǎn)開發(fā)可能就是一錘子買賣，作為一個(gè)企業(yè)。建成一個(gè)項(xiàng)目，賺了一些錢，第二個(gè)項(xiàng)目就不一定還在原地域開發(fā)。當(dāng)然他也可能有大的發(fā)展戰(zhàn)略。但是工業(yè)企業(yè)必需要有發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說你現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)今后要做成在同行中處于什么位置?？h的企業(yè)大多是從以前家庭、作坊式的企業(yè)發(fā)展而來，一定要堅(jiān)決破除“小富即安”思想，拋棄保守的作坊式、家族式的生產(chǎn)管理模式，研究建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)家一定要有把企業(yè)做大做強(qiáng)的思想，認(rèn)真研究自己企業(yè)的發(fā)展方向。這個(gè)研究如果自己做不進(jìn)去可以請(qǐng)人，最起碼的腦子里必需有五年或更長遠(yuǎn)的想法，有了目標(biāo)，才有各種各樣的措施跟上去，包括人才、資金，也包括擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大基本建設(shè)投資，還可以提質(zhì)、內(nèi)部創(chuàng)新等等。 （二）要注重團(tuán)隊(duì)精神的培育 企業(yè)家在這方面的意識(shí)非常需要強(qiáng)調(diào)。義烏商人能有今天的輝煌，應(yīng)該說。注重團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)非常重要的方面。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作。義烏的小商品市場之所以能成為全球第一，其中非常重要的一點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，最大的優(yōu)勢就是集群優(yōu)勢，集群內(nèi)的企業(yè)具有很多共同利益，需要大家共同維護(hù)。這是樹立區(qū)域品牌和產(chǎn)區(qū)形象的需要，共同爭取外部支持的需要，也是共同應(yīng)對(duì)外部競爭的需要。因此，加大團(tuán)隊(duì)精神的培育，構(gòu)建利益共同體，可以促進(jìn)產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的合作與交流，符合整體利益。座的企業(yè)家都是一分子，只有抱成一團(tuán)，相互支持、相互協(xié)助，才
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