設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-07 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值?！ ∪?、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃20XX年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足?！ ?，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！ ?，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 ，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改?！ ?，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)。管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 ，存在著安全隱患?！ ∫陨喜蛔阒?，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益?！ ∷摹?018年我車間設(shè)備管理目標(biāo) ?！ ??！ ?、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行?！ ?，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才?！ ∑ ?019年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了2019年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為2019年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)2019年的工作情況作出以下總結(jié): 一、
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