設備年度總結報告(編輯修改稿)
2024-12-07 01:49 本頁面
【文章內容簡介】 進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值?！ ∪⒖偨Y今年工作不足，確立明年整改計劃20XX年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足?！ ?，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識?！ 。囬g專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破?！ 。€需要去摸索去學習，進一步的完善和修改?！ ?，需技術交底要交底，不能用口頭傳達。管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 ，存在著安全隱患。 以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。 四、2018年我車間設備管理目標 。 。 、安全、穩(wěn)定、高效運行?！ ?，培養(yǎng)新的技術管理型人才?！ ∑ ?019年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了2019年公司的生產任務圓滿完成，同時為2019年的生產打下了堅實的基礎。進一步提升公司設備管理的整體水平。針對2019年的工作情況作出以下總結: 一、
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