行政人事工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-12-07 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?！ 】冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩??！ 】冃гu價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?！ ∪?、培訓(xùn)發(fā)展 （一）思路分析?！ ∧壳?，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強?！ 。ǘ┠繕?biāo)概述。 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?！ ⊥ㄟ^對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 ?。ㄈ┚唧w實施方案?！ ΜF(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等?！ ∠騿T工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展?！ ⌒姓墑e發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理……）。 個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）?！ ?nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）?！ ∠騿T工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高?！ ∷?、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利?！ 「鶕?jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式?！ T工關(guān)系?！ T工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 第二部分行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)?！ ∫弧⑵髽I(yè)文化和團隊建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的?！ ∑髽I(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。 xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容?！ 」緝?nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1