【文章內(nèi)容簡介】 了解和把握了新課改的發(fā)展方向和目標，反思了以往工作中的不足，以取得更大的提高。 徐忠憲教授在6月17日在關教師如何開展課題研究的講座中，關課題研究規(guī)范性選題的資料，他強調(diào)課題必須注重本專業(yè)研究，貼合當前教育發(fā)展所需，要有創(chuàng)新價值，在播放《高陽毀家興學?！返男麄髌瑫r，高陽實踐父志，毀家以興學，家產(chǎn)變賣殆盡，學校最終建成，知者無不感動。 經(jīng)驗交流 經(jīng)驗交流類似親切長者的諄諄長談，讓人感動不已。大家都是教育工作者，對待教育有一種特殊的熱情。正是這種熱情與真誠，深切的打動著我們在座的每個人。教育以人為本，百年樹人，談何容易。無錫三高中對教育教學細節(jié)的管理十分到位：各位領導分別管理三個年級，職責到人，各個年級備課組每周展開一次團體備課活動，英語教研會必須要求用英語交流。能夠互相聽課，互相學習，經(jīng)驗豐富的教師對青年教師不遺余力地傳幫帶……這些教育教學中看似簡單的環(huán)節(jié)，都得到了持之以恒的落實，經(jīng)歷了時間的打磨，變得恒固而有效。整個學校的管理，宛如鐘表般有條理，有節(jié)奏，嚴密，清晰，準確。這不由得讓人敬佩，也不由得讓人猜測在這嚴整的表象后面，校領導和在校教師們付出了多少心血和努力啊。在學習中，我還感動學校的美觀整潔，感動整個學校所呈現(xiàn)的勤奮質(zhì)樸的學風，還有學校在嚴謹學風之中所滲透的人文關懷：學校豐富多彩的課外活動，如由三中德育處組織的利用課余時間讓學生去敬老院，充分發(fā)揮少先隊員在傳播禮貌、弘揚新風中的先鋒模范作用，弘揚尊老敬老的新風，同時引導廣大學生進取參與到敬老助老志愿活動中去，切實為老年人排憂解難，做到愛老、敬老、為老，在社會上營造溫馨和諧、健康禮貌的氛圍 ，讓學生在社會服務中得到體驗和感悟，進而培養(yǎng)尊老助老的良好品德和禮貌習慣，學會感恩，報答社會。繼承和發(fā)揚雷鋒志愿服務精神，培養(yǎng)學生關注弱勢群體，關注他人，服務社會的意識，繼而為社會傳遞正能量。靈活機動的時間安排，不拘一格的人性化教學。學生的有序管理，早自習，組織有序，書聲朗朗。大課間活動，學生自覺鍛煉，絕不偷懶，全然沒有強迫的痕跡。該吃飯了，同學們迅速出教室，立刻站在樓道兩側，整齊劃一，悄然下樓，走在學校里也是安靜無聲，長長的隊伍也僅有幾個值周教師在管理，打飯吃飯講求速度、效率。午自習，高一高二整棟樓都聽不到吵鬧聲。 這是一次讓我終身難忘的特殊的學習經(jīng)歷，給了我這個難得的與名師共同交流、共同學習、共同提高的機會。無錫第三中學所稟承的“誠、弘、勤、毅”的校訓，確立了“培養(yǎng)有社會職責感的現(xiàn)代公民”的辦學理念，勵精圖治，與時俱進，先后成為江蘇省重點中學、江蘇省四星級高中、江蘇省德育先進學校、無錫市禮貌單位、無錫市心理健康教育示范學校。悠久的辦學歷史和深厚的人文底蘊成為三高中彌足珍貴的精神財富，這給我心中留下了深刻的印象。在兩周的學習中我們感觸頗多、收獲頗多。 總之，我會帶著我在這兩周學習中所收獲的東西，精神抖擻地走入工作崗位中，繼續(xù)為我校的英語教學貢獻一份微薄之力。兩周的考察學習交流中，讓我想到了學校辦學的過程，歸根結底是一個個教育教學的細節(jié)，在嚴謹有序的管理過程中，需要剛柔并濟，需要充實和留白。 教育，是一門藝術。 總結：中青年骨干教師外出考察學習心得體會范文到那里就全部結束了。 考察學習心得體會 第7篇： 8月19日至21日，我隨市分行赴___學習考察組一齊，到駐___進行了考察學習，親身感受和體會到了___廣大員工昂揚向上的精神狀態(tài)，先進超前的發(fā)展思路、完善有效的激勵機制和切實可行的工作措施，對我觸動很大。尤其是__支行在人口僅有49萬人，工業(yè)基礎薄弱、農(nóng)業(yè)抗自然災害本事差、人均收入不足2000元的國家級貧困縣，今年前七個月各項存款凈增7900萬元，取得了存款總量在__金融系統(tǒng)占比40%，增量占比60%的驕人業(yè)績。與___支行相比，我們看到了自身工作中存在的巨大差距，突出表此刻兩個方面： 一是狀態(tài)上的差距。狀態(tài)是指人或事物表現(xiàn)出來的形態(tài)，是一個人、一個單位在理念的導引下的工作、生活行為表現(xiàn)。好的向上的狀態(tài)應當是有壓力、有活力、有辦法、有認真精神。經(jīng)過兩天多的接觸、觀察、感受，我認為____上下彌漫著一種進取向上、開拓進娶不服輸、不言敗的進取現(xiàn)象，人人思發(fā)展，謀發(fā)展。反觀我們，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在發(fā)展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在思想觀念沒有真正轉(zhuǎn)換到位。 二是工作進度上的差距。止_月底，我行各項存款較年初凈增萬元，完成全年任務的%，如果剔除派生存款因素，到_月底各項存款僅凈增萬元，完成全年任務的%。市場占比在工、農(nóng)、中、建四家商業(yè)銀行中排行。相比之下，在由衷地贊嘆___分行嚴格規(guī)范管理和取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，也引發(fā)了我對___行的工作，異常是存款工作的種種思考。幾日來，我想了很多，最深的感觸有以下三點： 一、明確發(fā)展目標，切實轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。___支行之所以能在基礎薄弱，資源與我們大體相當，甚至不如我們個別支行的情景下，業(yè)務發(fā)展取得如此顯著的成績，我認為是他們首先有一個明確的發(fā)展目標，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對全行普遍存在的“三重三輕”、“三多三少”的問題和“四種困惑”，經(jīng)過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅持不斷地傳導和灌輸省分行黨委確立的經(jīng)營理念及先進的管理方法，使全行上下對科學發(fā)展觀的認識進一步清晰，對辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認識逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發(fā)展供給了保障。 其次是他們針對自身實際和所在地的經(jīng)濟環(huán)境，打破“環(huán)境決定論”的思想束縛，摒棄競爭環(huán)境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)，迎難而上，以主觀能動性的充分發(fā)揮，抵減客觀經(jīng)濟環(huán)境給存款工作造成的種種限制，使全行上下堅持了昂揚向上、奮發(fā)有為的良好風貌?；叵胛覀冇莱侵校衲暌詠砀黜棿婵畹脑鲩L未能如我所愿地到達預期的目標，主要原因就在主觀上確實努力不夠、辦法不多、目標不高、措施不硬等問題，說到底，還是思想觀念的轉(zhuǎn)換沒有完全到位，或者說狀態(tài)不佳，認為去年底的存款基數(shù)大，再在高增長的平臺上大幅度地增長，困難很大，過多地研究了今后發(fā)展可能面臨的壓力，沒有打破任務觀念、地域觀念，從__行發(fā)展的大局來研究。____縣行的做法，給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，我們將把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項基礎性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發(fā)展。 二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。___支行給我印象最深的就是他們在發(fā)展存款上都緊緊抓住了一個“早”字，早謀劃、早動員、早行動、早見效。第一季度他們就按全年存款任務的80%進行分配，并在激勵機制和獎懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費用的絕大部分用在第一季度，經(jīng)過第一季度存款的迅猛擴張，搶占存款市場，提高市場占比，在第一季度就完成全年工作任務的絕大部分。正是這種大力度的獎懲機制，調(diào)動了員工的進取性，保證了一季度存款的迅速擴張。與他們相比，我們雖然在第一季度的任務分配上也按照分行要求增加了任務額度，強化了各項措施，但力度不大，指標不高、考核缺位，沒有高獎重罰，支行的決心和導向員工不明晰。 雖然我們也充分認識到了工作越早越主動的道理，認識到了機制對經(jīng)營工作的強大推動作用，也為推動存款工作早發(fā)展、快發(fā)展制定了相應的獎懲措施，可是我們搶占存款工作主動權、搶占市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識沒有駐馬店分行和確山縣支行強烈。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鉤、末位淘汰等措施，但在具體執(zhí)行中存在漏洞，對落后單位還存在同情照顧思想，還沒有實行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵獎罰措施沒有發(fā)揮應有的成效。以后的工作中上述種種現(xiàn)象都將在永城支行消失。機制引導，早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環(huán)節(jié)，使我行的存款在當?shù)赝瑯I(yè)市場份額中占據(jù)應有的比例。 三、找準切入點，搞好重點營銷是擴張存款總量的有效途徑。____支行的經(jīng)驗證明，努力增加發(fā)卡量，以卡引存，是實現(xiàn)存款總量擴張、提高市場占比，搶占存款資源，彌補撤并網(wǎng)點不足的一個行之有效的好辦法。__縣支行給自我的定位是，抓存款就是抓發(fā)卡，他們由增加發(fā)卡量突破了當?shù)乜h域經(jīng)濟狹小的限制，實現(xiàn)了存款總量的迅猛擴張，創(chuàng)造了該縣每8個人就有一張卡的發(fā)卡業(yè)績。他們提出的口號是“不怕當時無效，就怕卡發(fā)不到”。與__相比，__市有130多萬人，如果每十人有一張我行的銀行卡，我們的發(fā)卡量就將是13萬多張，而我們目前的發(fā)卡總量僅有3萬多張，今年以來也只發(fā)了7000多張，市場很大。 過去我們抓發(fā)卡，重視發(fā)卡的質(zhì)量，著重強調(diào)在保證質(zhì)量的前提下，努力提高發(fā)卡數(shù)量。__縣支行的經(jīng)驗讓我們認識到了發(fā)卡量的重要性，下步為促進發(fā)卡量，我們將制定相關的激勵考核措施，把發(fā)卡的數(shù)量、質(zhì)量、收入綜合納入考核，集中力量，把增加發(fā)卡量作為今年后幾個月存款工作的一項重要目標，努力使我行的銀行卡發(fā)卡數(shù)量短期內(nèi)有一個突破性的增加。 走出去使我們開闊了眼界、增長了見識，走出去使我們認識到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗，找到了能夠加快業(yè)務發(fā)展的突破口。應對與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機制、營銷策略和工作進度等方面的差距，我們應當怎樣辦我認為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好，把觀念真正轉(zhuǎn)換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態(tài)調(diào)整到盛市分行黨委倡導的一系列管理理念、管理要求上來，調(diào)整到有壓力、有活力、有辦法、有認真精神上來，調(diào)整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。要調(diào)整狀態(tài)，一要強力灌輸傳導各種先進的理念，經(jīng)過培訓、考試、宣講等多種形式，促進全員狀態(tài)的調(diào)整。二是要經(jīng)過機制的刺激，倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。第二，要進一步完善和建立各種激勵機制，高獎重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調(diào)動全員的進取性。___分行的員工聯(lián)名要求撤換所主任，提議支行行長“中間業(yè)務不能站中間”等，就充分說明他們經(jīng)過機制作用的發(fā)揮，把全員的進取性調(diào)動了起來。第三，管理上要力求精細。___行長講過“規(guī)范是對員工最好的福利，嚴管是對員工最好的愛護，機制是錘煉員工本領的最好手段”。管理是一個單位穩(wěn)健經(jīng)營的關鍵。所以，我們在管理上應注重管理的每一個細節(jié)。 考察學習心得體會 第8篇： 經(jīng)過學習和思考，我們認為，這次新加坡培訓既開闊了思路，又拓寬了視野，還增加了見識，現(xiàn)將主要收獲概括如下： (一)1001=0 首先，不能各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。根據(jù)系統(tǒng)論的原理，任何一個系統(tǒng)都是由相互作用和相互依靠的若干組成部分結合成的具有特定功能的有機整體。我們銀行供給服務就是這樣一個系統(tǒng)，它具有業(yè)務規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、客戶營銷、風險控制等多方面的特定功能。這些功能相互作用、相互依靠，一榮俱榮、一損俱損。任何一項功能的欠缺或不正常都會導致整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的失誤與偏差。所以，不論從事哪一項業(yè)務，工作效果的好與壞都與整個系統(tǒng)緊密相連。所以，我們不僅僅要認真做好每一項工作，同時，又要把自我從事的具體工作與其他工作結合起來，不能各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。 其次，質(zhì)量是制勝法寶，必須精益求精。按照新巴塞爾協(xié)議的要求，在激烈的市場競爭中，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞是決定一個銀行健康發(fā)展的重要因素，所以，在管理上，我們要以“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”為宗旨，把質(zhì)量作為發(fā)展的第一主題。同時，為了戰(zhàn)勝競爭對手，堅持和擴大我們的市場份額，我們必須嚴把服務質(zhì)量關，精益求精，因為：服務質(zhì)量“就差那么一點兒”就意味著市場的丟失。 (二)簡單高效=又快又好 效率是衡量一個企業(yè)的資源使用效果的重要尺度，即在勞動力和生產(chǎn)設施等方面花費相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關鍵。為了這樣一句格言：“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。所以，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。 那么，如何有效解除瓶頸工序呢我們認為，方法有四： ①找出系統(tǒng)中的瓶頸。 ②決定如何挖盡瓶頸的潛能。 ③給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持。 ④給瓶頸松綁。 (三)垃圾是放錯了地方的資源 垃圾是我們經(jīng)常見到和接觸到的東西，能夠說是無人不知?？墒?，對垃圾使用得當，它卻是一種資源，能夠變廢為寶，比如發(fā)電等，所以說“垃圾是放錯了地方的資源”。我們相信：把垃圾放在正確的地方，它是一種資源，對人才的使用也是如此。 (四)績效考核的關鍵是找準kpi kpi是意為關鍵績效指標，是經(jīng)過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是對銀行運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納。每個環(huán)節(jié)都涵蓋了幾個kpi。kpi是把銀行的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是銀行績效管理的基礎，找準關鍵的考核指標，建立明確的切實可行的kpi體系是 做好績效管理的關鍵。 如果績效考核找不到kpi，考核可能會成為一種誤導。從員工的角度來說，由每一個職位都影響某項業(yè)務流程的一個過程，或影響過程中的某個點。在訂立目標及進行績效考核時，經(jīng)過有效的溝通，充分研究到職位任職者是否能控制該指標的結果，如果不能控制，能夠作為任職者的業(yè)績衡量指標或者掛鉤的權重小一些。 三、啟示與思考：重慶銀行的dna在哪里 經(jīng)營管理應以客戶為中心 當前，在科學發(fā)展觀指引下，我行經(jīng)營管理應切實“以客戶為中心”的徹底轉(zhuǎn)變。以“客戶為中心”的經(jīng)營管理理念主要涵蓋以下幾個方面：銀行產(chǎn)品推銷以滿足客戶需要為出發(fā)點和落腳點，銀行客戶關系戰(zhàn)略主要針對的是銀行的目標客戶。銀行要協(xié)調(diào)、調(diào)動內(nèi)外部資源為客戶供給服務，滿足客戶多方面的需求。銀行以為客戶供給解決問題的方案和辦法為己任，銀行的發(fā)展策略根據(jù)客戶的選擇及市場環(huán)境變化而改變。銀行企業(yè)文化要以面向客戶、加強合作、構成團隊精神為主要價值趨向。 這種經(jīng)營理念強調(diào)客戶決定服務、業(yè)務和管