經(jīng)營計劃書怎么寫(編輯修改稿)
2024-12-07 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊精神之立碑，以及向1加萬水泥挑戰(zhàn)之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣?！ ?4)配合7月工作評價制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用?！ ?5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。20xx公司經(jīng)營計劃書范文2 第一部分公司概況 公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名?！ 〉诙糠帜甓裙ぷ饔媱澬纬刹襟E ?！ ?0xx年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告?！ ！ ?0xx年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門年度工作計劃，并由總經(jīng)理助理進行總體整理?！ ！ ?0xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。 。 經(jīng)過半個月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工?！ 〉谌糠帜甓裙ぷ饔媱潈?nèi)容 ?！ ?1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。 (2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能?！ ?3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。 (4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求?，F(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強?！ ?5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進行?！ ?6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升?！ ??！ ?1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標(biāo)?！ ?2)%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力?！ ?3)秉承誠信負(fù)責(zé)的廠訓(xùn)，創(chuàng)建創(chuàng)造生產(chǎn)、生產(chǎn)創(chuàng)造及以廠為家的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計劃) ?！ ?1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸?！ ?2)%以上，以降低成本。 (3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用?！ ?4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量?！ ??！ ?1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)?！ ?2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，以減少加班費l2%?！?
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