【文章內(nèi)容簡介】 組每個人發(fā)揮他的作用，在工作中被認(rèn)可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的熱情。同時對缺少管理經(jīng)驗(yàn)的我來說，更應(yīng)該。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項(xiàng)管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。如果競聘不成功，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。　　我都全程參與了，期間有一段時間由于人員調(diào)動丙班2線入口就我和師傅兩個人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開卷，還有清洗段的投入和停止，我現(xiàn)在覺得大部分操作都是那時候練出來的，感覺很充實(shí)，后來在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定，自動步經(jīng)常出問題，也經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故，開卷機(jī)導(dǎo)板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導(dǎo)致停車的。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動不了的，很多很多，經(jīng)過這些鍛煉，積累了不少事故處理經(jīng)驗(yàn)?！　〗衲昴瓿踝鳂I(yè)區(qū)分批抽出來操作工進(jìn)行了全線操作和生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，也就是我們說的雪豹突擊隊(duì)，這次培訓(xùn)對我們的幫助很大，都說退火爐是熱處理線的關(guān)鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓(xùn)時我有不懂就問，經(jīng)常拉著爐工去現(xiàn)場給我捋管路，進(jìn)爐子清掃的時候我一段都不落全部進(jìn)去干，邊干邊看爐內(nèi)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)結(jié)束后班長發(fā)現(xiàn)我對爐子很感興趣，學(xué)的也很快就把我從入口調(diào)到爐子，后來把我調(diào)到來5線跟耐材砌筑，直到烘完?duì)t，現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了?！　〗?jīng)歷了入口到退火爐的崗位調(diào)換我對全線的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)組織培訓(xùn)，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)?！　≡谶@里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長的認(rèn)識?！　〗?jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長——這個企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀?！　」湃嗽疲骸安豢梢蛞粫r之得意，而自夸其能；亦不可因一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，今天對于我來說，無論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財(cái)富。我將以平常心來對待，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持！　　我的演講結(jié)束，謝謝大家！管理人員演講稿4　　依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘　　競聘崗位的詳細(xì)要求　　安排時間、地點(diǎn)　　確認(rèn)報(bào)名截止時間　　制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)　　（1）確定崗位名稱　?。?）確認(rèn)薪資（年薪）＋獎金　　（3）確認(rèn)報(bào)名截止日期　?。?）注明報(bào)名方式：書面申請　?。?）注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求　　張貼納賢榜　　人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報(bào)名的宣傳　　填寫報(bào)名申請表　　審查部門：人力資源部干部處　　審查條件、標(biāo)準(zhǔn)　?。?）身體健康情況　?。?）是否認(rèn)同公司的文化及理念　?。?）心態(tài)是否積極　?。?）穩(wěn)定性　?。?）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）　　（6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)　?。?）個人簡歷　?。?）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）　　確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單　　報(bào)總經(jīng)理審批　　公布候選人名單　　提前一天抽簽，確定競聘順序　　包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競聘結(jié)果的60％　　確認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成　　依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委名單　　在評委邀請表上請?jiān)u委簽字確認(rèn)　　評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右　　旁聽人員一般不超過5人　　文化記者參與競聘活動并及時宣傳報(bào)道　?。ㄒ唬┨崆?0分鐘召開評委會議　　介紹競聘崗位要求　　宣布評委紀(jì)律　?。?）近親回避　　（2）關(guān)閉通訊設(shè)備　?。?）嚴(yán)禁中途離場　?。?）評委發(fā)言內(nèi)容保密　　（5）公平、公正的評分　　評分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)　　（二）召集所有候選人入場　　介紹評委及旁聽人員　　宣布競聘原則　?。?）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上　?。?）遵循公司的用人原則　?、俟健⒐?、公開的選拔人才　?、谀苷呱?、平者讓、庸者下　?、廴稳宋ㄙt　?、懿徽撡Y排輩　　（3）宣布規(guī)則　?、傺葜v時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時間提示牌）　?、谔釂枙r間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時間提示牌）　　③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候　?、茉谘葜v前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況　?、菅葜v和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分，此項(xiàng)占競聘結(jié)果的40％　　⑥評委進(jìn)行綜合評選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進(jìn)行分析，對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)?！　、咂渌?guī)則：演講稿交書記員　?。ㄈ┌匆?guī)則實(shí)施競聘活動　　把競聘的情況和評委