【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組每個(gè)人發(fā)揮他的作用，在工作中被認(rèn)可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的熱情。同時(shí)對(duì)缺少管理經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項(xiàng)管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。如果競(jìng)聘不成功，我會(huì)更努力。我想，在一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，每走一步，包括參加這次競(jìng)聘都是一次成功?！　∥叶既虆⑴c了，期間有一段時(shí)間由于人員調(diào)動(dòng)丙班2線入口就我和師傅兩個(gè)人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開(kāi)卷，還有清洗段的投入和停止，我現(xiàn)在覺(jué)得大部分操作都是那時(shí)候練出來(lái)的，感覺(jué)很充實(shí)，后來(lái)在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，也經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，開(kāi)卷機(jī)導(dǎo)板臺(tái)不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導(dǎo)致停車的。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動(dòng)不了的，很多很多，經(jīng)過(guò)這些鍛煉，積累了不少事故處理經(jīng)驗(yàn)?！　〗衲昴瓿踝鳂I(yè)區(qū)分批抽出來(lái)操作工進(jìn)行了全線操作和生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，也就是我們說(shuō)的雪豹突擊隊(duì)，這次培訓(xùn)對(duì)我們的幫助很大，都說(shuō)退火爐是熱處理線的關(guān)鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓(xùn)時(shí)我有不懂就問(wèn)，經(jīng)常拉著爐工去現(xiàn)場(chǎng)給我捋管路，進(jìn)爐子清掃的時(shí)候我一段都不落全部進(jìn)去干，邊干邊看爐內(nèi)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)結(jié)束后班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)我對(duì)爐子很感興趣，學(xué)的也很快就把我從入口調(diào)到爐子，后來(lái)把我調(diào)到來(lái)5線跟耐材砌筑，直到烘完?duì)t，現(xiàn)在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了?！　〗?jīng)歷了入口到退火爐的崗位調(diào)換我對(duì)全線的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)組織培訓(xùn)，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)?！　≡谶@里我想先談?wù)勎覍?duì)企業(yè)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)?！　〗?jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(zhǎng)的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(zhǎng)能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(zhǎng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀?！　」湃嗽疲骸安豢梢蛞粫r(shí)之得意，而自夸其能；亦不可因一時(shí)之失意，而自墜其志?！备?jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)，無(wú)論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財(cái)富。我將以平常心來(lái)對(duì)待，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持！　　我的演講結(jié)束，謝謝大家！管理人員演講稿4　　依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位是否可以競(jìng)聘　　競(jìng)聘崗位的詳細(xì)要求　　安排時(shí)間、地點(diǎn)　　確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間　　制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)　?。?）確定崗位名稱　　（2）確認(rèn)薪資（年薪）＋獎(jiǎng)金　?。?）確認(rèn)報(bào)名截止日期　?。?）注明報(bào)名方式：書面申請(qǐng)　?。?）注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求　　張貼納賢榜　　人力資源部到相關(guān)部門和對(duì)象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳　　填寫報(bào)名申請(qǐng)表　　審查部門：人力資源部干部處　　審查條件、標(biāo)準(zhǔn)　　（1）身體健康情況　?。?）是否認(rèn)同公司的文化及理念　　（3）心態(tài)是否積極　?。?）穩(wěn)定性　　（5）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）　?。?）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)　?。?）個(gè)人簡(jiǎn)歷　?。?）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）　　確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單　　報(bào)總經(jīng)理審批　　公布候選人名單　　提前一天抽簽，確定競(jìng)聘順序　　包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門人員對(duì)競(jìng)聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的60％　　確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成　　依據(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單　　在評(píng)委邀請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)　　評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右　　旁聽(tīng)人員一般不超過(guò)5人　　文化記者參與競(jìng)聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道　　（一）提前20分鐘召開(kāi)評(píng)委會(huì)議　　介紹競(jìng)聘崗位要求　　宣布評(píng)委紀(jì)律　?。?）近親回避　　（2）關(guān)閉通訊設(shè)備　?。?）嚴(yán)禁中途離場(chǎng)　　（4）評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密　?。?）公平、公正的評(píng)分　　評(píng)分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)　?。ǘ┱偌泻蜻x人入場(chǎng)　　介紹評(píng)委及旁聽(tīng)人員　　宣布競(jìng)聘原則　?。?）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上　?。?）遵循公司的用人原則　?、俟?、公正、公開(kāi)的選拔人才　　②能者上、平者讓、庸者下　?、廴稳宋ㄙt　　④不論資排輩　?。?）宣布規(guī)則　?、傺葜v時(shí)間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）　?、谔釂?wèn)時(shí)間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）　　③按抽簽順序輪流入場(chǎng)競(jìng)聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候　?、茉谘葜v前，主持人簡(jiǎn)要介紹競(jìng)聘者的個(gè)人情況　?、菅葜v和提問(wèn)結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的40％　?、拊u(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)競(jìng)聘的情況進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說(shuō)明競(jìng)選差距。時(shí)間在30分鐘以內(nèi)?！　、咂渌?guī)則：演講稿交書記員　　（三）按規(guī)則實(shí)施競(jìng)聘活動(dòng)　　把競(jìng)聘的情況和評(píng)委