電話銷售工作計(jì)劃匯總7篇(編輯修改稿)
2024-12-07 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xx防偽公司合作等等這些都是與自己付出辛勞的努力是息息相干，并且作為銷售職員來講要有非常敏銳的嗅覺感覺到客戶的需求。對意向強(qiáng)烈的客戶而言除很好的電話問候、短信問候、qq問候外還需要有一份工作的熱忱感染到客戶，讓客戶從自己的行為中感覺到我的真誠。那末相信客戶量也會漸漸積累起來。電話銷售工作計(jì)劃 篇3 為了能夠更好地做電話營銷，提高電話營銷的效果，現(xiàn)制定計(jì)劃如下： 一、與客戶經(jīng)常保持聯(lián)系 對于那些老客戶、固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間條件的情況下，送一些小禮物或者宴請客戶，以穩(wěn)定與客戶的關(guān)系?！ 《?、獲得新客戶 在維護(hù)好老客戶的同時(shí)，還要不斷地從各種媒體中獲得更多的新客戶，以便更好地開展工作?！ ∪?、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) 要想擁有一個(gè)好的業(yè)績，就需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野、豐富知識，采取多樣化的形式，把學(xué)業(yè)務(wù)和交流技能充分結(jié)合起來?！ ∷?、為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，對自己的要求如下： 1：每周要增加*個(gè)以上的新客戶，還要有挖掘到*個(gè)潛在客戶?！ ?：做好電話銷售工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯?！ ?：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。 4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶，在有些問題上你和客戶是一直的?！ ?：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法?！ ?：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決，要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)?！ ?：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能?！ ?0：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成*到*萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤?！ ∫陨鲜俏?0xx年的電話營銷工作計(jì)劃，在執(zhí)行過程中若遇到困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事學(xué)習(xí)，共同克服困難，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。電話銷售工作計(jì)劃 篇4 了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案 了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色?！ 「鶕?jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書?！ f(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主?！ ￡P(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào) 力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司 以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán) 附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃?！ ≈鞒种贫ā⒄{(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?！ “垂ぷ鞒绦蜃龊门c銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系?！ 〗M織召開銷售研討會，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行?！ ”O(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況?！ ”O(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實(shí)?！ 《ㄆ陂_展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運(yùn)作效率的改善?！ ”O(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況?！ f(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜?！ 】偨?jīng)理助理績效考核重點(diǎn)公司計(jì)劃完成情況
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