生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-07 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析 完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計 完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本） 三、本月存在的問題： 對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有?！ ∮唵蔚淖兏刂瞥绦驔]有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率?！ 侗P點(diǎn)表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重； 生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念?！ ≡谫|(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度?！ ∷摹⒈驹鹿ぷ餍牡茫骸 」镜氖戮褪谴蠹业氖?，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位?！ ⌒牡谩 ≡诒P點(diǎn)制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計調(diào)
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