生產(chǎn)管理年終述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-07 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到96%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高?！ ≡O(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差，因設(shè)備配件缺，造成后道車間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定?！ ∪藛T管理方面 員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面?！ “踩a(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷?！ ⊥鈪f(xié)管理 加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益. 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 質(zhì)量管理方面 ?。?）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系?！ 。?）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！ 。?）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！ 人員管理方面 20XX共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要?！ ∪⒄雇?0XX： 20XX年又是嶄新的一年，我希望生產(chǎn)部的每一位員工都有一個(gè)新的面貌新的態(tài)度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉(zhuǎn)移問題。從老到新，新的不僅是設(shè)備、是廠房，更應(yīng) 該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達(dá)到量變。 20XX年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計(jì)劃完成率這兩塊。人是所有的基礎(chǔ)，服從管理
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