煤礦工廠個人競聘演講稿(精選3篇)(編輯修改稿)
2024-12-07 00:55 本頁面
【文章內容簡介】 產班管理經驗。而且在我擔任質檢員跟生產班過程中，也在兩位原生產班當班長帶班過程中，總結了很多新的管理方法?！ 【哂袑I(yè)的班組長管理知識 自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業(yè)知識，充分的充實了自己的管理知識， 從細節(jié)出發(fā) 因為我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員，所以對兩巷、而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度?！ 墓芾碇贫瘸霭l(fā) 因為質檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮?！ ∪绻@次生產班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作： 做好安全管理工作 清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的原則，使每一位員工安全上班，平安回家?！ “嘟M制度建設注重三條主線： 一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區(qū)，避免人員職務沖突，造成人員浪費。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核，確保工作質量?！ “嘟M文化建設注重三個方向 一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質。二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制，建設安全型班組。三是注重和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組?！ 〗窈?，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。 謝謝大家! 煤礦工廠個人競聘演講稿3尊敬的各位領導、工友們： 大
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