【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)的各種補充安全技術(shù)措施共計23本，并及時進行了規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)，共培訓(xùn)人次330余人次，并逐月進行了規(guī)程復(fù)審；　　編制并審批分別報送了公司與煤管局20xx年采掘計劃及20xx年基建計劃與維護性推進計劃，變及時進行補充了變更的采掘及基建計劃方案，共編制變更5次，上報審批15份；　　編制并審批上報了煤管局《20xx年災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》《20xx年生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《各種重大隱患防控預(yù)案》《帶壓開采設(shè)計》；　　以月（季度）進行了圖紙的每月繪制及填繪工作，并合理分配了省、市、縣三種不同的圖紙各一套，并做到了圖紙的保密工作；保證了上級檢查工作中圖紙的合理性與規(guī)范性；　　以月編制了礦井的火工品申請及手續(xù)辦理的相關(guān)工作；　　以月對防治水臺賬進行了填寫及繪圖上報工作，并及時對探放水記錄臺賬及各種停開工進行了編制、下發(fā)，保證了防治水工作的四對口；　　編制了礦井20xx年的各種技術(shù)管理制度及各種防治水管理制度、應(yīng)急辦相關(guān)的管理制度及臺賬、保證了各級部門檢查所需的軟件資料　　加強了井下頂板離層儀的監(jiān)管工作，建立了觀測臺賬，做好了每10天的觀測記錄工作；　　辦理了我礦井20xx年采礦證年檢的相關(guān)資料集手續(xù)工作；　　編制了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表，并進行了每月打分；　　1編寫了每月的科室總結(jié)及計劃、采掘分析執(zhí)行情況及周總結(jié)，并建立了儲量計算及三量平衡臺賬等；　　1對《環(huán)境突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案》《職業(yè)衛(wèi)生評價》《水文地質(zhì)補充調(diào)查報告》《帶壓開采安全評估報告》《消防專篇》《生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》等進行了外出辦理資料；　　1針對文件精神和檢查的重點，準(zhǔn)備并收集編制了各有關(guān)部門的軟件資料，順利通過了復(fù)工驗收等各級的檢查工作；　?。ㄋ模I(yè)知識培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升　　在科室開展了勞動競賽、六比六爭等活動，簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，對科室人員進行了儀器放樣、閉合測量操作的培訓(xùn)指導(dǎo)工作；并及時維修保養(yǎng)了科室的各種測量儀器；于7月、8月組織了技術(shù)科測量人員理論、實踐比武，通過篩選，成績較優(yōu)；在科室內(nèi)部制定了培訓(xùn)計劃，平均每月不少于三次，分別從測量儀器、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、CAD軟件、防治水、煤礦地質(zhì)等方面進行了培訓(xùn)，大大增強了科室人員的技術(shù)水平擴充了專業(yè)知識，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在測量方面已全部能掌握，但有待熟練；并號召科室人員每月必須總結(jié)兩項排查、四項競賽的科室總結(jié)及三項建議的收集，對礦井的牌板進行了回收歸類合理再利用共回收牌板20余塊，為礦井進公司的發(fā)展奠定了一定了管理基礎(chǔ)?！　。ㄎ澹┢渌ぷ鳎骸　≈饕恿耸?、市、縣等上級領(lǐng)導(dǎo)的日常檢查工作及針對10月份全省基建礦井停工檢查驗收、復(fù)工的軟件資料完善工作，全年迎接檢查共計200余次，在每次的檢查工作中，及時協(xié)調(diào)調(diào)度、安全、機電、人事方面的人員進行了資料收集匯總，針對每次檢查的問題隱患及時組織進行了整改落實。　　參加了春節(jié)期間、五四期間的各項文藝活動及比賽，如：羽毛球、籃球、演講、舞蹈等。　　按時參加了礦委會的各種會議，如：學(xué)習(xí)會、安全會、調(diào)度會、班前會、檢查會議、新井調(diào)度會議等；　　參加了公司的各種會議及活動，如：標(biāo)兵表彰會、職代會、20xx年民主測評會、每月（季度）總結(jié)會議、植樹造林、公司青年團員會議、五四籃球比賽、十五屆x杯知識競賽的主持等　　參加了柳灣礦外出實習(xí)、公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)、礦長再培訓(xùn)等。煤礦基層工作述職報告范文五篇　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：　　你們好！現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高?！　∫弧⒓訌娬卫碚搶W(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)?！　〗衲臧凑仗廃h委學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者?！　《?、抓管理機制，提高工作效率?！　∫荒陙恚以陉牴芾砩现攸c抓了三個方面：　　一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性?！　《羌訌妰?nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責(zé)任制，將各項指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員