煙葉生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-07 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 個(gè)別村上干部對(duì)抓好烤煙生產(chǎn)重要意義認(rèn)識(shí)不到位，工作中存在畏難情緒，抓煙辦法不多、措施不力、工作打折扣，甚至還存有放松或放棄田間生產(chǎn)組織管理和服務(wù)，把完成目標(biāo)任務(wù)的”寶”押在收購上的傾向?！ ∞r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，烤煙生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害能力較低?！ 熑~生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié) 作為煙草公司的一面工作人員，不管我們是負(fù)責(zé)什么工作的，我們都要學(xué)會(huì)書寫自己的工作總結(jié)。以下是為大家整理好的煙葉公司個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考! 煙草營銷個(gè)人工作總結(jié) 20XX年，永福營銷部在市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞”卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，切實(shí)開展”管理上水平、營銷上水平”工作，扎實(shí)開展”講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)，并以深化服務(wù)營銷、夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以強(qiáng)化內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制為手段，促進(jìn)廣大干部職工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，用盡善盡美的工作努力踐行”兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。一年以來，經(jīng)過全局員工的共同努力，永福營銷部的各項(xiàng)工作與往年相比又上了一個(gè)新臺(tái)階。，為更好地開展明年的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、20XX年的主要工作及成效 (一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 總量和低檔煙銷售情況 永福營銷部全年銷售總量為9391箱，完成全年計(jì)劃9390箱的100%，同比去年銷量9085箱，增加了306箱，%。 單箱金額情況 全年累計(jì)單箱金額為13005元(不含稅)，%，同比去年的11436元(不含稅)增加了1569元，%?！ ∠掳肽?元以上真龍銷售情況 今年下半年共銷售8元以上真龍331箱，%，%?！ ∠掳肽挈S鶴樓品牌銷售情況 ，%，%?！ 【頍熶N售結(jié)構(gòu)情況 ，%，%，%，%，%?！ 母黜?xiàng)銷售指標(biāo)完成來看，今年我們實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有效的增長(zhǎng)，作為B類區(qū)域市場(chǎng)，銷售總量的完成是根本，為此我們?cè)谀瓿鯇?duì)區(qū)域市場(chǎng)的客戶進(jìn)行全面梳理、科學(xué)分析、合理劃分，確保市場(chǎng)的滿足性供應(yīng)。在總量穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，我們圍繞”卷煙上水平”的基本方針為指導(dǎo)努力狠抓”卷煙結(jié)構(gòu)上水平”，其中以二類煙重點(diǎn)培育，”低四”轉(zhuǎn)”高四”、”低三”轉(zhuǎn)”高三”的宣傳指導(dǎo)，真龍、黃鶴樓重點(diǎn)品牌培育等工作內(nèi)容為抓手，全面提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。由于低檔煙貨源投放的減少及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，四類煙及五類煙同比均有所下降?！ ?二)20XX年主要工作及經(jīng)驗(yàn) 大力開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作，促進(jìn)永福局(營銷部)各項(xiàng) 工作全面發(fā)展。嚴(yán)格按照”創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每項(xiàng)工作，始終站在”高要求、高目標(biāo)”的角度來認(rèn)識(shí)和開展”雙創(chuàng)”活動(dòng)。始終保持”爭(zhēng)一流，創(chuàng)一流”的堅(jiān)定信念?！ ?1)我局將”雙創(chuàng)”延伸到全員參與，并制定了《”雙創(chuàng)”學(xué)習(xí)活動(dòng)月實(shí)施方案》，采取討論學(xué)習(xí)、問答、辯論等載體形式，讓全體員工積極參與，建言獻(xiàn)策，發(fā)揮全體員工的智慧開展創(chuàng)新和建設(shè)。讓全體人員提高對(duì)雙創(chuàng)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，并知道在”雙創(chuàng) “活動(dòng)中自己要做什么、怎么做?！ ?2)在內(nèi)部管理方面。通過制定相應(yīng)的考核制度和考核方案，實(shí)行目標(biāo)結(jié)果管理和痕跡化過程管理相結(jié)合，將被動(dòng)考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)考核。每?jī)蓚€(gè)月對(duì)前一階段結(jié)果性目標(biāo)進(jìn)行考核，每一個(gè)月對(duì)工作過程和痕跡化進(jìn)行考核，考核方式上由考核人員主動(dòng)考核轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)提交工作記錄和資料，由一百分為起點(diǎn)考核人員發(fā)現(xiàn)問題相應(yīng)扣分轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤惴譃槠瘘c(diǎn)員工主動(dòng)證明工作內(nèi)容來得分，以此轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力?！ ?3)加強(qiáng)了硬件設(shè)施的建設(shè)。一方面對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃。另一方面對(duì)西濱客戶服務(wù)大廳進(jìn)行重新裝修并于3月開始啟用，客戶經(jīng)理和專賣員在客戶服務(wù)大廳辦公，為廣大卷煙零售戶和消費(fèi)者提供了更好、更方便的服務(wù)?！ 〖訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)?！ ?1)加強(qiáng)了對(duì)全體員工的職業(yè)道德的教育。通過開展”講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新 思維、辯證思維能力，全面提高干部員工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，進(jìn)一步推進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任意識(shí)有明顯增強(qiáng)，思想境界有明顯提高，組織紀(jì)律有明顯進(jìn)步，工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)，社會(huì)滿意度有明顯提升，為全面推進(jìn)”卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，保持永福煙草持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證?！ ?2)加強(qiáng)了對(duì)全體員工的技能培訓(xùn)，20XX年我局制定了年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加強(qiáng)卷煙品牌培育工作，促進(jìn)卷煙銷售持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng) (1)做好”20 10”重點(diǎn)品牌的培育工作 今年以來，嚴(yán)格按照市局下發(fā)的《重點(diǎn)品牌培育方案》開展重點(diǎn)品牌培育工作，按照方案結(jié)合實(shí)際我們主要圍繞”銷量增長(zhǎng)率、卷煙上柜率、目標(biāo)完成率”三個(gè)方面進(jìn)行，具體將指標(biāo)細(xì)化到各條線路的品牌培育工作指標(biāo)中，進(jìn)行量化考核。同時(shí)充分利用工業(yè)營銷資源，以”兩個(gè)延伸”為指引，開展品牌促銷活動(dòng)。
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