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正文內(nèi)容

有關(guān)于團(tuán)隊合作精神建設(shè)心得體會優(yōu)選(編輯修改稿)

2024-12-07 00:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的決策能力,易于取得員工的認(rèn)可與信任,從而在團(tuán)隊中形成一種向心力和凝聚力,使團(tuán)隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。   而管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力以及團(tuán)隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任,授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊成員越多的自治,他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊是靈活的,他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。   對于管理者來說,由于他們最終具有正式的權(quán)威,而不是團(tuán)隊成員,所以他們理解這一點非常重要。團(tuán)隊管理者的作用是管理關(guān)系三角:管理者、個體、團(tuán)隊,三者處于等邊三角形的三個頂點。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系:他們和每一個團(tuán)隊成員個體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊的關(guān)系;每一個團(tuán)隊成員個體和團(tuán)隊整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時,團(tuán)隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。   有效的團(tuán)隊的打造   管理者必須提前把團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起。管理者應(yīng)明白如果他們在管理團(tuán)隊過程中和團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊邊界到管理團(tuán)隊本身,團(tuán)隊會更有效。如果所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力,將取得有效的團(tuán)隊業(yè)績。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn):“我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來,創(chuàng)造良好的環(huán)境,然后制定出解決問題的方案?!?   但是針對現(xiàn)階段公司的重點團(tuán)隊問題在于每個人認(rèn)清自我的團(tuán)隊角色定位,明晰自己的崗位職責(zé),形成良好的流程制度審批!而團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊員所組成的這個團(tuán)體在正常運轉(zhuǎn)中缺一不可的,一個集體的好壞,直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。   綜上所述,團(tuán)隊的打造不是一蹴而就,但是要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊,有幾個要素是不可忽視的。首先,人員的選擇是團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié),因為人是構(gòu)成團(tuán)隊的最核心的力量。第二,團(tuán)隊及團(tuán)隊中的每個成員要對自身有一個清晰的定位。第三,要明確團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊組織的基本結(jié)構(gòu)!有關(guān)于團(tuán)隊合作精神建設(shè)心得體會優(yōu)選【三】   “沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊,時代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊”從前沒有認(rèn)真分析思考過這個問題,但通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)(團(tuán)隊精神)后,發(fā)現(xiàn)這段話其實有深刻的內(nèi)涵,一個人的智商無論有多高,個人能力有多強(qiáng),對于海量的信息以及日新月異不斷更新的知識都無法全面掌握,一個團(tuán)隊要建設(shè)好,需要每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都做得細(xì)致到位,才能最大限度將每一個成員凝聚在一起保證團(tuán)隊的力量;相反,如果團(tuán)隊建設(shè)中的任何一件小事、任何一個細(xì)節(jié)做不到位,都會影響團(tuán)隊成員的積極性,進(jìn)而影響團(tuán)隊整體的發(fā)揮。只有每個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力,并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致,才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體力
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