醫(yī)院黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標(biāo)一流述職報(bào)告(留存版)
【正文】 存在跑冒滴漏，工作效率低下，距離精細(xì)化、科學(xué)化管理有較大差距。以章程為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，健全“黨委會(huì)”、“院長辦公會(huì)”議事決策規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度，建立全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。在今后工作中我將全力以赴，和班子成員一道，帶領(lǐng)全院黨員及廣大職工，凝聚智慧和力量，為長醫(yī)和醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、今后工作思路1．以三級(jí)公立醫(yī)院績效考核為抓手，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量高效率發(fā)展。人才結(jié)構(gòu)欠合理，高水平的學(xué)科帶頭人相對短缺，博士學(xué)歷人員較少，只有2名，在讀3名。績效激勵(lì)機(jī)制與績效評價(jià)指標(biāo)體系還不夠完善，在醫(yī)院發(fā)展和人員積極性調(diào)動(dòng)方面發(fā)揮指揮棒作用的力度還不夠。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家和山西省三級(jí)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，對標(biāo)對表，科學(xué)制定醫(yī)院績效考核辦法，建立行之有效的績效評價(jià)制度，完善以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效果為重點(diǎn)的績效評價(jià)體系，將人事管理與績效管理相結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工干
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