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關(guān)于20xx年度人才工作計劃精選范文5篇(留存版)

2024-12-06 05:36上一頁面

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【正文】 儲備已經(jīng)到了非常懸的境地,企業(yè)要想突破瓶頸,就必須引進新的人才,如果不能引進新的人才,那么部分管理層的觀念一定要改變,一個企業(yè)想發(fā)展,只靠老板一個人先進的理念是行不通的,所以20xx年培訓(xùn)工作是重點。  培訓(xùn)費用:xx元(各部門外訓(xùn))。  辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會?! 〖訌娙瞬琶嬖嚢殃P(guān)工作,增加性格測試,降低離職率,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲備干部招聘就是例子,李xx、劉xx亦是如此。  5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。  地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。對于新入職員工的培訓(xùn)資料,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成),培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核,檢查員工掌握狀況,并作為試用期考核的依據(jù)。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個人自學(xué),外出考察、培訓(xùn)等。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的選人用人機制,把為民、務(wù)實、清廉的好干部,選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來?!  八姆N意識”:一是“一把手工程”意識,局黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作;二是“人才標準多樣化”意識,即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,做到不拘一格選拔和任用人才;三是“人才至上”意識,即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準,切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心,激勵人才的各項工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個性,達到既用人之長也容人之短?! ∽⒅爻浞职l(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人才的作用?! ×?、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策,避免用工風(fēng)險  加大與勞動各部門的溝通,關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策,定期對內(nèi)部勞動用進行自查,避免用工風(fēng)險,減少勞動糾紛?,F(xiàn)就我局20xx年人才工作情況總結(jié)如下:  一、人才工作指導(dǎo)思想  堅持以鄧小平理論為指導(dǎo),按照“三個代表”的要求,全面貫徹黨的十六屆五中全會和市委十屆六次會議精神,緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局和加快市域經(jīng)濟發(fā)展的需要,進一步強化“人才資源是第一資源”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,與時俱進,開拓創(chuàng)新,推動人才工作和專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)再上新臺階,為加速全市水務(wù)建設(shè)提供堅實的人才支撐和智力保證。建立和完善人才激勵機制,把各類人才的實績作為獎勵和提拔任用的主要依據(jù),對做出顯著貢獻的可以給予專項獎勵。如在我機關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果,逐步拉開收入差距;在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制等;三是建立科學(xué)的選人用人機制,推行新進人員考試制、勞動關(guān)系聘用制。重視人才服務(wù)體系建設(shè),進一步完善考核辦法,努力維護民政工作人員的合法權(quán)益?! ⊥晟菩匠旮@贫?。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,如管家員日?;静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。  對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,找尋到企業(yè)需要的人才。一是展示員工廚藝,二是帶動超市人氣?! 「鞑块T制定年度培訓(xùn)計劃,人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行?! 敉饴糜危ㄍ卣够顒樱簒x元?! ×?、企業(yè)文化  明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化,只有建立強大的企業(yè)文化,才能產(chǎn)生強大的凝聚力,才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊,才能建立百年基業(yè)?! ⊥卣剐碌木W(wǎng)絡(luò)招聘渠道,停用效果不很理想的xx人才網(wǎng),加入全國家具人才網(wǎng),確保管理及專業(yè)人才的招聘。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,對不合格的要進行補考?! ∪?、不斷完善績效考核,促進員工績效穩(wěn)步提升  20xx年各公司將實行新的績效考核模式,將有一個逐漸適應(yīng)的過程,在試行的過程中要進行不斷的總結(jié),找出更適合部門、個人的績效考核標準,強化部門負責(zé)人與員工的績效面談,領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),不斷改善績效,使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升?! ⌒氯肼毰嘤?xùn),主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習(xí)日?;径Y儀常識等,由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值,并納入績效考核范圍
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