【正文】 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為動(dòng)力，以打造在現(xiàn)代化國(guó)際大都市格局的“都市臥城”為目標(biāo)，全力推進(jìn)國(guó)家及省市有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要政策的實(shí)施，引導(dǎo)和促進(jìn)區(qū)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展、有效提高全區(qū)的住房保障水平，改善全區(qū)人民群眾的居住生活環(huán)境，為創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化、科教“四強(qiáng)區(qū)”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)組織區(qū)內(nèi)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，參加市XX年春季和秋季住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，推介宣傳房產(chǎn)，促進(jìn)房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展?！笆濉逼陂g，要逐步加快已批經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目的建設(shè)步伐，完成圣合家園剩余36萬(wàn)㎡及百姓家園項(xiàng)目30萬(wàn)㎡的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。保安時(shí)代項(xiàng)目是志丹縣一個(gè)體量較大、檔次最高、配套最好的一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目，而由于市場(chǎng)影響目前銷(xiāo)售處于滯銷(xiāo)狀態(tài)。價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。嗬砉救嫘饗殖「鞣矯婀ぷ骷笆┕は殖「骷沂┕さノ壞墓餐?最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。（2）、下基層、基層施工方法本標(biāo)段路面下基層和基層均采用廠拌法施工，一座500t/h穩(wěn)定粒料拌和機(jī)拌和混合料,20t自卸車(chē)運(yùn)輸,下基層采用推土機(jī)和平地機(jī)的作業(yè)，基層采用攤鋪機(jī)作業(yè),人工輔助整平,靜壓路機(jī)和振動(dòng)壓路機(jī)組合碾壓密實(shí)、光滑,灑水養(yǎng)生，基層養(yǎng)護(hù)7—10天以后可開(kāi)放交通。高溫下必須連續(xù)養(yǎng)護(hù)，并以灑水法為宜，在基層攤鋪后的最初幾小時(shí)，應(yīng)不間斷灑水，防止表面干燥。c改建工程不阻斷交通的情況下，應(yīng)組織好交通，從而更好地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方面。以全心全意為人民服務(wù)為自己的行動(dòng)指南，充分認(rèn)識(shí)到自己所在崗位是為群眾服務(wù)的，處處想群眾所想，急群眾所急。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，在工作中做到不拖拉，認(rèn)真執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。工程遺留問(wèn)題及養(yǎng)護(hù)建議事項(xiàng)的條件在今后的養(yǎng)護(hù)工作中要加強(qiáng)排水工程的疏通清理，使路面各結(jié)構(gòu)層處于干燥狀態(tài)，減少水對(duì)路面工程的破壞作用。安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。工程組織情況及負(fù)責(zé)人名單：為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目，沁源通達(dá)路橋設(shè)備有限公司進(jìn)行了如下的施工組織，成立了沁源通達(dá)路橋設(shè)備有限公司g208線漳源—常金路面大修改造工程施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由張銳敏擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)行使公司使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，劉紅義擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。 項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。例如，20樓游泳館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)（立式打夯機(jī)）的措施，而是采用人工夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來(lái)二臺(tái)立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方面每月評(píng)比一位銷(xiāo)冠，方式以完成任務(wù)起步，任務(wù)額外有超出部分最多的獎(jiǎng)勵(lì)100元，每季度評(píng)比季度銷(xiāo)冠，評(píng)比方式以300萬(wàn)起，任務(wù)額外有超出部分最多的獎(jiǎng)勵(lì)200元，半年進(jìn)行一次年中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式以半年的總業(yè)績(jī)600萬(wàn)起，滿600萬(wàn)或600萬(wàn)以上最多的由公司領(lǐng)導(dǎo)出面正式獎(jiǎng)勵(lì)1000元 專(zhuān)業(yè)化標(biāo)桿的塑造房地產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化和員工職業(yè)化塑造著以下幾方面：；、產(chǎn)權(quán)糾紛、理賠責(zé)任等法律知識(shí)；；、廣告、招商、管理等；、構(gòu)造、成本、采購(gòu)、地基、測(cè)算、驗(yàn)收等；；、校稿、格式、符號(hào)的規(guī)范及應(yīng)用；；；六、結(jié)束以上內(nèi)容為XX年銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，呈領(lǐng)導(dǎo)預(yù)覽，望批評(píng)指正。目標(biāo)的確立的標(biāo)準(zhǔn)：每月平均的4套房屋可下達(dá)至置業(yè)顧問(wèn)，與工資業(yè)績(jī)相掛鉤，實(shí)行業(yè)績(jī)考核制。計(jì)劃概要一、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀二、 機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析三、 目標(biāo)四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略五、 案場(chǎng)管理六、為了讓XX年的銷(xiāo)售工作有個(gè)突破性的進(jìn)展，現(xiàn)將項(xiàng)目做詳細(xì)分析并制定銷(xiāo)售策略。對(duì)違規(guī)建設(shè)，手續(xù)不全違法開(kāi)發(fā)，五證不全違法預(yù)售等不合法現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以規(guī)范我區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。以全面提高服務(wù)效能為目標(biāo)，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)嚴(yán)格的登記發(fā)證程序、準(zhǔn)確的面積測(cè)量、完整的產(chǎn)籍檔案資料，強(qiáng)化房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作；進(jìn)一步推行房產(chǎn)管理政務(wù)公示制度和公開(kāi)承諾制度，使行政水平有新的提高。先后抽調(diào)干部60余人次，集中開(kāi)展了5次房地產(chǎn)市場(chǎng)執(zhí)法檢查，共排查房產(chǎn)項(xiàng)目15個(gè)，查封“今日美居”“花語(yǔ)春天”等黑樓盤(pán)售樓點(diǎn)10個(gè)，沒(méi)收違規(guī)違法售樓廣告牌30多個(gè)、登記冊(cè)45份。為了正確引導(dǎo)房產(chǎn)市場(chǎng)，把脈未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為政府、企業(yè)、購(gòu)房者提供宏觀調(diào)控、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)及置業(yè)投資等行為的信息參考，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，我局著手編制區(qū)房地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)未來(lái)五年內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。為了進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為，我局將抽調(diào)市場(chǎng)科、法規(guī)科等相關(guān)科室人員，對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查摸底，全面掌握實(shí)際情況。此外，鼓勵(lì)本土有實(shí)力房地產(chǎn)企業(yè)在我區(qū)規(guī)?；顿Y建設(shè)，使其與外來(lái)開(kāi)發(fā)商共同打造出一批我區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。4．了解客戶購(gòu)買(mǎi)流程現(xiàn)在的優(yōu)秀銷(xiāo)售員必須了解客戶的購(gòu)買(mǎi)流程，并由客戶的購(gòu)買(mǎi)流程來(lái)決定自己的銷(xiāo)售工作，因此優(yōu)秀的銷(xiāo)售員必須懂得如何去了解客戶的購(gòu)買(mǎi)流程。月平均銷(xiāo)售目標(biāo)為200萬(wàn)，回款150萬(wàn)，年銷(xiāo)售目標(biāo)位XX萬(wàn)，回款 1500萬(wàn)。根據(jù)已銷(xiāo)售和在銷(xiāo)售的客戶的 聯(lián)系、催款、合同的簽訂、后期的催款、按揭、交房等業(yè)務(wù)落實(shí)到個(gè)人，誰(shuí)的客戶誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，中途辭職或者公司解雇的職工預(yù)留15%的銷(xiāo)售提成不予發(fā)放，由接替業(yè)務(wù)職工繼續(xù)負(fù)責(zé)和領(lǐng)取。 13樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071m2；14樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為XX7m2；2地下車(chē)庫(kù)一區(qū)建筑面積為1350m2，二區(qū)建筑面積為2435m2；3地下車(chē)庫(kù)一區(qū)建筑面積為XXm2，二區(qū)建筑面積為4639m2；監(jiān)理總面積達(dá)127660m2。同時(shí)，在工作中，(請(qǐng)你關(guān)注：)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在問(wèn)題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。本段公路設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)為4cm改性瀝青砼上面層+6cm瀝青砼下面層，18cm水穩(wěn)定碎石（%）上基層和20cm水穩(wěn)碎石（水泥5%）下基層。及時(shí)檢測(cè)粗細(xì)集料含水量，準(zhǔn)確調(diào)整砂漿、混凝土配合比，施工完砌體和混凝土表面要及時(shí)覆蓋。本項(xiàng)目工程監(jiān)理單位由山西路杰公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司，總監(jiān)李海平，監(jiān)理工程師羅清平、安龍龍。今年的，我完成了———案子的立案調(diào)查工作，并配合上級(jí)部門(mén)的精神，認(rèn)真的參與了~~~~的拆除工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積