【正文】 堅持以科學發(fā)展觀為指導，以認真貫徹黨的十七屆五中全會精神為動力，以打造在現代化國際大都市格局的“都市臥城”為目標，全力推進國家及省市有關房地產業(yè)發(fā)展的重要政策的實施，引導和促進區(qū)房地產業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展、有效提高全區(qū)的住房保障水平，改善全區(qū)人民群眾的居住生活環(huán)境，為創(chuàng)建經濟、生態(tài)、文化、科教“四強區(qū)”作出應有貢獻。繼續(xù)組織區(qū)內的房產開發(fā)企業(yè)，參加市XX年春季和秋季住宅產業(yè)博覽會，推介宣傳房產，促進房產事業(yè)發(fā)展?！笆濉逼陂g，要逐步加快已批經濟適用房項目的建設步伐，完成圣合家園剩余36萬㎡及百姓家園項目30萬㎡的開發(fā)建設工作。保安時代項目是志丹縣一個體量較大、檔次最高、配套最好的一個標志性項目，而由于市場影響目前銷售處于滯銷狀態(tài)。價格：價格稍高于競爭對手。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。 現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。嗬砉救嫘饗殖「鞣矯婀ぷ骷笆┕は殖「骷沂┕さノ壞墓餐?最終促使監(jiān)理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。（2）、下基層、基層施工方法本標段路面下基層和基層均采用廠拌法施工，一座500t/h穩(wěn)定粒料拌和機拌和混合料,20t自卸車運輸,下基層采用推土機和平地機的作業(yè)，基層采用攤鋪機作業(yè),人工輔助整平,靜壓路機和振動壓路機組合碾壓密實、光滑,灑水養(yǎng)生，基層養(yǎng)護7—10天以后可開放交通。高溫下必須連續(xù)養(yǎng)護，并以灑水法為宜，在基層攤鋪后的最初幾小時，應不間斷灑水，防止表面干燥。c改建工程不阻斷交通的情況下，應組織好交通，從而更好地進行施工設計方面。以全心全意為人民服務為自己的行動指南，充分認識到自己所在崗位是為群眾服務的，處處想群眾所想，急群眾所急。始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，在工作中做到不拖拉，認真執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度。工程遺留問題及養(yǎng)護建議事項的條件在今后的養(yǎng)護工作中要加強排水工程的疏通清理，使路面各結構層處于干燥狀態(tài)，減少水對路面工程的破壞作用。安裝足夠的照明設備，保證夜間施工有良好的照明條件。工程組織情況及負責人名單：為了優(yōu)質、高效地完成本項目，沁源通達路橋設備有限公司進行了如下的施工組織，成立了沁源通達路橋設備有限公司g208線漳源—常金路面大修改造工程施工項目部，項目經理由張銳敏擔任，全權負責行使公司使生產指揮、協(xié)調、經營等業(yè)務，劉紅義擔任生產副經理。 項目監(jiān)理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。例如，20樓游泳館室外回填土時，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實（立式打夯機）的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現此情況后，及時與施工單位現場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術措施施工，調來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質量控制工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。 業(yè)績獎勵方面每月評比一位銷冠，方式以完成任務起步，任務額外有超出部分最多的獎勵100元，每季度評比季度銷冠，評比方式以300萬起，任務額外有超出部分最多的獎勵200元，半年進行一次年中獎勵，獎勵方式以半年的總業(yè)績600萬起，滿600萬或600萬以上最多的由公司領導出面正式獎勵1000元 專業(yè)化標桿的塑造房地產銷售的企業(yè)專業(yè)化和員工職業(yè)化塑造著以下幾方面：；、產權糾紛、理賠責任等法律知識；；、廣告、招商、管理等；、構造、成本、采購、地基、測算、驗收等；；、校稿、格式、符號的規(guī)范及應用；；；六、結束以上內容為XX年銷售部銷售計劃書，呈領導預覽，望批評指正。目標的確立的標準：每月平均的4套房屋可下達至置業(yè)顧問，與工資業(yè)績相掛鉤，實行業(yè)績考核制。計劃概要一、 市場營銷現狀二、 機會與問題分析三、 目標四、 市場營銷策略五、 案場管理六、為了讓XX年的銷售工作有個突破性的進展，現將項目做詳細分析并制定銷售策略。對違規(guī)建設，手續(xù)不全違法開發(fā)，五證不全違法預售等不合法現象進行嚴厲的處罰，以規(guī)范我區(qū)房地產行業(yè)的市場秩序，促進行業(yè)的健康發(fā)展。以全面提高服務效能為目標，依靠現代信息技術，通過嚴格的登記發(fā)證程序、準確的面積測量、完整的產籍檔案資料，強化房屋產權產籍管理工作；進一步推行房產管理政務公示制度和公開承諾制度，使行政水平有新的提高。先后抽調干部60余人次，集中開展了5次房地產市場執(zhí)法檢查，共排查房產項目15個，查封“今日美居”“花語春天”等黑樓盤售樓點10個，沒收違規(guī)違法售樓廣告牌30多個、登記冊45份。為了正確引導房產市場，把脈未來發(fā)展趨勢，為政府、企業(yè)、購房者提供宏觀調控、開發(fā)運營及置業(yè)投資等行為的信息參考，促進房地產市場的健康發(fā)展，我局著手編制區(qū)房地產中長期發(fā)展規(guī)劃，對未來五年內的房地產開發(fā)進行科學預測。為了進一步規(guī)范房地產市場開發(fā)經營行為，我局將抽調市場科、法規(guī)科等相關科室人員，對房產市場進行專項調查摸底，全面掌握實際情況。此外，鼓勵本土有實力房地產企業(yè)在我區(qū)規(guī)?；顿Y建設，使其與外來開發(fā)商共同打造出一批我區(qū)的房地產業(yè)重點項目。4．了解客戶購買流程現在的優(yōu)秀銷售員必須了解客戶的購買流程，并由客戶的購買流程來決定自己的銷售工作，因此優(yōu)秀的銷售員必須懂得如何去了解客戶的購買流程。月平均銷售目標為200萬，回款150萬，年銷售目標位XX萬，回款 1500萬。根據已銷售和在銷售的客戶的 聯系、催款、合同的簽訂、后期的催款、按揭、交房等業(yè)務落實到個人，誰的客戶誰負責到底，中途辭職或者公司解雇的職工預留15%的銷售提成不予發(fā)放，由接替業(yè)務職工繼續(xù)負責和領取。 13樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071m2；14樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為XX7m2；2地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2，二區(qū)建筑面積為2435m2；3地下車庫一區(qū)建筑面積為XXm2，二區(qū)建筑面積為4639m2；監(jiān)理總面積達127660m2。同時，在工作中，(請你關注：)各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了19a樓四層梁板結構的施工質量。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。本段公路設計結構為4cm改性瀝青砼上面層+6cm瀝青砼下面層，18cm水穩(wěn)定碎石（%）上基層和20cm水穩(wěn)碎石（水泥5%）下基層。及時檢測粗細集料含水量，準確調整砂漿、混凝土配合比，施工完砌體和混凝土表面要及時覆蓋。本項目工程監(jiān)理單位由山西路杰公路工程技術咨詢有限公司，總監(jiān)李海平，監(jiān)理工程師羅清平、安龍龍。今年的，我完成了———案子的立案調查工作，并配合上級部門的精神，認真的參與了~~~~的拆除工作。通過認真學習，積