【正文】 生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦钠髽I(yè)員工。三、工作方面進(jìn)公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。8. 優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識(shí)。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。健全充滿活力的工作機(jī)制。面對長滿野草的空曠場地，在只有150天工期，耗資一個(gè)多億，建設(shè)具有國內(nèi)領(lǐng)先工藝的色氨酸生產(chǎn)線，可想而知任務(wù)是多么的艱巨。這就應(yīng)了那句老話“人心齊、泰山移，只要大家一條心、敢叫黃土變成金”。該工程就品種結(jié)構(gòu)、工藝流程、建設(shè)周期、投資規(guī)?？胺Q國際領(lǐng)先、國內(nèi)先河、省內(nèi)僅有、公司之最。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。因此，在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會(huì)重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅(jiān)決與具體。三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等。四、建議：1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。利用工作閑暇時(shí)間通過了職稱英語、職稱計(jì)算機(jī)考試，并參見國家二級建造師考試。通過學(xué)習(xí)，思想進(jìn)一步深化，認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，提高了政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)了駕馭全局的工作能力，達(dá)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德的目的。同時(shí)開展了垃圾分類收集試點(diǎn)工作，在2個(gè)物業(yè)小區(qū)、7個(gè)學(xué)校、10個(gè)機(jī)關(guān)率先開展垃圾分類收集試點(diǎn)。二、工作方面過去的一年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)府和區(qū)建設(shè)局的總體安排部署，結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)際，緊緊圍繞創(chuàng)衛(wèi)國家衛(wèi)生城市這個(gè)主線，在抓好日常環(huán)衛(wèi)作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，積極探索環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制，努力打造環(huán)衛(wèi)亮點(diǎn)工程，使我區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理水平邁上了新的臺(tái)階。在管好自己的同時(shí)，還認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，抓好單位黨風(fēng)廉政教育，一年來，下屬干部黨員未發(fā)生違紀(jì)違法事件。更不能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。四、今后努力方向正所謂是金無足赤，人無完人，在今后的工作中，我將朝著以下兩方向努力：學(xué)無止境，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并用于工作實(shí)踐，以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要。第 1 頁 共 2 頁2. 涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。對于工作的調(diào)整，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。我們可以看到，對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場來說，隨著僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開，不僅房地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)開始在釋放，而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也開始在分化。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量要求，但有些做的就不太到位，造成后面維修的次數(shù)就增加，半年多的工作收獲很大，但也有不足，有些工藝要求不十分熟悉，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。土建負(fù)責(zé)人***在在安裝交叉施工作業(yè)中，堅(jiān)守崗位與其他部室密切配合，大膽決策，一切都按計(jì)劃進(jìn)行，未拖工程的后退。青年技術(shù)員***、發(fā)酵負(fù)責(zé)人***、電器負(fù)責(zé)人***、***等對工作兢兢業(yè)業(yè)，對照圖紙一絲不茍的進(jìn)行操作、施工，日夜堅(jiān)守在車間施工現(xiàn)場，圓滿地完成了各自的工作內(nèi)容。為避免此類問題在今后工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，做好工作。資源不應(yīng)該成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費(fèi)。比如，最近溫家寶總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話，就第一次把住房價(jià)格下降重申就國家的基本政策，而房價(jià)回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購買。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好?？傊?，這短短的一年是我不斷成長的一年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要不斷的積