【正文】 料與建筑公司安全事故應急救援預案匯編第 10 頁 共 10 頁建筑企業(yè)職工管理交流材料一、加強領導，提升理念，形成明確的推進思路。團組織負責開展適合青工發(fā)展的各項活動，為青年人才的成長搭設舞臺?！吨袊ㄔO報》、《中國青年報》、《日報》、《工運》等多家中央和地方報刊都曾予以專題報道。三是以每年一屆的職工文化節(jié)為載體，通過創(chuàng)作、演出具有時代風格，反映職工精神風貌的作品，宣傳先進，推出新人，擴大企業(yè)人才的內(nèi)外知名度，從而形成尊知重計，努力成才的良好企業(yè)氛圍。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、詳細地點、事故類別、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)及救援所需的人員和設備。對全工地進行安全防護的全面檢查、整改、消除、事故隱患后方可復工。2救援組組長：組員：（負責泥工班救援人員的抽調(diào)，10人）（負責木工班救援人員的抽調(diào)，10人）（負責鋼筋班救援人員的抽調(diào)，10人）（負責水電班救援人員的抽調(diào)，5人）（負責架子班救援人員的抽調(diào)，10人）（負責機修班救援人員的抽調(diào)，4人）以上各班組人員如有需要隨時增派。通過近兩年的“三個形象”創(chuàng)建活動，推出了一批最佳領導干部、最佳黨員、最佳員工典型，對于職工隊伍整體素質(zhì)的提高起到榜樣示范作用。我們還延伸培訓范圍，以在外來勞務層實施建立勞務隊工會、建立民工之家、建立素質(zhì)培訓學校的制度，努力提高外來務工人員的維權意識、守法意識、文明施工意識和文明生活意識以及操作技能水平。所謂“三級負責”就是由公司黨政負責人作為全公司職工培訓工作的決策人，由一名副經(jīng)理專職負責此項工作。九九年初，公司在職代會上通過的《職工培訓和人才建設發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要具有高素質(zhì)的職工隊伍為依托，入世后企業(yè)的競爭從根本上來講是人才的競爭，各級領導干部要從事關企業(yè)生死存亡的高度來充分認識提高職工隊伍素質(zhì)的重要性。即通過對管理層、作業(yè)層和外來勞務分包層實施有針對性的教育，全面提高他們的素質(zhì)。每年用于此項獎勵的支出近20萬元。我們要緊緊抓住全市實施職工素質(zhì)工程的大好契機，在總結(jié)的基礎上，學習兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，繼續(xù)努力創(chuàng)新，組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。2熟悉方案、組織演練，各應急救援小組平時應經(jīng)常組織訓練或演練，做到調(diào)得動