【正文】 ，全面提高他們的素質。九九年初，公司在職代會上通過的《職工培訓和人才建設發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要具有高素質的職工隊伍為依托，入世后企業(yè)的競爭從根本上來講是人才的競爭，各級領導干部要從事關企業(yè)生死存亡的高度來充分認識提高職工隊伍素質的重要性。所謂“三級負責”就是由公司黨政負責人作為全公司職工培訓工作的決策人，由一名副經理專職負責此項工作。我們還延伸培訓范圍，以在外來勞務層實施建立勞務隊工會、建立民工之家、建立素質培訓學校的制度，努力提高外來務工人員的維權意識、守法意識、文明施工意識和文明生活意識以及操作技能水平。通過近兩年的“三個形象”創(chuàng)建活動，推出了一批最佳領導干部、最佳黨員、最佳員工典型，對于職工隊伍整體素質的提高起到榜樣示范作用。各分公司、項目部要結合各自的實際情況組織開展群眾喜聞樂見，全員樂于參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、演講、評比等方式的活動，提高廣大員工的參與率。集團公司安全生產月活動領導小組組長晁魯、高云建，副組長陳濤、董保業(yè)、賈建敏、張進?；顒觾热菁靶问?月1日－10日在各分公司、項目部辦公地點、項目工程施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條幅，制作有關安全生產法律、法規(guī)宣傳版畫；其他施工現(xiàn)場設置宣傳板報或宣傳專欄；每一建筑施工現(xiàn)場掛設大型宣傳條（橫）幅24條，宣傳標語不少于10條，宣傳版畫不少于2塊，并保持到6月底。近年來，為了保證培訓質量，本著服務企業(yè)，服務員工的原則，我們投資完善了職工培訓基地，添置了資料和設備；在勞動人事部門建立了職工素質檔案數據庫，實現(xiàn)了微機動態(tài)管理；在資金緊張的情況下，每年都拿出六七十萬元用于專業(yè)培訓和學歷教育。其次，我們對管理層的成本核算、工程預算、器材、施工、質量、安全等六大系統(tǒng)崗位人員進行工作標準化培訓，提高了管理基本功，以此為為契機，公司年在全市率先通過了質量管理體系換版認證。將以往各條口組織的封閉式培訓向企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，覆蓋全員的開放式培訓轉變；將培訓內容從由單純注重學歷向學歷與能力并重型轉變；由培養(yǎng)單一型專門人才向培養(yǎng)復合型人才轉變。力爭在盡可能短的時間內使全員的整體素質提高到一個新層次。二分公司的同志以其富有創(chuàng)意的管理成就還獲得“全國企業(yè)青年管理創(chuàng)新獎”。從而在物質條件上滿足了培訓工作的需求。以安全生產月為契機，深入開展安全質量標準化活動，加強高大