【正文】 ，全面提高他們的素質(zhì)。九九年初，公司在職代會(huì)上通過(guò)的《職工培訓(xùn)和人才建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要具有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為依托，入世后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性。所謂“三級(jí)負(fù)責(zé)”就是由公司黨政負(fù)責(zé)人作為全公司職工培訓(xùn)工作的決策人，由一名副經(jīng)理專(zhuān)職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我們還延伸培訓(xùn)范圍，以在外來(lái)勞務(wù)層實(shí)施建立勞務(wù)隊(duì)工會(huì)、建立民工之家、建立素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校的制度，努力提高外來(lái)務(wù)工人員的維權(quán)意識(shí)、守法意識(shí)、文明施工意識(shí)和文明生活意識(shí)以及操作技能水平。通過(guò)近兩年的“三個(gè)形象”創(chuàng)建活動(dòng)，推出了一批最佳領(lǐng)導(dǎo)干部、最佳黨員、最佳員工典型，對(duì)于職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高起到榜樣示范作用。各分公司、項(xiàng)目部要結(jié)合各自的實(shí)際情況組織開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，全員樂(lè)于參與的有實(shí)際效果的宣傳學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、演講、評(píng)比等方式的活動(dòng)，提高廣大員工的參與率。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)晁魯、高云建，副組長(zhǎng)陳濤、董保業(yè)、賈建敏、張進(jìn)?；顒?dòng)內(nèi)容及形式6月1日－10日在各分公司、項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)、項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)大型宣傳條幅，制作有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳版畫(huà)；其他施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳板報(bào)或宣傳專(zhuān)欄；每一建筑施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)大型宣傳條（橫）幅24條，宣傳標(biāo)語(yǔ)不少于10條，宣傳版畫(huà)不少于2塊，并保持到6月底。近年來(lái)，為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，本著服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工的原則，我們投資完善了職工培訓(xùn)基地，添置了資料和設(shè)備；在勞動(dòng)人事部門(mén)建立了職工素質(zhì)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)動(dòng)態(tài)管理；在資金緊張的情況下，每年都拿出六七十萬(wàn)元用于專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育。其次，我們對(duì)管理層的成本核算、工程預(yù)算、器材、施工、質(zhì)量、安全等六大系統(tǒng)崗位人員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高了管理基本功，以此為為契機(jī)，公司年在全市率先通過(guò)了質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證。將以往各條口組織的封閉式培訓(xùn)向企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，覆蓋全員的開(kāi)放式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；將培訓(xùn)內(nèi)容從由單純注重學(xué)歷向?qū)W歷與能力并重型轉(zhuǎn)變；由培養(yǎng)單一型專(zhuān)門(mén)人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使全員的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新層次。二分公司的同志以其富有創(chuàng)意的管理成就還獲得“全國(guó)企業(yè)青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。從而在物質(zhì)條件上滿足了培訓(xùn)工作的需求。以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加強(qiáng)高大