建筑企業(yè)職工管理交流材料與建筑公司“安全生產(chǎn)月”活動方案匯編-全文預覽
【正文】 式員工。與此同時，對于歸并的原建筑門窗廠，通過對工人進行新技術(shù)培訓，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼開發(fā)出高檔木制門窗、實木家具、板式家具等新產(chǎn)品，使200多名下崗員工重新上崗。尤其是同志通過培訓已能夠把現(xiàn)代知識與其多年形成的管理經(jīng)驗融為一體，在與國外開發(fā)商的交往中能搶占先機、贏得主動，得到外方的稱贊，日前，他已被提拔為分公司副經(jīng)理。為了提高職工教育培訓工作的實際效果，我們制訂了相應(yīng)的培訓機制。所謂“四方配合”就是各級黨組織對職工培訓工作負全責；行政方面制定目標，出臺政策，落實待遇；工會配合黨政做好職工隊伍的思想政治工作，扶助下崗員工經(jīng)過培訓重新上崗。根據(jù)企業(yè)的實際情況，我們明確各級領(lǐng)導責任，搞好協(xié)調(diào)分工，初步建立了“三級負責、四方配合”的職工教育培訓網(wǎng)絡(luò)?！痹谶@一方針指引下，我們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了開展職工教育培訓的思路。領(lǐng)導班子每年召開兩次專門會議研究職工培訓工作。幾年來，公司始終把職工教育培訓工作當作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)列入企業(yè)年度工作計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃。要以對企業(yè)負責的歷史責任感來干好這項工作。從而適應(yīng)新形勢的需求。定期檢查考核各級人才工作落實情況；分公司黨政負責人是本單位培訓工作的責任人，負責制定本單位的職工培訓規(guī)劃，落實公司規(guī)定的各項培訓政策與規(guī)定，做好人才的培養(yǎng)、管理、選拔和考核工作；項目車間隊負責人為職工培訓工作的關(guān)鍵人，負責訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向培養(yǎng)目標，搞好傳幫帶。二、有的放矢，分層施教，建立完善的培訓機制。在管理層，我們把首先把重點放在一線項目經(jīng)理身上，一方面通過相關(guān)專業(yè)課程的培訓，使他們具備國家專業(yè)等級資質(zhì)證書，使112名項目經(jīng)理持證上崗率達到100%；另一方面，對具備潛質(zhì)的項目經(jīng)理，通過聘請專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國家和地區(qū)進行培訓等方式重點提高其精細核算水平、微機現(xiàn)場管理和直接參與對外經(jīng)營能力，使、等一批同志具備了應(yīng)對現(xiàn)代市場需求，直接與國際接軌的經(jīng)營意識與能力。在作業(yè)層，我們在繼續(xù)培養(yǎng)土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來，把重點放在新開發(fā)的“鋼砼組合結(jié)構(gòu)施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓上，三年來共培養(yǎng)近300名特工種工人，成為實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅力量。機施公司的外來務(wù)工人員，通過
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