建筑企業(yè)職工管理交流材料與建筑公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 式員工。與此同時(shí)，對(duì)于歸并的原建筑門窗廠，通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼開(kāi)發(fā)出高檔木制門窗、實(shí)木家具、板式家具等新產(chǎn)品，使200多名下崗員工重新上崗。尤其是同志通過(guò)培訓(xùn)已能夠把現(xiàn)代知識(shí)與其多年形成的管理經(jīng)驗(yàn)融為一體，在與國(guó)外開(kāi)發(fā)商的交往中能搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，得到外方的稱贊，日前，他已被提拔為分公司副經(jīng)理。為了提高職工教育培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，我們制訂了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。所謂“四方配合”就是各級(jí)黨組織對(duì)職工培訓(xùn)工作負(fù)全責(zé)；行政方面制定目標(biāo)，出臺(tái)政策，落實(shí)待遇；工會(huì)配合黨政做好職工隊(duì)伍的思想政治工作，扶助下崗員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)重新上崗。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，我們明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)分工，初步建立了“三級(jí)負(fù)責(zé)、四方配合”的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)?！痹谶@一方針指引下，我們?cè)趶V泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了開(kāi)展職工教育培訓(xùn)的思路。領(lǐng)導(dǎo)班子每年召開(kāi)兩次專門會(huì)議研究職工培訓(xùn)工作。幾年來(lái)，公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)列入企業(yè)年度工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感來(lái)干好這項(xiàng)工作。從而適應(yīng)新形勢(shì)的需求。定期檢查考核各級(jí)人才工作落實(shí)情況；分公司黨政負(fù)責(zé)人是本單位培訓(xùn)工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位的職工培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)政策與規(guī)定，做好人才的培養(yǎng)、管理、選拔和考核工作；項(xiàng)目車間隊(duì)負(fù)責(zé)人為職工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵人，負(fù)責(zé)訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向培養(yǎng)目標(biāo)，搞好傳幫帶。二、有的放矢，分層施教，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。在管理層，我們把首先把重點(diǎn)放在一線項(xiàng)目經(jīng)理身上，一方面通過(guò)相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)，使他們具備國(guó)家專業(yè)等級(jí)資質(zhì)證書，使112名項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗率達(dá)到100%；另一方面，對(duì)具備潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)聘請(qǐng)專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)等方式重點(diǎn)提高其精細(xì)核算水平、微機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理和直接參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力，使、等一批同志具備了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，直接與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力。在作業(yè)層，我們?cè)诶^續(xù)培養(yǎng)土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來(lái)，把重點(diǎn)放在新開(kāi)發(fā)的“鋼砼組合結(jié)構(gòu)施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓(xùn)上，三年來(lái)共培養(yǎng)近300名特工種工人，成為實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅(jiān)力量。機(jī)施公司的外來(lái)務(wù)工人員，通過(guò)
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