【正文】 日后擦窗人的生命安全。并做現(xiàn)場查驗當實際尺寸與圖紙不符合時，提 出修正，以免與土建產(chǎn)生矛盾。不合格者，不得使用。為此，在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨立地完成水暖、電安裝工程施工任務。工程質量與進度發(fā)生矛盾，以質量為主 ；工程質量與人員安排發(fā)生矛盾，以質量為主調換人員；工程質量與材料發(fā)生矛盾，以質量為主調換材料；工程質量與機具發(fā)生矛盾，以質量為主調換機具；工程質量與工資掛鉤，施行優(yōu)質優(yōu)獎； ⑸ 、作好材料、構配件的事先檢驗與控制，把好三關： 把好材料、構配件進場驗收關：不合格者不準進場； 28 把好材料復試關：對主材料（鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料）作好復驗，不合格材料不準使用； 把好材料使用關：正確執(zhí)行配合比，做好材料計量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物盡 其用； ⑹ 、作好反饋工作：事先了解可能出現(xiàn)質量的部位與質量事件以及可能出現(xiàn)質量風險，并制定防范措施，予以事先控制； ⑺ 、完善項目經(jīng)理部的質量保證體系與質量管理的法規(guī)體系。食堂、宿舍清潔衛(wèi)生； ⑶ 、現(xiàn)場文明標志，安全標志，施工責任標志等設齊全完整。 ⑹ 、屋面分部工程由下列分項組成：屋面找水平、保溫層 、卷材防水層、瓦屋面四道分項工程組成。 質量監(jiān)督與檢查： ⑴ 、檢查內(nèi)容： ① 、開工之前檢查：目標是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量，能否確保工程連續(xù)正常施工。 ⑶ 、材料質量與性能：材料性能與質量直接影響到工程質量。因為，其勞動態(tài)度、注意力、情緒、責任心有不同地點、不同時間有不同變化，為保證質量萬無一失，在關鍵工序和操作上，要控制思想活動，穩(wěn)定其情緒。 ㈦ 、施工階段的工程預檢： 預檢是指，工程未施工前所進行的預先檢查。 施工方案正確與否，直接影響到項目的進度、質量、成本控制施工方案考慮不妥，會拖延工期、影響質量、增加成本。必要時，對其技術水平予以考核。 ⑵ 、工序質量控制點的設置： 設置工序質量控制點，并對之進行控制，是對工序質量進行預檢的有效措施，要根據(jù)工程特點、重要性、復雜程度、準確性、質量標準與要求，全面合理的選定質量控制點，它可能是結構復雜的某一工程項 目，也可能是技術要求高，施工難度最大的某一結構構件，也可能是某一分部工程，也可能是影響工序質量的某一個環(huán)節(jié)。 ⑴ 、工程施工體系（生產(chǎn)體系）： ⑵ 、質量控制與管理體系（組織體系）： ⑶ 、質量控制與管理法規(guī)體系： 施工階段質量控制的全過程： 施工階段質量控制原則： ⑴ 、以預防為主，重點做好事前控制，防患于未然，將質 36 量問題消除在萌芽狀態(tài)； ⑵ 、堅持質量標準，嚴格檢 查，熱情幫助； ⑶ 、結合工程特點，結合實際確定控制范圍深度與采取的控制方法； ⑷ 、尊重事實，尊重科學，以理服人處理質量問題。 本住宅樓，其目標體系制定如下： ⑴ 、這一單位工程，由下列分部工程組成：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣 六個分部工程。 ⑸ 、 每個月，項目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。主管質量之制定，監(jiān)控 質量目標計劃之實施評價與激勵； 技術負責人：主持質量目標實施的技術措施之制定，確保 27 質量目標與技術措施對有關工長、作業(yè)班長之技術交底、監(jiān)督技術措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產(chǎn)調查、建議項目經(jīng)理與總工長調整作業(yè)布置與調換不良作業(yè)人員； 總工長：監(jiān)督施工技術措施之履行、調整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴格執(zhí)行； 有關工長：跟蹤檢查操作要點之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。 主體施工階段組織流水施工，每層主體施工 15 天。 這種缺陷的存在，在接線時，往往將箱上的所有 插座的零線串接，保護接地串接。 ② 、焊接接口：設計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須符合設計要求。 ⑴ 、木磚埋入預制塊模具前，須以防腐處理。 ⑸ 粘結層：用 1： 20 水泥砂漿厚≥ 20mm，沿墻四周上翻150mm 并粉光。 ⑵ 將磚浸水濕透。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。絕不可加水二次拌合。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。 層面工程 屋面保溫層及找平層必須符合設計要求，防水采用防水卷材。 10 架子工程 ⑴ 本工程采用雙排架子防護，外設立桿距墻 2m，里皮距墻 50cm，立桿間距 ，順水間距 ，間距不大于 1m。 ⑶ 板中受力鋼筋搭接， I 級鋼 30d， II 級鋼 40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座 1/3 范圍內(nèi)。 人工開挖時，由技術員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。 C、根據(jù)施工組織設計中進度控制測量工作進度，明確對工程 服務，對工程進度負責的工作目的。 三、 施工準備 4 現(xiàn)場道路 本工程北靠北京西路， 南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。下文為附加 文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設計 本施工組織設計是本著“一流的質量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。投資方案可行。 團隊核心競爭優(yōu)勢 我們團隊業(yè)務專一，資源應用集中，能全身心的全意的為顧客服務，我們不單是真實版農(nóng)場租地，更要通過建立下棋停、麻將桌、煮酒飲茶閣等方式深化農(nóng)地娛樂內(nèi)涵，我們新意、多樣化策略：農(nóng)場 +農(nóng)家樂 +野餐、燒烤、 K 歌，各種端午節(jié)，七夕情人節(jié)，中秋節(jié)，圣誕節(jié) 等有創(chuàng)意的節(jié)日主題娛樂活動節(jié)目穿插其中以及專心致志、周到的服務都是我們團隊的核心競爭優(yōu)勢所在?？梢哉f退休人員會是我們未來的一個大目標客戶。 隨著我國老齡化的發(fā)展，我國將有更多的退休老年人，國家也在思索解決我國老年人問題。后續(xù)沒有舉行什么好的活動和節(jié)目保持農(nóng)場主的參與熱情， 很多也是對農(nóng)地應付了事。 第五部分 ： 投資潛力 1） .通過以上的財務報表預算可以看到收回初始投資所需要的時間為 24 個月。 市場推廣經(jīng)理： 董 智睿 河南 城建 學院交通運輸工程 學院的 學生，做事很有計劃和條理，很多的實戰(zhàn)經(jīng)驗， 并且口才 和 感染能力超群。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 ⑵ 結構工程 結構定位放線（預檢）→構 造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預檢）→柱梁、頂板支模（預檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結構定位放線→重復上述施工工序直至頂。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 基坑開挖 本工種設計地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點，采用機械大開挖，留 200mm 厚進行挖工、鏟平。 H、施工時需留置臨時洞口，其側邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設邊梁。模板支搭的標高、截面尺寸、平整度、垂直度應達到質量驗收標準，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。 為了使顏色一致，應使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。 13 創(chuàng)優(yōu)質工程除對各分部、分項、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標準嚴要求作業(yè)外 ，關鍵是防止質量通病。比如：根據(jù)試驗研究，當水平灰縫滿足 80％以上，豎縫飽滿度滿足 60％以上時，砌體強度較不飽滿時，要提高 2－ 3 倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？ A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。 ⑵ 踏步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。 堵好腳手眼： 堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質量。上刷冷底油一道。每邊固定點不少于 2 處，間距≯ 。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此： ⑴ 、管子接口： ① 、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。 基礎施工階段： 23 自 2021 年 8 月 15 日至 9 月 30 日為基礎工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎砼、毛石基礎、地圈梁等項目。 確保工期目標的措施： ⑴ 、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組： 項目經(jīng)理：統(tǒng)籌工期目標，制定工期目標施工措施，決策生產(chǎn)要素供應與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標的實施； 技術負責人：制定工期目標計劃實施的技術措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術措施實施中工期目標計劃之失衡； 解決施工技術措施實施中工期目標計劃之實施，協(xié)調工種之穿插，布置與平衡生產(chǎn)要素，做好施工計劃之安排與統(tǒng)計； 料具供應員：組織材料、構配件、機具之供應，根據(jù)生產(chǎn)進度編制料具供應計劃； 財務管理員：根據(jù)工期安排與施工進度計劃落實資金之供應，提出月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款； ⑵ 、按分部分項工程進度制定施工技術措施，制定合理施 26 工流水程序，嚴格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期目標計劃之順利實施； ⑶ 、以日調度日平衡為手段，項目經(jīng)理及有關人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施，對工期目標計劃做動態(tài)管理與監(jiān)控； ⑷ 、采取激勵措施，對工期、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。 ⑷ 、作好安全教育及現(xiàn)場安全宣傳。 ② 質量保證資料應符合本標準的規(guī)定； ③ 觀感質量評定得分率達到 90％及其以上。這樣就便于實行目標控制與管理了。找出影響工程質量的重要因素，并加以控制，才可達到工序質量控制之目的。 ㈥ 、施工階段質量影響因素（五要素）的控制： （本節(jié)只涉及人、材、機、方法、環(huán)境五要素，它屬于事前控制控制之范疇） 人的控制：指直接參與工程實踐的組織者、指揮者、操作者。如選用超重機械時，必須使其參數(shù)能滿足超重、超重高度、超重半徑的要求。 ⑵ 、基 礎工程：預檢軸線、標高、預留孔及洞、預埋件位置與數(shù)量； ⑶ 、砌體工程：預檢墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比劃預留孔洞位置及尺寸； ⑷ 、鋼筋砼工程：預檢模板尺寸、軸線、標高、支撐、預埋件、預留孔等；鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、焊接、綁扎、保護層等；砼配合比、計量手段、外加劑、養(yǎng)護條件等； ⑸ 、主要管線工程：預檢標高、位置、坡度、管線等； ⑹ 、構配件工程：預檢安裝位置、型號、標高、支承長 45 度等 ； ⑺ 、電氣工程：預檢變電配位置、高低壓進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。 ② 、主要設備：訂貨前，和甲方和監(jiān)理工程師提出申請，核實是否符合要求； ③ 、主要材料進場時，須具備出廠合格證或化驗單，或乙方復檢單。如磚墻砌筑完成后，一定要有－ 10D 的技術間歇，以便讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，如違反，立即抹灰，會形成灰面脫落、空鼓。 工序的質量控制： 工程項目的施工過程：由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成。 質量目標制定： ⑴ 、首先確定單位工程的質量目標；工程質量目標，就是單位工程的質量評定等級，這個目標，在工程承包合同中已做了明確界定（是合格）；其次 ，規(guī)劃六個分部工程的質量目標；要明確哪幾個分部工程質量必須達到合格標準，才能確保單位工程達到合格。 ⑶ 、與每個月安全檢查之同時，項目經(jīng)理組織有關人員對文明施工進行檢查，隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎評。 總工長：對有關工長、班組長作安全交底，監(jiān)督安全措施之實施，調換不重視安全作業(yè)人員，監(jiān)督設施搭設，組織施工平面之布置，監(jiān)督違章作業(yè)，組織與監(jiān)督有關工長與班組長安全程序施工。 根據(jù)工程進度，動態(tài)管理施工總平面，該高速時及時調整； 交通道路、供水、供電、消防一次到位進行布置，確保道路通暢，供水供電空耗小，供應充足，并確保工地消防安全。 1電器的接地 電器安裝中，首先考慮 的就是用電安全。為確保下料時尺寸準確，對實際安裝位置與尺寸進行實測實量，不要按圖紙尺寸下料。 ⑶ 、固定門窗框用的連接鐵板與釘接： ① 、連接 鐵板條：其規(guī)格為：（長寬厚）≥ 140mm20mm 射釘規(guī)格為：（直徑長）≥ 42mm 或金屬脹錨螺栓：（直徑長）≥ 8mm 65mm 施工中