【正文】 工藝，甚至更換生產(chǎn)項目 。深入查找本部門管理中存在的安全死角和安全管理的盲點。重點查找了干部包保檢查落實和安全職責履行，重點解決了蹲點不盡責、不作為的問題，要求干部現(xiàn)場檢查必須留有痕跡；嚴禁到現(xiàn)場檢查弄虛作假、冒充代簽的現(xiàn)象發(fā)生。獨立的思考能力，團隊的協(xié)作精神 。期間和消毒工關(guān)系不錯，獨立思考加上詢問，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。1認真編寫07年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續(xù)改進，使07年的認證工作再上新臺階。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。二、實際工作的總結(jié)第一天 到6apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個人 ，給學習帶來很好的條件，更容易進入角色，開始梗著每個組員跑，只要他們到現(xiàn)場工作，我就跟上，學習、甚至是模仿他們。作為一個員工，行動能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導 擔心，在做到讓領(lǐng)導放心。同時利用板報、標語等形式進行了宣傳。消除在干部職工中存在的對勞動安全重要性認識不足、重視不夠、管理不嚴的傾向，為落實責任，確保安全，車間制定了干部（職能人員）《盯崗包保制度》，要求盯崗包保人每周對包保班組、作業(yè)點、關(guān)鍵點進行安全檢查不少于4次，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時落實整改。車間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀 的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《江澤民文選》，進一步學習領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學