車間開展安全生產(chǎn)大檢查工作信息與車間技術(shù)個人工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處。在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《江澤民文選》，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡總書記的八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。熟悉工作環(huán)境 ，發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開始在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準(zhǔn)、一步到位，做到不讓組員擔(dān)心，在做到讓組員放心。車間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀 的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。在行動能力上，要積極的構(gòu)建知識體系，來指導(dǎo)行動，是實際行動毫不含糊。消除在干部職工中存在的對勞動安全重要性認(rèn)識不足、重視不夠、管理不嚴(yán)的傾向，為落實責(zé)任，確保安全，車間制定了干部（職能人員）《盯崗包保制度》，要求盯崗包保人每周對包保班組、作業(yè)點、關(guān)鍵點進行安全檢查不少于4次，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時落實整改。為深入開展安全大檢查營造了氛圍，結(jié)合實際，重點開展了事故警示教育，認(rèn)真反思路內(nèi)外近期各類事故，汲取教訓(xùn)。同時利用板報、標(biāo)語等形式進行了宣傳。解決麻痹大意、自滿松懈的問題。作為一個員工，行動能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)心，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。不論研究所、車間，團隊的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是46人的小團隊之間無私開闊的討論 效果是很不錯的。二、實際工作的總結(jié)第一天 到6apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個人 ，給學(xué)習(xí)帶來
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