【正文】 候才會得到發(fā)展，我們可以欣慰的是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，佛教文化會得到越來越多人的重視。歷史文化遺存也是一種資源，保護好它，進而利用它推動城市的旅游事業(yè)以及經(jīng)濟、文化與社會的發(fā)展，有著不可替代的作用。 企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機制。由于缺 乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長。 精簡機構(gòu)，避免權(quán)力過度集中。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣的，還有就是作為一個行政者我們應(yīng)該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展。通過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。行政管理部門是一個承上啟下的部門，是負責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進行監(jiān)督和及時向上級反饋其工作業(yè)績的部門。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。為應(yīng)祭祀需要，商賈便帶著應(yīng)時的商品進山來。 寺內(nèi)刻有金剛經(jīng)、般若經(jīng)等的石碑在多次破壞及風(fēng)吹日曬后也已字跡模糊。 1984 年 10 月交給僧人管理使用， 1985 年 1 月，在這里成立了濟南市佛教協(xié)會籌備辦公室。 行政管理社會實踐報告范文篇二： 興國禪寺位于濟南市南約 5 公里處的千佛山上，坐落在千佛山陰山半腰，南依峭壁，北面泉城，是千佛山的主體建筑。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達 80%，僅有 15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時， 5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預(yù)期要求 。 二、調(diào)查時間、地點、方法 調(diào)查 20**.0 8. 調(diào)查地點： xx 制藥有限公司 調(diào)查方法： 采取問卷式 調(diào)查 三、調(diào)查內(nèi)容及分析 xx 制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要。行政管理社會實踐報告范文 3 篇 行政管理社會實踐報告范文 3 篇 行政管理社會實踐報告范文篇一： 一、調(diào)查的原因及目的 百年大計，以人為本。 公司發(fā)展理念與文化 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自 己溝通和聯(lián)系，而部門負責(zé)人溝通比例也僅占 55%。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降， 75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮， 25%員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。創(chuàng)建于隋開皇年間，時稱 千佛寺 。 1 月 20 日，興國禪寺僧人及周圍信徒約六十人在這里舉行了 文化大革命 后第一次佛教活動， 4 月 20 日開始對外開放，接待四方信眾及中外來賓。 據(jù)興國禪寺的主持心現(xiàn)大師說，興國寺原有佛像九百余個，現(xiàn)只剩一百三十多個。從此，千佛山也就由單純的文人登高，變成了各階層 群集的廟會了。 在當前企業(yè)發(fā)展的過程中，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，不過，由于歷史和現(xiàn)實情況的種種原因，現(xiàn)代企 業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展的矛盾日益凸顯。因此，在行政管理部門行使職責(zé)的時候，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認可程度是決定工作效率的重要因素。此外，還要明確工作的細節(jié)和程序，例如表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范，還有必不可少的法治秩序等等。 行政管理社會實踐報告范文 。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工 ，實現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實施，進而提高企業(yè)的運行效率。這樣，企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門，每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題。 二、 調(diào)查內(nèi)容及分析 陜西富強制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為