行政管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文3篇(完整版(完整版)
【正文】 革命 中，佛像遭到人為破壞。明代寺院擴(kuò)建，遂成香火勝地。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測(cè)性，保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示， 60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下， 25%認(rèn)為略差， 15%認(rèn)為較差。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為： 責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占 35%左右。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。當(dāng)代社會(huì)，面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和 培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。因而 不斷進(jìn)取，永臻完美 的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見(jiàn) 企業(yè)文化對(duì)員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度起到了較大的凝聚作用。 人才管理與技能 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為： 責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī) 。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面， 30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展， 35%認(rèn)為沒(méi)有變化， 20%保持觀望狀態(tài)。 加強(qiáng)員工之間相互溝通。在今后的工作中不斷對(duì)各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求。建寺初期原有佛像一千尊，這是濟(jì)南較早的佛教造像群，對(duì)研究我國(guó)隋代佛教文化，頗 有價(jià)值。 1979 年 3 月，市政府撥專款，本著 修舊如舊 的原則，組織專業(yè)人員按原樣進(jìn)行修復(fù)，再度生輝。身在其中，總不自覺(jué)的被時(shí)間的厚重所吸引，不禁感嘆： 歷史的光彩是無(wú)以倫比的，這種獨(dú)特性一經(jīng)破壞就無(wú)法恢復(fù)，保護(hù)文物是我們每個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)?，F(xiàn)尚存的佛像只有少數(shù)可以看清面貌。 興國(guó)禪寺的民俗文化 自元代始，興國(guó)寺在 三月三 ， 九九 重陽(yáng)節(jié)均舉 辦廟會(huì)。元代曾定三月 三、九月九于各州縣通告祭祀三皇 伏羲、燧人、神農(nóng)。這一點(diǎn)，隨著對(duì)外開(kāi)放的日益深化會(huì)越來(lái)越明顯?？茖W(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必 不可少的條件。 目前，企業(yè)在行政管理的過(guò)程中主要存在 一人獨(dú)大 的情況。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況，行政管理不利，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無(wú)主動(dòng)性可言，重復(fù)工作，逃避工作的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力、財(cái)力和物力的極大浪費(fèi)。 企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高。 要建立和完善企業(yè)行政管理的各項(xiàng)制度。 在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識(shí)。 通過(guò)這次的社會(huì)實(shí)踐， 我更好的懂得了未來(lái)的生存之道。 要加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。這樣，在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過(guò)程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無(wú)法有效地去執(zhí)行，行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復(fù)雜，涉及到整 個(gè)企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)行政管理指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對(duì)內(nèi)部開(kāi)展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。即便如此，它們有許多仍然面臨著隨時(shí)被破壞
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