【正文】 分為學(xué)習(xí)動員、具體實施、總結(jié)問責(zé)三個階段。三是加強機關(guān)誠信建設(shè)，強化從政道德和誠信教育，提高機關(guān)公信力，構(gòu)建機關(guān)信用體系。各股室及有關(guān)事業(yè)單位要對機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。四是抓“咪表”及停車管理，解決城區(qū)停車難問題。從社區(qū)、各村居、街道到服務(wù)對象，努力實現(xiàn)走訪溝通的最大化，了解最具代表的群眾和市場，了解最突出的、最難的、最熱的問題。“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)督查工作。及時總結(jié)，長效管理。繼續(xù)抓好《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，進(jìn)行警示教育。抓走訪，聚民智走訪溝通是工作的“潤滑劑”，也是開展城市管理工作的基礎(chǔ)。三是明確城管工作只有更好沒有最好的思想，著力解決干部職工因循守舊、不思進(jìn)取、榮辱不分、效率低下等問題。針對辦事拖拉、推諉扯皮等問題，嚴(yán)明職責(zé)權(quán)限，增強權(quán)力運行透明度。規(guī)范行政行為，推進(jìn)依法依規(guī)行政。城管局作風(fēng)建設(shè)實施方案(1)與城管局作風(fēng)建設(shè)實施方案匯編第 10 頁 共 10 頁城管局作風(fēng)建設(shè)實施方案一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組為加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由*同志兼任，趙景鵬同志擔(dān)任副主任。針對職責(zé)不清、公信力低等問題，規(guī)范機關(guān)行為，推進(jìn)依法依規(guī)辦事。一是進(jìn)一步明確有關(guān)各股室、各單位和各人工作職能和管理權(quán)限，使主辦股室（單位、個人）切實負(fù)責(zé)，協(xié)辦股室（單位、個人）加強配合，防止和減少推諉扯皮。抓核心，解難點一是抓流動攤點的規(guī)范疏導(dǎo)，解決群眾反映強烈的臟、亂、差問題。一是把握時間和季節(jié)。二是狠抓落實。年內(nèi)，局里將認(rèn)真總結(jié)表彰一批作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位和個人，并把一些好的經(jīng)驗和做法用制度的形式固定下來，形成作風(fēng)建設(shè)長效機制。（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。二是突出重點和難點。三是抓環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)，抓環(huán)衛(wèi)工人的思想和作風(fēng)建設(shè)，解決全區(qū)的凈化問題。第三階段：總結(jié)問責(zé)階段（12月）：本階段由局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定科學(xué)、量化便于操作的績效考核工作方案，并負(fù)責(zé)考核，績效考核要和年終考核結(jié)合起來，將五個方面問題的查糾和制度建設(shè)情況作為考核的主要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為機關(guān)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。二是完善監(jiān)督管理機制