【正文】 ction and operation, reduce inventory costs and increase profitability with a very important role. Currently there are many panies manage inventory inventor management systems, and inadequate internal control system inventory, inventory information and inventory systems in less developed thirdparty logistics management and other issues not being fully utilized. These issues affect not only the mobility of corporate assets, asset management efficiency and profitability in the long run, to varying degrees, restrict the pany39。本文對存貨管理及存貨管理中存在的問題做探討。對于倉庫的發(fā)貨、入貨賬目，沒有專門部門或人員進行對賬，存貨的手發(fā)和計量都是隨自己的過往經(jīng)驗，缺乏實際的操作，導致倉庫管理人員違規(guī)。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責 任，報告有關部門及時處理。 3 充分利用第三方物流 利用第三方物流加強對存貨管理的作用 一是把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式；二是是有利于降低倉儲費用，運輸費用，企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)和銷售來安排運輸，有利于提高企業(yè)的物流管理水平；三是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投 資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)。她的誨人不倦的工作作風，一絲不茍的工作態(tài)度，嚴肅認真的治學風格給我留下深刻的影響，值得我永遠學習。 這是因為，雖然實際成本是存貨計價的主要基礎，但是當存貨因毀損 、 變質 、 退廢 、 價格水平的變動或其它原因而使其產(chǎn)生未來經(jīng)濟利益的能力受到影響時，應當將由此帶來的損失從存貨價值中扣除 。 存貨倉儲與保管控制 首先，根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數(shù)量。傳統(tǒng)的管理模式已然不適應現(xiàn)代市場下的存貨的管理。因此加強對存貨的管理，對于滿足市場需求，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，降低存貨成本，增加企業(yè)獲利能力具有十分重要的作用。 加強存貨管理可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅，是保證 生產(chǎn)正常進行的物質基礎，能有效地服務于基本生產(chǎn)、技術改造的全過程，存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志，因此加強存貨的管理意義十分重大。員工就會怠于所從事的工作 ，就會對企業(yè)造成損失。 實現(xiàn)庫存與財務的集成，規(guī)范了存貨管理 。但是 我認為應該根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定適合本企業(yè)的方針政策。總而言之，企業(yè)要在市場