【正文】 5). 一保實(shí)施完成后由一保實(shí)施者填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完成單》。 2).維修工在接到維修通知后應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障分析與修 理，操作工協(xié)助；維修工不能解決的通知設(shè)備課工程師處理。 3).《設(shè)備故障分析表》每月 3 日前上交設(shè)備課審核和存檔。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 2．發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作工必須立即停機(jī)，采取有效措施防止事故擴(kuò)大并保留現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間通知班組長(zhǎng)和區(qū)域維修工，并立即向上傳達(dá)至設(shè)備工程師、使用部門和設(shè)備課的課長(zhǎng)、主 管部長(zhǎng)。 設(shè)備的資產(chǎn)管理 設(shè)備資產(chǎn)管理包括設(shè)備管理分類、設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理、設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、封存、啟封、報(bào)廢等方面的管理。 5． 臺(tái)帳維護(hù)：設(shè)備課負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)帳的基本屬性及時(shí)維護(hù)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)帳的財(cái)務(wù)屬性及時(shí)維護(hù)。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 2. 設(shè)備啟封： 1). 因某種原因需要啟用封存設(shè)備時(shí)，由使用部門到設(shè)備課填寫原設(shè)備封存的《設(shè)備封存 /啟封申請(qǐng)表》的啟封部分內(nèi)容。 2． 檢查考核范圍：設(shè)備管理體系所涵蓋的所有內(nèi)容。 5）．設(shè)備性能精度檢查記錄表：重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)備性能精度檢查表，以指導(dǎo)維修工等對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能精度檢查的作業(yè)指導(dǎo)文件 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 設(shè)備使用的記錄表格 1．設(shè)備記錄表格的樣式 見第 8 條款的記錄表格。 3．對(duì)于遺失文件的責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行考核。 5．設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)文件分類： 1）．設(shè)備操作規(guī)程：所有設(shè)備均必須編寫設(shè)備操作規(guī)程，以指導(dǎo)操作工操作使用設(shè)備的具體方法的作業(yè)指導(dǎo)文件。 5. 設(shè)備課對(duì)報(bào)廢的設(shè)備要單獨(dú)設(shè)立臺(tái)帳并及時(shí)處理，殘值盡可能收回。 3). 設(shè)備在提交封存前由使用部門進(jìn)行全面地檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)；設(shè)備課進(jìn)行封存前技術(shù)鑒定。 2. 由于設(shè)備的技術(shù)改造和改善項(xiàng)目對(duì)原設(shè)備發(fā)生增值或資產(chǎn)合并的，在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后《設(shè)備固定資產(chǎn)增值 (合并 )申請(qǐng)表》， 經(jīng)設(shè)備課、財(cái)務(wù)部門審批。 4．年度的設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目由設(shè)備課負(fù)責(zé)組織實(shí)施，一般安排在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。 設(shè)備事故與處理 1．設(shè)備事故分類： 設(shè)備事故分為重大事故、中級(jí)事故、一般事故。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 計(jì)劃維修 1．實(shí)行預(yù)防 (計(jì)劃 )維修，改善設(shè)備的運(yùn)行狀況、消除故障隱患、徹底解決效率高的故障的根源，使設(shè)備得到有效地管理和控制，提高設(shè)備綜合效率，減少設(shè)備故障以及故障后修理造成的負(fù)面影響。無法修復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)要求，但基本能夠滿足生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效率等要求的，由設(shè)備課組織使用部門、工 藝部門、品管部門等進(jìn)行技術(shù)鑒定，讓步接受并重新修訂具體的性能精度要求。 2). 一保的重點(diǎn)是在日保的基本要求上，同時(shí)有重點(diǎn)的針對(duì)設(shè)備 一些帶缺陷的、異常的、故障率高的部件 (位 )進(jìn)行檢修，更換失效的零件，恢復(fù)至完好的狀態(tài)。 2．日常保養(yǎng)： 日保的主要內(nèi)容是點(diǎn)檢、清潔、潤(rùn)滑、緊固，是設(shè)備完 好運(yùn)行的最基本、全面的保障。 5．操作工更換操作相同類型設(shè)備不同機(jī)臺(tái)的，按 條款執(zhí)行。 設(shè)備的使用 設(shè)備的使用管理的原則是“誰使用、 誰負(fù)責(zé)”。 4. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購(gòu)合同中涉及的技術(shù)要求文件，可以直接在合同中專門的章節(jié)明確或者是簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議書。設(shè)備技術(shù)協(xié)議書應(yīng)包括有關(guān)的工藝技術(shù)要求、加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求、生產(chǎn)效率或節(jié)拍、加工工藝或規(guī)范、安全環(huán)保、計(jì)量等方面的具體要求。 財(cái)務(wù)部門職責(zé)：事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)維護(hù)設(shè)備固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)屬性，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理具有考核權(quán)。 使用部門職責(zé)：對(duì)本部門 (課室 )內(nèi)的設(shè)備的使用、維護(hù)、資產(chǎn)管理等負(fù)責(zé)，組織本部門(課室 )內(nèi)部的設(shè)備管理與考核，并參與和協(xié)助設(shè) 備課開展設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)改造、管理考核等工作。 1). 屬于新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更等原因引起的設(shè)備購(gòu)置或技術(shù)改造項(xiàng)目，由工藝部編寫或提出詳盡的技術(shù)要求 。非標(biāo)設(shè)備的采購(gòu)合同中涉及的技術(shù)要求文件，需簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議書。 設(shè)備操作 1．設(shè)備的操作應(yīng)由使用部門和設(shè)備部門對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，并按照《設(shè)備操作規(guī)程》正確操作使用設(shè)備。 交接班制度 1．雙班或三班制 1).操作工在交接生產(chǎn)的同時(shí)必須進(jìn)行設(shè)備及其工 (器 )具的交接工作并記錄在《設(shè)備運(yùn)行維修記錄本》。 日保的重點(diǎn)是檢查、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防銹、排污、清理清潔油污、雜物、料屑等。 3). 使用部門每月 3日必須編制本月的一保計(jì)劃和填寫上月的一保計(jì)劃完成情況，并填寫《設(shè)備一保、檢修計(jì)劃 (完成 )表》上交設(shè)備課。 6．《設(shè)備性能精度檢查記錄表》在檢測(cè)結(jié)束后交由設(shè)備課歸檔。使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備備件壽命、故障發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)等組織預(yù)防性維修。 1). 重大事故：造成全廠停產(chǎn) 24 小時(shí)以上的；或財(cái)產(chǎn)損失 20 萬元以上的。 5. 其他的設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目按 條款執(zhí)行?！?設(shè)備固定 資產(chǎn)增值 (合并 )申請(qǐng)表》一式兩份，分別由設(shè)備課、財(cái)務(wù)部門存檔。 4). 設(shè)備在批準(zhǔn)封存后使用部門仍然對(duì)設(shè)備的使用管理負(fù)責(zé)，必須參照 條款和 條款對(duì)設(shè)備定期 進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維護(hù)和性能精度檢測(cè)，并注意防塵、防銹。整機(jī)或部分價(jià)值可轉(zhuǎn)移再利用的，需在 《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》 提出轉(zhuǎn)移部分的去向，用途和價(jià)值評(píng)估。 2） ．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程：重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)編寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，以指導(dǎo)維修作業(yè)時(shí)的操作規(guī)范、關(guān)鍵點(diǎn)、注意事項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)文件。 4．遺失的文件如果可以從其他部門或供應(yīng)商等處進(jìn)行復(fù)制或補(bǔ)發(fā)的，設(shè)備課應(yīng)負(fù)責(zé)補(bǔ)全。 4）．設(shè)備潤(rùn)滑圖表：重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)編寫設(shè)備潤(rùn)滑圖表，以指導(dǎo)操作工、維修工等對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)的作業(yè)指導(dǎo)文件及圖示。 設(shè)備的管理考核 1．為落實(shí)設(shè)備管理體系的具體要求和措施，檢驗(yàn)設(shè)備管理的水平，保障設(shè)備的使用維護(hù)得到有效地執(zhí)行，設(shè)備課負(fù)責(zé)對(duì)使用部門的設(shè) 備管理水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考核。設(shè)備課憑《設(shè)備封存 /啟封申請(qǐng)表》辦理設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)屬性的修改。 4．設(shè)備編號(hào)：設(shè)備編號(hào)是設(shè)備在公司內(nèi)的 編號(hào)標(biāo)識(shí)，具有唯一性；設(shè)備的編號(hào)規(guī)則按公司財(cái)務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7．技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施完成后，由設(shè)備課按 條款組織驗(yàn)收。 3). 一般事故：造成全廠停產(chǎn) 4 小時(shí)以上，或主要生產(chǎn)車間停產(chǎn) 8 小時(shí)以上，或主要機(jī)臺(tái)停產(chǎn) 24 小時(shí)以上的；或財(cái)產(chǎn)損失 5