【正文】 我局出臺《客戶經(jīng)理競標(biāo)考核方案》，突出三大原則，對客戶經(jīng)理各項(xiàng)工作考核結(jié)果予以兌現(xiàn)。全年共興建烤房群8個(gè)，共計(jì)160座密集式烤房，另外，煙農(nóng)自籌自建413座。對違規(guī)違紀(jì)的涉案人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，解除勞動(dòng)合同4人，待崗處理6人，經(jīng)濟(jì)處罰8人；被免（撤）職的站長4人。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施意見。貫徹落實(shí)XX年衡陽市煙草系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，圍繞中心工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，構(gòu)建把關(guān)守卡的監(jiān)督制約機(jī)制。面對不斷翻新的翻案手段和不斷增強(qiáng)的反偵察手段，專賣管理整體形式依然嚴(yán)峻。如果第二志愿也不能與站長意愿吻合，則全部待崗，局黨組對此環(huán)節(jié)一律不干涉。一是成立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查小組，由專賣股股長任組長，1名副股長全面負(fù)責(zé)日常內(nèi)管事務(wù)，配備2名專職內(nèi)管人員。同時(shí)，在收購期間，煙草局、技術(shù)監(jiān)督局、煙辦抽調(diào)人員成立煙葉定級仲裁小組，煙農(nóng)如對煙葉等級存在異議，可以找仲裁人員進(jìn)行問詢和調(diào)解。二、注重科技興煙，大力推進(jìn)一基四化，積極探索現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)之路。（二）構(gòu)建多層次信息暢通渠道，確保卷煙銷售動(dòng)態(tài)傳遞及時(shí)全面。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，狠抓體系的貫徹落實(shí)，不斷提高拒腐防變的能力。電子結(jié)算率、電話訂貨成功率、大客戶比等指標(biāo)同比上升，超過全市平均水平。今年****“誠信守法經(jīng)營”活動(dòng)又有新內(nèi)容、“邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場管理”探索又有新創(chuàng)新，為今年卷煙銷量的新突破提供了干凈的市場環(huán)境。煙草專賣局局長任職期間述職述廉報(bào)告與煙草專賣局年度工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁煙草專賣局局長任職期間述職按照市局（公司）保證目標(biāo)考核要求，現(xiàn)將本人一年來任職期間工作情況作出匯報(bào)，請予審示。三是堅(jiān)持不懈地把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為重要保證。二是創(chuàng)新管理理念。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保反腐倡廉各項(xiàng)工作落到實(shí)處。9月以來，客服部開始每天采用內(nèi)部騰訊通、手機(jī)短信、電話通知和移動(dòng)飛信等相結(jié)合的方式，構(gòu)建多層次的卷煙信息暢通渠道，及時(shí)傳遞卷煙貨源信息、銷售政策和銷售動(dòng)態(tài)等。今年，全市簽訂煙葉種植收購合同4826份，約定種植面積36140畝，%。三、堅(jiān)持內(nèi)管外打，著力提高市場監(jiān)管能力，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營營造規(guī)范、有序的環(huán)境。出臺內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員制度，確定每個(gè)部門內(nèi)勤為內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)定期向內(nèi)管部門匯報(bào)本部門內(nèi)管工作，并傳達(dá)內(nèi)管聯(lián)絡(luò)會(huì)議精神，隨時(shí)監(jiān)控“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況。三是將煙葉培植員分離給鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦統(tǒng)一聘請和管理，我局只負(fù)責(zé)派遣技術(shù)員指導(dǎo)其工作，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)費(fèi)。我相信，在新的一年里，只要我們?nèi)w干部職工心往一處想，勁往一處使，克服重重困難，齊抓共管，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，盡快適應(yīng)改革新形勢的需要，我們一定能夠使我局“兩煙”營銷工作更上一個(gè)臺階，圓滿完成市局及上級領(lǐng)導(dǎo)分配我局的各項(xiàng)工作任務(wù)及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。一是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)評審制度。3月5日至3月10日，我局對XX年度的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和案件查處情況進(jìn)行了自查審核，逐筆和對，確保無誤；5月31日起又支部相關(guān)人員對今年1至5月的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了清查，以察看各類歸檔文字材料、輸入電腦的數(shù)據(jù)、進(jìn)入市場走訪零售戶或消費(fèi)者以及煙農(nóng)等形式了解情況，逐條逐項(xiàng)地清查核實(shí)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、及時(shí)整改。全年共換發(fā)煙草專賣零售許可證4086戶、注銷590戶、歇業(yè)336戶、停業(yè)67戶。今年，我局共在馬水、哲橋2個(gè)項(xiàng)目區(qū)的上丹田村、下丹田村和塔水村興建溝渠114條。（三）落實(shí)三大原則，嚴(yán)格考核客戶經(jīng)理。XX年即將結(jié)束，回顧一年來的日日夜夜，感謝大家給我家庭、生活的關(guān)心；感謝大家與我同行，圓滿地完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；感謝大家對我工作提出的寶貴意見和建議，使我的缺點(diǎn)彰現(xiàn)而得到改正。其中“四大控制費(fèi)用”業(yè)務(wù)接待費(fèi)同比下降39％、會(huì)議費(fèi)同比下降55％、％、％。二是在強(qiáng)化整體功能上下功夫，著力打造團(tuán)結(jié)和諧、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。卷煙銷售按照國家局“卷煙上水平、稅利保增長”的總體要求，強(qiáng)化品牌培育，提升銷售結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷模式，確保在銷量上有新的突破。通過強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化監(jiān)管意識，切實(shí)加強(qiáng)對卷煙銷售經(jīng)營全過程的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對煙草專賣法律法規(guī)和國家政策規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)牢固樹立常抓