【正文】 ，積極創(chuàng)造有利于加強(qiáng)員工之間相互溝通與交流的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)共同愿景目標(biāo)，不斷激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的使命感和責(zé)任感。按照“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，嚴(yán)格落實維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，不斷完善從源頭防范和化解矛盾的工作機(jī)制，建立健全職工訴求表達(dá)、信訪穩(wěn)定的長效機(jī)制。二、主要做法(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”。三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施。三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評估、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修。(二)突出重點(diǎn)，健全制度。專賣管理變固定式工作為流動式工作加固定式工作以提高市場監(jiān)管水平和工作效率；變?nèi)藛T分散管理為集中管理以整合人力資源，形成“拳頭”力量，以加大對違法行為的打擊力度。班子成員緊緊圍繞****煙草創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局（公司）黨組的決策，不斷增強(qiáng)全局觀念，紀(jì)律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，努力用科學(xué)的理論指導(dǎo)區(qū)局（營銷部）的工作，深入思考和研究****市場發(fā)展的戰(zhàn)略。%，%。認(rèn)真落實“打源頭、端窩點(diǎn)、斷網(wǎng)絡(luò)、懲要犯”的打假工作重點(diǎn)，親自參與偵破工作，并組織轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢力量，加強(qiáng)封堵攔截和抓捕追逃力度，創(chuàng)新工作方法，注重區(qū)域協(xié)作，通過加強(qiáng)與公檢法機(jī)關(guān)的溝通與聯(lián)系，積極爭取地方政府的支持，充分發(fā)揮聯(lián)合打假長效機(jī)制的作用，率先完成符合國家局一類案件打網(wǎng)任務(wù)；二是加強(qiáng)零售終端專賣管理，有效監(jiān)控和管理市場。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的競爭激勵機(jī)制，堅決破除“平均主義”的觀念和行為，對業(yè)績突出的優(yōu)秀員工，給予更多的發(fā)展機(jī)會和更大的利益激勵。針對上訪頻繁的人員，親自掛鉤，主動出擊，從思想根源上解決問題，確保把矛盾解決在基層，解決在初始階段。是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查。xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%。二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形