【正文】 理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因。２００４年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。六、組織建設１、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。②班組設備、工具兩次校對性造冊。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．３、工作改善班組全年提出工作改善９４條，經班組篩選有５２條認可上報，實施４７項，%，人均提交改善6條，參與率100％。班組中有團員6人,黨員1人。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。分析121上、128(里)、1127218217211等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米。外委進尺實際完成xx米。(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化XX年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。設定明確的質量、安全目標和信得過內容２、民主管理04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。２、設備、工裝管理①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。２、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，%。生產班組年終工作總結與計劃一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。13年根據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。截止1月底，北風井井筒施工174米