【正文】 經(jīng)營管理步入正常軌道，開始了開拓發(fā)展的進(jìn)程。我是一名有著20多年黨齡的黨員，部隊的培養(yǎng)教育賦予我政治生命。年下半年我們還籌資成立了中南投資置業(yè)有限公司，由單一經(jīng)營市場向品牌產(chǎn)品代理的貿(mào)易和資產(chǎn)運(yùn)作的綜合開發(fā)，為今后的經(jīng)營摸索經(jīng)驗(yàn)，積累資本，致力于將企業(yè)推向市場。我始終掌控堅持在工作中做到集體領(lǐng)導(dǎo)、集體研究，按程序辦事，盡可能保證辦事決策民主透明，對副手和下屬敢于大膽管理，堅持原則，嚴(yán)格按制度辦事，經(jīng)常召開民主生活會，多聽取群眾意見，還特別善于聽取群眾的不同意見，主動接受群眾的監(jiān)督，特別注意與后進(jìn)職工和有反對意見的職工交流溝通，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛職工，從嚴(yán)要求自己。 第三，個體工商戶迅速發(fā)展，部分產(chǎn)品單一、項(xiàng)目單調(diào)、規(guī)模較小的“家族”式公司，為了降低成本，將會放棄公司組織形式而轉(zhuǎn)為個體經(jīng)營。 第二，部分市場主體產(chǎn)品缺乏競爭力，生存周期較短，淘汰率較高。在我上任之初既無現(xiàn)成的管理制度，又無類似的單位可供借鑒，我們在組建班子的同時，也起草建立各種制度，使每一個層面，每一項(xiàng)工作，每一個人都有章可循，用制度管人，職責(zé)分明，實(shí)施規(guī)范化、人性化管理，為大量吸收外來人員來市場服務(wù)中心工作創(chuàng)造了條件。一方面給予他們高度的關(guān)愛和幫助。20多年來在政治上與黨中央和上級保持高度一致是我的行為準(zhǔn)則和工作原則。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓(xùn)中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。自己認(rèn)為為服務(wù)中心的工作盡了最大的努力，服務(wù)中心這幾年的變化和良好發(fā)展勢頭令人滿意，也在服務(wù)中心和上級及相關(guān)單位得到了較好的評價和肯定。同時隨著“全民創(chuàng)業(yè)”工程的推進(jìn)，鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，全市個體工商戶經(jīng)營必然會迎來一個新的發(fā)展高