【正文】 部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé) 。 文明施工和環(huán)保目標(biāo) 爭創(chuàng)“重慶市安全文明工地 。 管道施工方案 管道安裝：當(dāng)管徑 600mm 時，用人工運至各作業(yè)點進(jìn)行安裝，當(dāng)管徑≥600mm 時，采用吊車吊運至各作業(yè)點進(jìn)行安裝。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。 總平面圖。并將計劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理 。 c. 施工工藝流程：開挖區(qū)情況調(diào)查→編制開挖施工方案與方案審批→開挖→原有管線保護(hù)→裝、運石方與整修邊坡→挖至設(shè)計標(biāo)高。 管道基礎(chǔ)施工 管道基礎(chǔ)為砼基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)施工前應(yīng)再次核其溝底標(biāo)高，當(dāng)有超挖現(xiàn) 象，超挖部分應(yīng)先做砂礫墊層找平，再管道基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)的形式取決于管道的埋深。 路基基底每層填筑未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進(jìn)行下一層的填筑施工。組織項目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的 收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交 底工作。 施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使 施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 a. 事前控制階段 事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 施工要素的質(zhì)量控制措施 a. 施工計劃的質(zhì)量控制 作為承包商在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn) 度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 d. 施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購： 施工材料的質(zhì)量 ，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確 保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。 第九章 現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施 安全施工措施 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān) 系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。 b. 執(zhí)行經(jīng)理 直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。 2)施工現(xiàn)場邊設(shè)警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越圍欄；提醒車輛注意行車安全，以免碰撞防護(hù)圍欄。 b. 在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立重慶市建設(shè)行政主管部門規(guī)定的“一圖六牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。 環(huán)境管理因素分析 根據(jù)本工程的實施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、粉塵排放、施 工垃圾排放、夜間照明污染。 施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。 確保與環(huán)保有關(guān)的人員，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。 加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。 d. 定 期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到 召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。 f. 受壓容器應(yīng)配備相應(yīng)的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴(yán)防污染油脂；氧斷焊割，必須有防止回火的安全裝置。 第十一章 工程成本管理 概述 成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標(biāo)，它涉及到項目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。 進(jìn)度計劃。 a. 及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。 數(shù)據(jù)分析。 e. 現(xiàn)場從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作合格證。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方可使用。管理組織機(jī)構(gòu)圖附后。 施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人 員要佩帶值勤標(biāo)志。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如砼攪拌機(jī)等）要設(shè)置填封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。 施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。 環(huán)境管理目標(biāo) 噪音排放達(dá)標(biāo)：晝間 70dB,夜間 55dB 防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵排放符合要求（揚塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定）。 勤于檢查，及時整改。 安全知識教育 安全生產(chǎn) 的重點內(nèi)容 施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析：工種崗位安全生產(chǎn)知識 安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程 安全法制教育 安全生產(chǎn) 的必備知識 安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。 f. 管理人員實行年審制 每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。 所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。對每個進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 d. “環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中 ，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的 完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 c. 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 f. 工程部門職責(zé)。 a. 項目經(jīng)理職責(zé)。不同種類的土必須分層碾壓，混層應(yīng)少。開挖過程中中應(yīng)隨時測定溝底標(biāo)高，盡可能不超挖或少超挖。 臨時排水 施工前應(yīng)修建臨時排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。在工程實施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時 制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件 、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。其中鋼材、水泥將采用生產(chǎn)能力強(qiáng)，供應(yīng)能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，信譽(yù)好的廠 家的產(chǎn)品。 (3) 有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。 g. 物資供應(yīng)部 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。砼基礎(chǔ)；污水管道覆土 H≤ 時，基礎(chǔ)采用 180176。砼基礎(chǔ)；污水管道覆土 H 和 H≤ 時，基礎(chǔ)采用滿包砼基礎(chǔ)。 h. 商務(wù)合約部 負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。 管理目標(biāo) 總公司 項目經(jīng)理部 施工活動 合同目標(biāo)及服務(wù) 各業(yè)務(wù)部門 工期目標(biāo) 中標(biāo)后及時組織進(jìn)場施工，保證在 240 日內(nèi)竣工。 人員準(zhǔn)備 項目管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。 施工進(jìn)度計劃完成的保障措施 施工組織保障措施 為保證施工進(jìn)度計劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。 防護(hù)設(shè)施架設(shè)鋼管彩鋼板封閉，保證場區(qū)內(nèi)正常施工。 平面管理體系 由一名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。 溝槽土石方開挖 a. 開挖方案 由于作業(yè)面在城市中，因此不能進(jìn)行爆破作業(yè)，需全部采用人工開挖，開挖出來的土石方必須置于溝槽開挖邊線 1 米內(nèi)的地方，并及時將土石方 (回填余料 )清運至棄土場，以免影響市容市貌。當(dāng)開挖深度較深時，應(yīng)留足安全放坡。施工中應(yīng)嚴(yán)格控制回填料的含水量。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生 產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。 d. 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 c. 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。 其次，加強(qiáng)每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以備有追溯 性。 g. 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。 安全紀(jì)律教育 廠規(guī)廠紀(jì)、職工守則、 勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎懲制度 安全防護(hù)措施 安全防護(hù)的重點分析 本工程施工，工期緊，作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)面邊行人和行車多，因此，安全防護(hù)工作的重點是： a. 溝槽土石方作業(yè)； ； ； d. 機(jī)械設(shè)備安全措施； a. 立體交叉作業(yè)的安全措施。 對文明施 工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。 生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《國家市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。閑置場地要綠化。 d. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場 的噪聲控制 加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。 更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。 職責(zé)與任務(wù) a. 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 c. 電氣設(shè) 備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電器設(shè)備必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適 當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，再焊接過程中不準(zhǔn)離開崗位。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在數(shù) 據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費、人工費、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場延誤和天氣變化等對工程進(jìn)度和成本影響的分析。 b. 經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因， 以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成。它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗總結(jié)。 b. 易燃爆物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處。 e. 行燈電壓不得超過 36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過 12V。 c. 經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 變電室、泵房、大型設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。 對文件定期進(jìn)行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，及時修改。露天存放時要嚴(yán)密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少攪拌揚塵。 節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。 文明施工措施 現(xiàn)場場容管理方面的措施 a. 施工現(xiàn)場用彩鋼板將道路隔離開，形式封閉施工。認(rèn)真使用好安全帽，加強(qiáng)對孔口的設(shè)防。 安全 生產(chǎn)責(zé)任 a. 項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 最后，在施 工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作