【正文】 工期控制及 管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對(duì)后幾項(xiàng)另章專門編寫。具體布置詳見第六章。 機(jī)具準(zhǔn)備 施工機(jī)具詳見附表：主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。 勞動(dòng)力需要計(jì)劃表詳見附表。 施工流程 本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)為保證安全生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項(xiàng)工程將進(jìn)行緊密的流水作業(yè)。 施工進(jìn)度計(jì)劃 綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動(dòng)力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。 施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。 采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù) 和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。以確保施工期間的時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動(dòng)正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為 施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了可靠保證。 季節(jié)性施工保障措施 該工程施工階段已進(jìn)入冬季，做好 季節(jié)性施工也是能否保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施。 搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施位置要合理，既要方便施工現(xiàn)場人、 車的快速遠(yuǎn)行，也不能因此而進(jìn)行二次或多次搬遷，同時(shí)還要滿足現(xiàn)有交通和行人的需要。 總體部署和主要施工方案。 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進(jìn)場庫房、砼標(biāo)養(yǎng)室等。 具體布置詳見施工總平面布置圖。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。 人員組織 施工測量組由 1 名測量工程師， 2 名測量技術(shù)員和 2 名工人組成，承擔(dān)本工程全部測量工作?；坶_挖完畢后應(yīng)按此方法進(jìn)行復(fù)核。 b. 施工準(zhǔn)備工作 開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板 進(jìn)行圍欄，并做好安全標(biāo)志和文明施工宣傳牌。對(duì)承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊層并進(jìn)行基礎(chǔ)施工。 裝運(yùn)作業(yè) a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場地不適合采取機(jī)械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進(jìn)行，自卸汽車運(yùn)至指定棄土場。 測量放線 測量放線是指用灰線在壓實(shí)的路基上標(biāo)出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的開挖底標(biāo)高，確定管井間管道的坡度，為開挖作好準(zhǔn)備。若條件不允許，須設(shè)置擋土板或其它安全措施后方可進(jìn)行下道工序。 安裝管道 安裝管道前先復(fù)核其坡度，無誤后 兩端攔線進(jìn)行安裝，確保其順直。 井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。 八流程：測量放樣→基底處理→分層填筑→攤鋪平整→碾壓夯實(shí)→檢驗(yàn)簽證→路基整修→邊坡夯拍。 壓實(shí)采用小型振動(dòng)壓路機(jī)，碾壓前，檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求后方可進(jìn)行碾壓。填料應(yīng)采用具有規(guī)定強(qiáng)度且能被壓實(shí)到規(guī)定密實(shí)度和能形成穩(wěn)定填方的材料。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系 能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。對(duì)工程項(xiàng)目 的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把 抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。 g. 施工工長職責(zé)。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。 a. 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 a. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系 運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 e. 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場的任何人在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。 施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 b. 事中控制階段 事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 對(duì)完成的分部分 項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出 現(xiàn)。 c. 施工操作中的控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。 砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。 e. 施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。 管理方針 管理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。 組織機(jī)構(gòu) 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊(duì)等各方面的管理人員組成本工程 的安全管理組織機(jī)構(gòu)。 d. 周一安全活動(dòng)制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí) 上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 持證上崗制： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 d. 安全負(fù)責(zé)人 督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目產(chǎn)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè) 重要方面工作。 (3) 安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。 安全施工保證措施 該工程在工期緊張，平面多、工種交叉作業(yè)頻繁，施工中的安全保證工作較為突出，為了確保安全生產(chǎn)，特別制定以下保證措施 1）抓好溝槽土石方作業(yè)防護(hù)，防止物體墜 落及土方坍塌。 4)現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒村準(zhǔn) JGJ5999執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為 TNS 三相五線制。 6)施工現(xiàn)場禁止使用明火。 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化 文明施工 管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工 組 員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場管理原則 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。 d. 修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。 b. 機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施及方案 環(huán)境管理的意義 為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作一污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。 施工垃圾另類處理，盡量回收利用。 環(huán)境管理組織與職責(zé) 環(huán)境管理組織 職責(zé) a. 單位主管經(jīng)理：主管單位的環(huán)境管理工作。 e. 執(zhí)行經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理方案和措施的落實(shí)工作。 環(huán)境管理流程圖（附后） 環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施 施工現(xiàn)場防大氣污染措施： a. 施工 現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施 施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。 水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。 施工現(xiàn)場的水污染防止措施 a. 現(xiàn)場砼攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。 施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施 a. 人為噪聲的控制措施。 c. 強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施 產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。 文件控制 文件要有專人負(fù)責(zé)保管，并設(shè)置專門的有效工具。 不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施 對(duì)項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項(xiàng)，由主管部門（工程部）開出不符合報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)不符合項(xiàng)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對(duì)實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。 治安保衛(wèi)措施 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程和順利進(jìn)行，根據(jù)重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。嚴(yán)禁賭博、酗灑、傳播淫穢物品和打架斗毆。 治安保衛(wèi)教育 內(nèi)容 a. 每月對(duì)職工進(jìn)行治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查。 現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查 為了維護(hù)社會(huì)治安，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行， 按時(shí)交工，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際每周對(duì) 現(xiàn)場保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對(duì)現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。 施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設(shè)有專庫，專人負(fù)責(zé)保管，進(jìn)出料記錄明 確，做好成品保護(hù)工作，并制定具體措施嚴(yán)防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。 b. 經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。 b. 定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 b. 機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。 d. 施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。 可燃可爆物資存放與管理 a. 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。使用明火時(shí)，要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。 現(xiàn)場堆料防火措施 a. 材料堆放不要過多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時(shí)清理，以防自燃。 成本控制對(duì)于承包商而言，主要通過加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實(shí)現(xiàn)。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 數(shù)據(jù)開發(fā)。因?yàn)檎麄€(gè)工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進(jìn)度計(jì)劃和成本控制尤為息息相關(guān)。 b. 優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程思想 ，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 f. 劃分成本中心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作制