freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

桑拿管理制度及各部門編制匯報(留存版)

2024-11-22 03:24上一頁面

下一頁面
  

【正文】 辦公會點名批評,造成工作損失上 報集團領導處置。 外銷兼職人員按總業(yè)績10%(無折扣)核發(fā)。收銀主管及出納應具會計證書及3年以上從業(yè)經驗。 一、規(guī)劃: 人力資源的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致,并隨企業(yè)的發(fā)展而調整。,四、員工大會 召 集 人:行政副總經理 主 持 人:運營副總經理 參 加 人:非在班全體員工 例會周期:每月一次,一般為每月15日前后舉行 會議地點與形式:夜總會演藝廳,茶話會形式 會議事項:行業(yè)實事教育專項講解; 集團公司重要通報事項講解; 表彰優(yōu)秀員工及事跡介紹; 本月員工生日慶典活動; 上月業(yè)績通報與下月工作動員。,桑拿部人員構架圖,客 房 部 73人,餐 飲 部 43人,桑拿部1+3人 (共304人),女 賓 部 56人,技 師 部 外包待定,男 賓 部 128人,廚 部 外包待定,男賓部構架圖,主 管 3人,更衣室領班 3人,浴區(qū)領班 3人,SPA水療 3人,引 位 3人,鞋 吧 14人,發(fā)備品 6人,梳妝臺 3人,更衣室 30人,輸單員 3人,干身處 6人,洗漱間 3人,淋浴間 6人,大池子 3人,桑拿區(qū) 3人,二次更衣室 9人,輸單員 3人,游泳池 3人,戲水區(qū) 9人,高爾夫 3人,救生員 2人,吧 員 6人,引 位 3人,輸單員 3人,,(A、B、C組)定編:128人,經 理 1人,女賓部構架圖,主 管 2人,更衣室領班 3人,引 位 3人,鞋 吧 6人,發(fā)備品 3人,更衣室 12人,輸單員 3人,(A、B、C組)定編:56人,浴區(qū)領班 3人,干身處 3人,浴 區(qū) 6人,大池子 3人,桑拿區(qū) 3人,二次更衣室 6人,客房部人員構架圖,主 管 3人,A班領班 3人,B班領班 3人,休息大廳領班 3人,服務員 10人,輸單員 1人,吧 員 1人,C班領班 3人,服務員 12人,輸單員 1人,吧 員 2人,領位員 2人,傳單員 2人,服務員 10人,輸單員 1人,吧 員 1人,貴賓區(qū) 6人,普通區(qū) 6人,按摩間 3人,定編:73人,餐飲部人員構架圖,定編:43人,餐飲主管 3人,大廳領班 2人,錄 入 3人,大 廳 服 務 員 15人,吧 員 4人,包房領班 1人,傳 菜 員 9人,傳菜領班 1人,包 房 服 務 員 5人,廚部人員構架圖,總 廚,副 廚,砧板、配菜主管,冷暈領班,注:外包單位人數待定,冷暈師,上什鮑翅檔,炒鍋主管,面檔主管,燒臘主管,燒臘領班,燒臘師,刺身領班,刺身師,面點師,廣點師,水臺領班,殺 生,領 班,洗碗工,配菜師,雜 工,上什鮑干貨,炒鍋各部,盒 頭,打盒師,技師部人員構架圖,主 管,男 技 師,女 技 師,搓 澡 男 技 師,搓 澡 女 技 師,修 腳 技 師,注:外包單位人數待定,桑拿部總監(jiān)崗位職責,報告上級:運營副總經理 督導下級:男賓部、女賓部、客房部、餐飲部、技師部 聯系部門: 各相關部門 責 任:負責桑拿場所的正常運營。,高管團隊的產生、任職及免職,外 聯 公 關 部 2人,大 客 戶 部 2人,總經辦1人 (共5人),文 秘 檔 案 1人,總經理辦公室人員構架圖,總經理辦公室主任崗位職責,報告上級:行政副總經理 督導下級:檔案部、外聯部、大客戶部 聯系部門: 各職能部門 責 任:負責企業(yè)機要檔案、行政接待、公共關系等工作。 49 ~53 第六章 關聯銷售結算辦法 05 ~37 第三章 制度 任職期內向集團公司負責,其個人的工資待遇由 集團發(fā)放,職務補助與差旅費用、辦公費用、業(yè)績獎勵經集 團批準由所在企業(yè)支付。,銷售部人員構架圖,銷售部總監(jiān)1人 (共25人),銷 售 人 員 15人,會員檔案 、卡管理 1人,外 銷 兼 職 8人,銷售部總監(jiān)崗位職責,報告上級:運營副總經理 督導下級:內銷、外銷 聯系部門: 各相關部門 責 任:負責完成企業(yè)的營銷計劃。 會議紀要:形成會議紀要,報集團分管領導審批或企業(yè)各部門主管 討論、修改、執(zhí)行。 四、企業(yè)對外所有合同或合約均需由總經理提報董事長審批,重要合同 需經分管領導報集團批準備案后方可簽署執(zhí)行。 財務機構人員 財務部(機構略)定編30人,其中財務主管負全責。 鼓勵企業(yè)全員促銷,并按銷售額1%提取獎勵,按月結算、按班組核算 發(fā)放。 各部門總監(jiān)不能完成當月生產任務時經理辦公會給予批評,連續(xù)2個 月不能完成任務時扣發(fā)一個月交通、通訊補貼,連續(xù)3個月不能完成 任務時辭去現職務,在下一職務部門留用。費用標準為100萬元/年,其支出形式以免費、折扣消費為 主。 每月銀行存款余款除留用經營周轉金外一律上交集團公司。標準 為: 高管人員 :5000元/月(含各項油、稅、費) 總監(jiān)、經理:2000元/月(含各項油、稅、費) 注:非自備用車者享受應補費用的20%作為乘座出租或其它交通工具 的補貼標準。 不按操作規(guī)程操作機械設備、設施時,按質檢部制定的懲罰條例處罰。 會員卡、單據、備品、采購、廢品處理,發(fā)票與收據等管理(另見細則),物品采購制度,企業(yè)固定資產的采購一律經運營部門
點擊復制文檔內容
畢業(yè)設計相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1