【正文】 等方面給予支持。與農(nóng)村經(jīng)商戶和農(nóng)家店對接，搭建雙向流通服務(wù)平臺。至去年底，我市有資質(zhì)的物業(yè)管理公司216家二、主要工作情況圍繞著促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高、群眾生活居住環(huán)境的改善及城市檔次品位的提升,近年來我們主要做好以下工作:不斷完善物業(yè)管理法規(guī)體系，營造行業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境引入招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公開、公正、公平的競爭環(huán)境整頓市場秩序，規(guī)范物業(yè)管理運作近年來我們針對一些業(yè)主反映較突出的問題，如物業(yè)管理不到位，服務(wù)質(zhì)量差，亂收費和服務(wù)態(tài)度惡劣等問題，開展了兩次全市范圍的物業(yè)管理市場秩序?qū)ｍ椪D工作。此外也有部分從業(yè)人員感到物業(yè)管理地位偏低，以致缺乏以人為本、敬業(yè)愛崗精神，導(dǎo)致服務(wù)不規(guī)范，侵犯業(yè)主權(quán)益現(xiàn)象時有發(fā)生，致使整體服務(wù)質(zhì)量不盡如人意。目前我市物業(yè)管理正處于粗放型到規(guī)范化發(fā)展的過渡階段，更需要全社會為物業(yè)管理行業(yè)營造相對良好的經(jīng)營環(huán)境建議工商、稅務(wù)、財政、勞動等政府職能部門，在制定具體政策時，能多考慮目前物業(yè)管理的實際困難，在政策上給與傾斜和照顧。采取措施逐步解決“停車難”問題，建立良好的小區(qū)公共秩序隨著群眾生活水平的提高，近年來我市私家車數(shù)量急劇增加，小區(qū)停車難問題日益突出。物業(yè)管理從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，管理手段落后，服務(wù)離業(yè)主要求尚有差距我市物業(yè)管理起步較晚，目前物業(yè)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)還跟不上形勢發(fā)展的需要，而企業(yè)虧損又難以引進(jìn)人才，致使善管理、懂技術(shù)的專業(yè)人才緊缺。關(guān)于全市物業(yè)管理工作的報告關(guān)于全市物業(yè)管理工作的報告主席、副主席，各位委員：感謝市政協(xié)和各位政協(xié)委員長期以來對我市物業(yè)管理工作的關(guān)心和支持。在全市形成市、縣、鎮(zhèn)、村“四位一體”的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織網(wǎng)絡(luò)。（三）農(nóng)合聯(lián)工作得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度重視**省委常委、**市委書記**勇十分重視和關(guān)注農(nóng)合聯(lián)工作，就農(nóng)合聯(lián)工作做出了“應(yīng)盡快把**農(nóng)合聯(lián)做大做強(qiáng)”、“關(guān)鍵要在強(qiáng)化服務(wù)能力上下功夫”的重要批示。XX年6月，市農(nóng)合聯(lián)與市委組織部、市供銷社聯(lián)合舉辦了百個老區(qū)貧困村農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，為每村培訓(xùn)了一名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各部負(fù)責(zé)人，縣供銷社負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)。通過卓有成效的工作，取得了政府肯定、農(nóng)民滿意、社會認(rèn)可的良好效果。另一方面，加快發(fā)展了新的農(nóng)民專業(yè)合作社。**南縣農(nóng)合聯(lián)除自身注冊了“天合祥”品牌外，還組織涉農(nóng)協(xié)會、專業(yè)合作社注冊了10個品牌。**、**等縣區(qū)政府還把農(nóng)民專業(yè)合作社的預(yù)審、考核、獎懲等具體職能交給了農(nóng)合聯(lián)，每年的財政獎勵扶持資金撥付農(nóng)合聯(lián)，由農(nóng)合聯(lián)負(fù)責(zé)發(fā)放到位。組織好“農(nóng)超對接”，開展農(nóng)產(chǎn)品物流配送，將農(nóng)合聯(lián)會員和廣大農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品更多地引入專業(yè)市場、超市銷售；培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，逐步實現(xiàn)規(guī)模種植，集中加工、 銷售。為使專項整治“不走過場”扎實而有效地開展，我們設(shè)立了有專人負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，并召開了全市近250人參加的動員大會，就整頓的目的、范圍和重點等方面逐項提出了工作目標(biāo)與要求。這些成為了我市物業(yè)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。如稅務(wù)部門繼續(xù)減免物業(yè)管理收入的營業(yè)稅（近幾年市財稅部門在營業(yè)稅減免方面已給予很大的政策支持）；勞動部門能考慮物業(yè)管理企業(yè)的“三金”操作問題；對98年前交付使用的并已實施物業(yè)管理的老小區(qū)采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)費補(bǔ)助辦法等。發(fā)揮業(yè)主大會作用，做好業(yè)主自治工作為了充分發(fā)揮業(yè)主的自治作用，我們將首先做好實施物業(yè)管理兩年以上，還未成立業(yè)主管委會的小區(qū)業(yè)委會評選工作；其次開展業(yè)委會成員培訓(xùn)工作，使業(yè)主管委會既能代表業(yè)主利益，又能依法自治；第三，對那些不按法律有關(guān)規(guī)定操作的行為，我們將以指導(dǎo)和監(jiān)督，并予以制止和糾正，從源頭上制止物業(yè)管理糾紛的產(chǎn)生和增多。商品房維修資金尚未建立，尤其是帶電梯的小高層、高層住宅的電梯維修資金及小區(qū)技防設(shè)施的更新資金尚未建立若干年后這些設(shè)施的維修更新少則