關(guān)于全市農(nóng)合聯(lián)工作情況的匯報與關(guān)于全市物業(yè)管理工作的報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 聯(lián)成立的背景近幾年，**和全國一樣，農(nóng)村經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不斷提高，農(nóng)民收入逐步增加。二、農(nóng)合聯(lián)所做的主要工作及成效（一）農(nóng)合聯(lián)體系建設(shè)得到了較快發(fā)展市級農(nóng)合聯(lián)于XX年6月成立，縣級農(nóng)合聯(lián)已發(fā)展12個，實現(xiàn)了縣級農(nóng)合聯(lián)全覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級分會已發(fā)展46個。**縣農(nóng)合聯(lián)學(xué)習(xí)****農(nóng)協(xié)的做法，整合縣直部門職能，形成了多部門參與農(nóng)合聯(lián)工作的組織框架。**、**、**、**等縣（市）區(qū)農(nóng)合聯(lián)也都有當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)口部門主管領(lǐng)導(dǎo)在農(nóng)合聯(lián)擔(dān)任重要職務(wù)，參與農(nóng)合聯(lián)工作。目前，全市農(nóng)民專業(yè)合作社已達400多個，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，增強了應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，帶動了農(nóng)民增收致富。二是開展信息服務(wù)。三是開展農(nóng)民培訓(xùn)工作。四是培育農(nóng)產(chǎn)品品牌?！?*沿”蔬菜、“番星”西紅柿、“**河”鮮桃、“玉神”食用菌等農(nóng)產(chǎn)品多次在省級以上農(nóng)交會亮相，并打入了**、**的超市和蔬菜批發(fā)市場。公司把專業(yè)合作社產(chǎn)品經(jīng)分揀、加工、包裝，標(biāo)注“農(nóng)合聯(lián)”品牌標(biāo)識后，配送到市內(nèi)各大超市。**南縣農(nóng)合聯(lián)創(chuàng)辦的大唐農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司在組織“農(nóng)超對接”，解決農(nóng)民賣難、帶動農(nóng)民增收致富方面也發(fā)揮了重要作用。**市委、市政府印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的實施意見》（遵字〔XX〕72號），進一步明確了**市農(nóng)合聯(lián)統(tǒng)領(lǐng)全市農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的地位。其他縣（市）區(qū)黨委、政府也都通過下發(fā)文件、召開會議等形式，均明確了農(nóng)合聯(lián)對本區(qū)域內(nèi)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的“統(tǒng)領(lǐng)”職能。XX年，市農(nóng)合聯(lián)被**市委、市政府授予了“**市農(nóng)民專業(yè)合作組織先進單位”稱號；XX年，被省農(nóng)合聯(lián)評為全省唯一市級“農(nóng)合聯(lián)工作先進單位”。按照每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建一個分會的目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃，加快建設(shè)速度。（二）構(gòu)建農(nóng)村雙向現(xiàn)代流通服務(wù)體系。依托農(nóng)資、日用消費品經(jīng)營企業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)村連鎖店和連鎖超市，使廣大農(nóng)民群眾的農(nóng)產(chǎn)品賣得出，農(nóng)資、日用消費品消費安全、實惠、方便。（四）構(gòu)建農(nóng)村金融服務(wù)體系。（五）構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)體系。請予審議。同時，健全物業(yè)信訪投訴處理機制和反饋機制，要求物業(yè)管理企業(yè)對群眾反映的問題都要認真核實及時辦理。實施老舊小區(qū)整治，改善廣大業(yè)主的居住環(huán)境積極投身于開展創(chuàng)建文明城市、衛(wèi)生城市活動中三、存在的矛盾、困難和問題伴隨著物業(yè)管理的發(fā)展，我們也面臨著諸多矛盾、困難和問題，主要是：市場機制還不完善，物業(yè)管理收費標(biāo)準過低，行業(yè)發(fā)展后勁缺乏作為新興行業(yè)，職責(zé)尚需進一步理順作為新興行業(yè)，法律法規(guī)體系雖已建立，但部門間的工作職責(zé)還需進一步理順。但由于一些法規(guī)的交叉，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，使物業(yè)企業(yè)在管理過程中，遇到這類問題得不到有力支持和及時解決，造成小區(qū)管理難度大大增加。因此，要較好的勝任物業(yè)管理工作尚有較大距離。四、下步工作打算和若干建議進一步完善物業(yè)管理法律法規(guī)體系，健全市場競爭機制我們將以全國物業(yè)管理條例出臺為契機，結(jié)合近幾年我市物業(yè)管理運作較成功和成熟的經(jīng)驗，修訂我市物業(yè)管理條例，使之更具地方特色和操作性；其次，實行市區(qū)兩級主管部門組織的物業(yè)管理招投標(biāo)制度，建立全市范圍內(nèi)的專家評委庫，實施品牌物業(yè)在招投標(biāo)中的傾斜優(yōu)惠政策，使物業(yè)管理企業(yè)在“公開、公平、公正”的市場競爭中不斷完善自我，提高自身競爭力，促進物業(yè)管理市場趨向規(guī)范化；其三，進一步加大行業(yè)誠信服務(wù)工作力度，建立物業(yè)管理企業(yè)在招投標(biāo)中承諾中的服務(wù)標(biāo)準核查制，以提高我市的物業(yè)管理整體服務(wù)水平。進一步開展“比、學(xué)、趕、超”爭先創(chuàng)優(yōu)活動。并將實施小區(qū)管理處主任責(zé)任制和上崗任職資格考試制，使每個物業(yè)管理項目在稱職的管理處主任管理下物業(yè)管理順利開展工作，為廣大的業(yè)主提供滿意的服務(wù)。同時也建議交警進社區(qū)，指導(dǎo)和幫助物業(yè)管理企業(yè)制止車輛亂停放及有條件的允許一些車輛確實過多的小區(qū)在小區(qū)外圍道路上夜間劃線停車。以多方面為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營條件，幫助走
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