【正文】 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓等工作。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設(shè)計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設(shè)計周期，起到了巨大的經(jīng)濟效益。與此同時，在機關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。公司的經(jīng)營信譽被廣泛認可，被評為“銀行信得過企業(yè)”，“寧波海關(guān)A類管理企業(yè)”，“寧波市用戶滿意企業(yè)”，“ＡＡ市納稅大戶”，“海關(guān)紅名單企業(yè)”等榮譽稱號。倡導以“ＸＸ化纖大家發(fā)”企業(yè)核心價值觀，重視社會責任，注重員工價值，為企業(yè)贏得了和諧發(fā)展空間；積極回報社會，大力支持社會公益和慈善事業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)實施了一系列管理辦法和管理手段，推進制度化、科學化、現(xiàn)代化管理，效益顯著。促進職工提高現(xiàn)代化管理制度的理解能力和執(zhí)行能力，爭取企業(yè)管理工作不僅僅是自上而下的，也是員工自發(fā)的、自覺的、自下而上的，這就是孫子兵法所云的“上下同欲”的境界。管理的最高境界是沒有管理。節(jié)能降耗工作成為企業(yè)的一項重點工作。完成ISO14001環(huán)境管理體系認證的復審和擴大范圍工作，推行和深化清潔生產(chǎn)工作，加大環(huán)境保護和節(jié)約能源工作力度。目前“ＸＸ”品牌在中國甚至在全球已有較大影響力，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計監(jiān)理過程中引進了先進的安全環(huán)保管理理念。在學習中，實行集中學習和自學相結(jié)合的學習形式，并堅持定期學習體會交流制度。下面由我對公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領(lǐng)導作簡要匯報。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍本，結(jié)合“鏈條式”責任目標管理和“四化管理”機制，經(jīng)過不斷的補充和完善，已形成了十萬余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。7年多來完成了高速公路施工圖設(shè)計150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。公司以回收的PET廢飲料瓶為原料，生產(chǎn)高檔的差別化、多功能短纖維。開發(fā)有較高附加值的新產(chǎn)品，促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品的科技含量，同時加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使企業(yè)的市場競爭力不斷提高。公司總結(jié)多年企業(yè)經(jīng)驗，制定和完善了產(chǎn)品的企業(yè)標準，在行業(yè)里起到了領(lǐng)頭羊的作用，并承擔了滌綸短纖維行業(yè)標準的起草工作，為行業(yè)進步起到了積極推進作用。我們就是要從小事入手，立足于細微之處做文章，持之以恒地把所有的小事做好。科學決策能力是中國企業(yè)普遍面臨的課題，需要把企業(yè)實際情況進行量化，又要建立科學模型，是管理科學中尖端的明珠。另外，雖然經(jīng)過培訓、大部分員工基本清楚了各種現(xiàn)代化管理手段的原理，但