公司創(chuàng)建工人先鋒號情況匯報總結(jié)與公司創(chuàng)星級管理活動總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 公路工程監(jiān)理設(shè)計單位，我公司監(jiān)理設(shè)計工作中，始終堅持“精心設(shè)計、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機(jī)制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機(jī)制改革，強(qiáng)化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。我公司成立于XX年11月，是一個集公路監(jiān)理與設(shè)計為一體的綜合性單位，公司下設(shè)XX市公路勘察設(shè)計院和山東XX交通工程咨詢監(jiān)理中心兩個機(jī)構(gòu)。(二)注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司發(fā)展。在理論學(xué)習(xí)上做到了虛功實做，做到了形式與內(nèi)容、時間與效果的雙統(tǒng)一。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養(yǎng)護(hù)大修工程130余公里，特大橋、獨(dú)立特大橋、大橋近120座，共計30000余米，一二級公路監(jiān)理項目近40處，共計700余公里。在道路、橋梁等設(shè)計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設(shè)計當(dāng)中，在路肩綠化設(shè)計中堅持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應(yīng)。公司創(chuàng)星級管理活動總結(jié)為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各項管理工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，規(guī)范、完善、創(chuàng)新企業(yè)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力和市場競爭力，我公司積極響應(yīng)市政府的號召，從多角度、多層次、多側(cè)面開展企業(yè)管理創(chuàng)星級活動，取得了豐碩的成果。為進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，XX年公司在杭州灣新區(qū)建設(shè)一個年產(chǎn)18萬噸的再生滌綸短纖維生產(chǎn)基地，一期項目6萬噸已投入正常生產(chǎn)，二期項目正在策劃之中。實施管理創(chuàng)星級的方法和手段為了適應(yīng)企業(yè)面臨的新的競爭環(huán)境，對企業(yè)進(jìn)行綜合管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理升級，我公司不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和手段，堅決推進(jìn)制度化、科學(xué)化管理，取得了良好效果。積極倡導(dǎo)精益求精的管理理念和作風(fēng)，實施“ERP”信息化管理，用數(shù)字說話；完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，提高工作執(zhí)行力，實現(xiàn)精細(xì)化，保持物流合理化，推行“雙流工程”改善，即物流與工序流改善，提高了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，促使企業(yè)管理水平上新臺階。高度重視人力資源開發(fā)管理，大力引進(jìn)中、高級技術(shù)管理人才，通過走出去，請進(jìn)來辦法，培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)操作能手，改革創(chuàng)新骨干隊伍，落實“以人為本”的管理理念，建立以競爭上崗為導(dǎo)向的新型用人機(jī)制和以需求為導(dǎo)向的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。為降低電耗，改進(jìn)了一些能耗高的工藝，大功率的電機(jī)都加裝了變頻器，照明采用節(jié)能燈具；采取了重復(fù)利用水資源的辦法，生產(chǎn)過程中，95%以上的中水得到回用。下步工作打算我們立志打造世界品牌，打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，前進(jìn)的腳步不能有片刻的耽擱，必須全速地前進(jìn)。我們必須堅持再堅持，直到我們所有的管理辦法都成為了員工們的統(tǒng)一習(xí)慣，我們的管理辦法就失去了用武之地。加強(qiáng)培訓(xùn)。我們認(rèn)為，企業(yè)的成敗很大程度上決定于企業(yè)管理上能
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