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正文內(nèi)容

供銷社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與供銷社安全工作總結(jié)匯編(留存版)

  

【正文】 式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相順應(yīng)。人員隊(duì)伍老化,經(jīng)營(yíng)人才匱乏。必須明確科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。以組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,帶動(dòng)資源配置和體制機(jī)制完善,推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng),使供銷社成為構(gòu)建城鄉(xiāng)流通一體化的主導(dǎo)力量,帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要力量,促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的依靠力量。適應(yīng)天津大都市發(fā)展和農(nóng)村新一輪改革的變化,樹立服務(wù)大三農(nóng)的理念,按照市場(chǎng)需要、政府支持、因地制宜、可能可為、主動(dòng)占位、成長(zhǎng)性強(qiáng)的要求,發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì),積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變。擴(kuò)大聯(lián)合與合作,實(shí)行重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)商品的集約經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng),加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合,以組織優(yōu)化和資源整合為切入點(diǎn),實(shí)施系統(tǒng)同類業(yè)務(wù)、重點(diǎn)商品的聯(lián)合發(fā)展和集約經(jīng)營(yíng)。五、嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲機(jī)制逗硬根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),市供銷社進(jìn)一步健全和完善了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)先進(jìn)者獎(jiǎng),落后者罰,發(fā)生事故問(wèn)責(zé),按照“四不放過(guò)”的原則要求,健全了行政、經(jīng)濟(jì)和法律相結(jié)合的事故查處制度,年初層層下達(dá)安全生產(chǎn)控制目標(biāo),年底考核后,對(duì)重視安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)經(jīng)考核安全生產(chǎn)工作不合格的責(zé)任單位,實(shí)行“一票否決”,對(duì)發(fā)生重大安全事故并負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)責(zé)任人,嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé),20**年全市供銷社系統(tǒng)沒有被“一票否決”的單位。(四)自身發(fā)展與開放辦社的關(guān)系。重點(diǎn)培育以經(jīng)營(yíng)不銹廢鋼、不銹鋼材為主的濱海英馳有限公司,以經(jīng)營(yíng)廢鋼鐵爐料、進(jìn)口廢七類為主的天津市供銷商社,以生產(chǎn)系列化異型鋼管為主的再生資源紅橋公司,以生產(chǎn)天立獨(dú)流老醋、獨(dú)流醬油為主的天立股份有限公司等四個(gè)企業(yè)集團(tuán),使前三個(gè)集團(tuán)的年經(jīng)營(yíng)額分別達(dá)到20億元以上,形成經(jīng)濟(jì)支柱,使獨(dú)流老醋的品牌躍出國(guó)門,走向世界。提高三進(jìn)工程連鎖網(wǎng)絡(luò)的電子化水平,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處每年投入1000萬(wàn)元以上,增建現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備,實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)電子結(jié)算、信息溝通的全覆蓋。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求和天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的總體趨勢(shì),供銷社發(fā)展的戰(zhàn)略定位是:以連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升,夯實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)向多領(lǐng)域、多空間的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)總量不大,服務(wù)實(shí)力較弱。上世紀(jì)90年代提出的“盤活資產(chǎn)、減員減債、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理”的改革思路,順應(yīng)了當(dāng)時(shí)深化改革、減員增效的時(shí)代要求,為發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。供銷社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與供銷社安全工作總結(jié)匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)供銷社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)供銷社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)如何真正樹立科學(xué)發(fā)展觀并實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,對(duì)廣大干部群眾尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講需要進(jìn)行深刻、徹底的頭腦風(fēng)暴。本世紀(jì)初提出的“建網(wǎng)絡(luò)、改體制、上項(xiàng)目、搞聯(lián)合”的發(fā)展思路,順應(yīng)了農(nóng)村流通現(xiàn)代化體系建設(shè)的要求,夯實(shí)了供銷社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展陣地。商業(yè)服務(wù)設(shè)施相對(duì)滯后,服務(wù)載體功能不強(qiáng)。由單純商品經(jīng)營(yíng)向商品經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變。以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)資源整合、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加快農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)由區(qū)域性向全市性、由分散性向集中性轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu),統(tǒng)一配送,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的凝聚力和輻射力。(六)以激發(fā)活力為基點(diǎn),創(chuàng)新體制機(jī)制。合作經(jīng)濟(jì)是供銷社本質(zhì)的特征,時(shí)代要求是開放聯(lián)合,這種組織特性和發(fā)展理念,是供銷社參與城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的一個(gè)重要條件。遵循開放辦社的理念,加快供銷社基層組織再造,積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、消費(fèi)合作社等基層合作經(jīng)濟(jì)組織,夯實(shí)供銷社的組織基礎(chǔ)。實(shí)施開放辦社,積極招商引資,廣泛吸納社會(huì)各類資本,推進(jìn)社有企業(yè)體制變革,實(shí)現(xiàn)投資多元化,增強(qiáng)參與城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的能力。(三)以深化服務(wù)為基點(diǎn),拓寬經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。以經(jīng)營(yíng)服務(wù)的多元化,帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)空間的拓展和服務(wù)內(nèi)涵的深化。走出一條具有天津供銷社特色的發(fā)展之路。企業(yè)單體能量不足,散、小、弱狀況沒有得到根本轉(zhuǎn)變。這些思路既體現(xiàn)了階段性的工作特點(diǎn),又體現(xiàn)出發(fā)展脈絡(luò)的相承相繼,它說(shuō)明了只有把發(fā)展思路與全市不同時(shí)期的發(fā)展要求緊密結(jié)合起來(lái),才能方向明、用力準(zhǔn)、效果好。但是,如果沒有牢
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